4051小虾米 《一度人脉》 基础篇 Part1 你的核心价值是人脉基石 小虾米



      孙叉叉和助理顾芳芳去某地出差。

 候车大厅里,已经响起了检票的提示声。可是,顾芳芳还没有出现,这可把孙叉叉急坏了。所有重要的资料都在顾芳芳身上,要是她赶不上车,这次出差必然泡汤。

 幸亏,在检票门即将关上的时候,顾芳芳终于冲进了大厅。

 车发动了,顾芳芳还一直喘着粗气,孙叉叉从虚惊中缓过神来,询问迟到的原因。

 顾芳芳委屈地说:“我早上6点就出门了,天还蒙蒙亮,可是,在路上折腾的时间太长了,我转了三次公交车,遭遇了堵车,感谢上帝,在最后一刻赶上了。”

 孙叉叉看看时间,感叹道:“你这一路折腾,足足两个多小时啊!要是打车,走高架,顶多半小时就到了。”

 顾芳芳说:“我也想打车啊,可是打车的费用要贵好多倍!”

 孙叉叉说:“你只看到了打车的费用,却没有计算一下时间的成本,如果打车,你可以节省起码一个半小时,这么多时间,值多少钱呢?”

 顾芳芳说:“这个,还真没算过。”

 孙叉叉接着说:“如果比尔·盖茨看到不远处的地上有100美金,他也许不会走近去捡,因为捡钱所耽误的时间,可能造成比100美金多得多的损失。这就是时间价值。”

 顾芳芳若有所悟地点点头。

 孙叉叉继续说:“我们每个人每天拥有的时间都是24小时,有人用这个时间创造了1万元的价值,而有人只创造了100元的价值,他们的时间价值显然是不一样的,这就是人们日薪迥然不同的原因。所以,要创造更多收益,就得设法提升时间价值。”

 顾芳芳不禁追问:“那么,提升时间价值的方法是什么?”

 孙叉叉说:“我讲一个故事,也许对你有所启发。”

 故事是这样的——

 《西游记》里的白龙马跟随唐僧17年,跋山涉水,去西天取得真经,最后返回大唐,成为誉满天下的“大唐第一名马”。白龙马有个要好的朋友——黑驴。黑驴对白龙马所享受的荣誉感到不服气,因为它这些年来吃的苦、受的累一点儿也不比白龙马少,它拉着很重的石磨,日复一日地辛苦劳作,很少歇息。白龙马和黑驴的付出差不多,可功劳却悬殊巨大,为什么?因为它们的选择不同——白龙马选择了崇高的取经事业,而黑驴却选择了周而复始地拉磨,永远没有离开一个地方。

 顾芳芳听完这个故事,说:“我明白了,要让自己的时间更值钱,就要选择做那些最有价值的事情!”

 孙叉叉伸出拇指,夸赞道:“孺子可教也。”

 有人说,将军和小兵,他们具有同样的价值。有人说,董事长和保洁员,在企业中都是不可或缺的职位。这些话当然没有错,但是,如果以此为理由,心安理得地守着平凡的岗位,那就大错特错了。

 苹果公司前CEO史蒂夫·乔布斯说:“活着就为改变世界。”这是他的人生追求。树立远大的理想,并且充满激情地付诸行动——这些话听上去好像很空洞,其实,这是成就伟大的前提条件。

 你年轻时立志创立一家跨国公司,挺进世界500强,在50岁时登上福布斯富人排行榜。你为此付出了相应的行动。当然,这个目标可能在实现的过程中打了很多折扣,你没能创立跨国公司,也没能进世界500强,福布斯富人排行榜也与你无缘,但是,你成立了一家经营状况还不错的民营公司,在国内排得上行业前5强,财富也足以让你和你的家人过上富裕的生活。这样的结果,比一位梦想成为牧羊人,最终却只能养养猪要好上千百倍。从这个意义上来说,理想有多大,成就就有多大。

 4051小虾米 《一度人脉》 基础篇 Part1 你的核心价值是人脉基石 小虾米
 有很多人因为各种各样的因素丧失了斗志和激情,变得甘于平庸了。每天重复着同样的工作,守着自己的座位,不想再折腾什么动静了,不愿再承担什么责任了。这是非常危险的状态。

 有一个故事,说的是一个流浪的乞丐碰到算命先生,他问算命先生:“我会发迹吗?”算命先生认真地打量了他,然后摇了摇头。乞丐惊讶地问:“为什么?”算命先生回答:“因为你已经习惯了贫穷。”这个故事给我们的启示是:当人们习惯了某种状态之后,就会被这种状态所束缚,很难有所突破。

 当我们习惯了平庸的状态之后,就真的会一直平庸下去了。这是非常糟糕的现象。虽然我们有时候也会为自己平庸的人生而感到悲哀,但是,因为安于现状,终究没有作出改变的行动。于是,我们重复地生活着。

 希望收获不一样的成果,却不付出不一样的行动,这无异于异想天开。当我们羡慕别人事业有成、钱包满满的时候,是不是应该在自己的内心点燃一把火!无论现在的你多么平凡,都请从此刻开始,树立远大的理想。没有企图心,就不会走得远。小虾米要有吃大鱼的志向,职场小兵也要有当老大的理想。

 要为别人贡献更多的价值,你必须向核心职位挺进;停留在可有可无的职位上,永远也不要期望成为不可替代的人。工作相同的时间,得到的评价、薪水却不同,这正是职位的差异所决定的。

 每个职位的工作内容、责任范围、执行的难易程度等都不相同。一个职位,无论是谁都能很快胜任,无论是谁都能在一两个小时内完成工作,这样的职位就谈不上核心职位。那些任职条件高、执行难度大;由于人选的不同,可能几小时完成,也可能几天才能完成,这样的职位才算得上核心。

  

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