爱华网——写在《产品经理修炼之道》之前 由于市场对产品经理的需求量增加，加之媒体把产品经理的重要性放大，于是导致大量人员涌进产品经理队伍。但是由于行业本身还不是很成熟，各个企业对产品经理的认识不够深入，大量产品经理处于尴尬的境地。 产品经理岗位对综合能力要求非常强。除了要掌握基本的产品技能以外，更需要有敏锐的商业嗅觉，思考、分析、解决问题的能力，以及和人打交道、沟通、协调的执行力。而这些非技能的知识经验，没有标准化的培训体系承载，更多的是要靠大家的实践、领悟和沉淀。 各大公司积累的宝贵经验、心得仅仅流通于线下，这样导致了大量缺少环境和良师资源的朋友想要系统地学习产品却没有门路，只能苦苦摸索。尽管市面上有一些关于产品方法论的书籍，但在不同的公司背景和产品定位下，这些方法论又很难沿用。 在这个背景下，我产生了写《产品经理修炼之道》这本书的想法。我认为很有必要把我对产品的理解写出来，分享给更多有需要的朋友，给大家一点点启发。每个产品经理都会经历成长到蜕变的过程，所以这本书定位为：有一定的产品经验，希望从量变寻求质变的朋友。 本书通过互动分析式的口吻，使读者在看书过程中进行同步思考。让大家对产品经理有一个客观的认识，对产品经理必须具备的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力，形成系统的认识，并且可以结合实际的工作环境学以致用。 本书的特点：围绕产品中已有的几个方面进行知识的结构化梳理；运用大量总结性的观点解释日常发生的产品现象和问题背后的原因，帮助读者从知其然到知其所以然；抛弃冗长的描述，采用精辟的语言，结合案例进行阐述。用简单的故事，讲解深远的道理。 本书共4章：“从热闹到门道，解读产品经理”、“从资源到机会，规划产品蓝图”、“从小工到专家，设计卓越产品”、“从目标到结果，成为执行达人”。本书是按照做产品的先后顺序展开的，先讲产品的规划、然后讲产品的设计、最后讲怎样更好地执行。
考虑到大家所处的阶段不同，建议：入门级、初学级的产品经理，从“从小工到专家，设计卓越产品”、“从目标到结果，成为执行达人”两章看起，这两章贴近实际操作；有一定经验或一线的产品管理者，可以从“从热闹到门道，解读产品经理”、“从资源到机会，规划产品蓝图”看起，这两章涉及通盘思考产品经理定位，以及更深层次思考如何进行产品规划等内容。 由于本人水平有限，书中如有不妥之处，还请各位读者指正。欢迎大家新浪微博私信：@费杰_苦力强狒狒。 最后趁此机会感谢一下我身边的人。感谢在我成长路上，给过我帮助的林韩、乐军，以及上万名支持我的pmcaff产品经理沙龙的朋友们：老陆、阿德、公主、肖龙、吴波、人之初、引子、王润宇、牙疼毅语、小康、春秋、李森、蔡兜子、草海、饺子、志超、锦波…… 其他不再一一列举。
