爱华网一、控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。 材料费是工程项目费用的一个重要组成部分，在整个工程直接费中约占70%～80%，因此应当严格控制工程中的材料费。这就要求我们在施工中要严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行科学的管理和控制，而材料成本控制主要包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，计算出额定材料消耗量，施工中实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求在保证工程质量的前提下用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。 人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低人工费。 机械费控制主要是充分利用社会闲置机械资源和现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置，从不同角度降低机械台班价格。 二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本 目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。 因此，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。 三、加强质量管理，控制质量成本 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。 我国目前建安工程质量尚低，因此迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。 四、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期 工期成本是为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。 因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 五、从“开源”原则出发，增加预算收入 投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。施工企业应根据施工图纸分解工程项目，认真研究招标文件，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，使用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值，适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。 用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算，加强变更及现场签证，随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，及时考虑价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；实践证明，施工企业通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。 六、结束语 总之,建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制贯穿于整个施工过程，强化和完善成本控制，同时加强施工技术人员的综合素质，充分调动工程项目全员的积极性。对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能达到有效的成本控制。 参考文献 [1]张凌云 工程造价控制.中国建筑工业出版社,2006.01 [2]王道荣 施工单位项目成本控制与造价管理[J].中国新技术新产品.2010.01
[3]工程项目成本控制 中国电力出版社; 第1版 (2011年6月1日)
