对产品经理的认识 《产品经理修炼之道》 认识产品规划
但凡一个产品呱呱坠地,都会要经历:产品规划、产品设计、项目研发、运营推广等环节,产品规划是整个产品的第一阶段。产品规划是个复杂的脑力工程。其过程涉及:对市场机会的识别、对产品技术的了解、对企业资源的盘点等内容,这在客观上也就决定了必须是专业能力过硬、有经验、懂行业的人才能胜任相关工作。而刚入行的产品新人,对产品的理解还处于朦朦胧胧的状态,更多是围绕着产品形态进行思考的,这也是大多数产品经理为什么从产品设计起步的原因,他们离产品规划还有一段路要走。一、什么是产品规划产品规划人员一般要通过调查研究,来了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险,以及市场和技术发展态势,然后根据公司自身的情况和发展方向,策划可以把握市场机会,能满足消费者需求的产品,并制定出其远景目标以及实施该远景目标的战略、战术。
从本质上来讲产品规划就是:获取信息、需求分析、做决策的过程。获取的信息充不充分、真不真实、可不可靠;需求分析到位与否,是否客观、全面、深入;所做的决策是否明智、是否符合当下的情况又能兼顾日后的发展,这其中每个环节都是会影响产品规划的。二、产品规划要做什么产品规划要做什么?用一句话来讲,就是想清楚要做什么。下面来看一个现实生活中的例子,相信会帮助大家理解产品规划的过程。起因:国内某房地产开发商想在钱塘江边上开发一个楼盘。首先要进行需求分析,看看这个地区目前的人口与楼盘之间的供需情况,分析有没有市场需求。然后对这个片区的人口情况进行摸底,如果大家都有房子,是不是对改善型住房的需求比较多,如果企业职工和外籍人口所占比重较多,是不是对小户型房子需求更旺盛。如果经过分析认为这个区域有市场需求,那么就得进入下一个环节:了解这个地区政府有没有拍卖的土地、有几片土地、各土地周围的景观(比如江景、山景)怎么样、周围的配置设施怎么样(比如:主干公路、地铁规划、医院、学区)。然后根据土地的价格、土地使用的性质进行楼盘方案的预算(比如:盖一个改善型商品房的小区,其成本、利润、风险的综合可行性评估),在经过权衡以后,就是竞拍得到土地了。以上可以认为就是产品规划的过程。此过程告诉大家,某某公司在某个地方要盖一个楼盘,大概的定位是小户型还是大户型。至于整个楼盘盖成多少层,户型都是怎样的,阳台怎么开,一梯几户、楼间距多少、小区景观怎么设计,房子是黄色的还是灰色的,在产品规划阶段都不是很具体,得到产品设计阶段才会非常清晰。从房地产开发商的角度来说,产品规划总体要解决的是:在哪里盖一个满足什么需求的楼盘,为此带来的价值和回报大概是多少。互联网产品的规划,本质上也是如此。
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