爱华网女怕嫁错郎，男怕入错行。我周围有很多开发工程师、交互设计师、品牌经理、做销售的朋友对产品经理这一职位都非常感兴趣。但是否每个人都适合做产品经理呢？接下来，我将结合自身对互联网产品经理这个行业的认识进行分析，希望能给大家一点帮助和启发。一、有强烈的市场需求从市场需求量来讲，互联网产品经理的需求远远没有饱和。大量的传统企业（比如国内著名的银泰百货等）开始意识到互联网市场中的商机，于是纷纷加入互联网。而且互联网产业中的公司本身也在大规模借助传统资源，努力去改变更多的传统行业。伴随着这一大潮的到来，无论是老牌互联网巨头，还是那些有传统商业智慧且刚刚投入互联网世界的公司，都迫切需要大量有一线执行力、能很好把握用户需求的产品经理。1. 商业势力重视产品1999年，很多人对hao123.com不以为然，因为它看上去就是一个页面放了一些网站的分类和入口。2004年，hao123.com被百度用5000万人民币高价收购。2012年，hao123.com的一条文字链可以卖到每月几十万元，比很多看似光耀的电子商务的企业活得都舒服。不过，很显然，站长时代已经过去，hao123.com的神话很难在今天重现，过去那种开垦蛮荒之地的方式不再适用了。如今互联网产品竞争激烈，很多企业的老板意识到要让产品具备优势必须有所创新，而且从构思的第一天开始就得融合用户需求、技术和商业模式。同时，他们也很清楚地认识到，每一个产品的背后都离不开将三者融合于一体的产品经理。 另外，互联网也经历着从重模式到轻产品的转变。早期在投资模式下，产品只是商业模式的一部分。随着车库咖啡等创业机构的兴起，只要产品可以满足需求、有价值且有发展的空间，那么VC（Venture Capita，风险投资）可以先不看商业模式就很快进行融资，而过去需要经历商业模式等多个环节。2. 产品经理扮演了重要角色1）在产品驱动的企业中，产品经理是运转的中轴：在产品的规划、设计、开发、运营等各个环节中都会有他们的身影，他们要全程监控和参与。 因为不管是技术环节还是运营环节出了问题，对产品的整体结果都有影响。产品经理需要更好地将产品的功能、特点、价值传递给各个岗位的同事，同时协调好负责技术的同事，对产品进行不断的完善，保证其品质。2）产品经理是资源的有效利用者：产品经理要对机会有敏锐的嗅觉，同时还要有洞悉市场变化的能力，他们通常重视用户、数据和事物的细节，这是企业非常看重的价值。大多数企业会把运营、市场、技术、销售、客服等资源围绕产品进行配置。也就是说产品经理对产品规划或设计的好坏，直接决定了这些资源是否被有效地利用。如果产品经理规划设计不好，将会给企业带来严重的损失。3）产品经理是结果的推进剂：说白一点就是，产品经理要具备强大的执行能力。俗话说，七成靠执行，好的战略都是执行出来的。优秀的产品经理会很好地领会意图、分解目标、制定策略、协调资源，他们有把想法变成结果的能力。二、有利于个人能力的积累很多人在选择行业时，不仅仅是看这个行业是否是朝阳行业，还会考虑这个行业和职位是否能给自己锻炼的机会，以及日后的发展空间。业内流传这样一句话：“产品经理是CEO的学前班”，既然大家都这么说，肯定是不无道理的。接下来，就来分析一下做产品经理为什么能让个人能力得到积累。1. 思维得到训练产品经理很多时候要写汇报文档。如果不能直观形象地表达一件事情，容易受到质疑，所以高挑战环境下，需要产品经理更好地运用思维方式，来应对这些情况。以做PPT为例，比如在讲述“O2O（Online to Offline）模式”时，经验告诉我们画一个概念图比直接用一段文字描述来得有效。而在用图和符号表达一个抽象概念的过程中，又让我们对形象化思维（信息可视化）有了一定的了解。
再比如说抽象思维。一般情况下，一个大型网站都会链接很多的页面，可能普通用户和网民不太能看出其中的规律和奥秘。但作为产品经理，要第一时间找出这些网站的规律，这就必须要有抽象思维能力。比如说，我们可以把网页信息抽象为：home（首页）、channnel（频道页）、category（类目页）、list（列表页）、detail（最终页）几类核心特征模板页面，这样就容易多了。工作中很多时候，产品经理介绍一个东西或设计一个东西时总要被问一系列的“为什么”：为什么这样做？为什么你觉得OK？面对这一系列的追问，产品经理不得不进行更多的推导论证，这也就促进了自己不断地进行结构化思考。很多事情做起来都是有困难的，管理学称为“让你跳一跳才能够得着”。所以排除万难拿到结果，完成KPI（Key Performance Indicator）的产品经理，会养成逆向思维的习惯。就是目标定在那里，你要根据现状进行倒推，确定要创造什么样的条件，才可以达到进入下一个阶段的杠杆点。2. 执行力得到训练沟通是执行力很重要的一个方面，产品经理要和交互、视觉、前端、后端、测试人员打交道，还要培训客服，联合运营和市场一起协同工作，同时还得向老板和外部伙伴进行汇报。这样的生存环境决定了：不会沟通、不懂得沟通的产品经理必将被淘汰。对于一个国家来说，国务院发布公文，各省市按照命令去执行，这里的执行力是由国家的行政制度所保障的。但产品经理没有行政权，一旦需求分析不到位、传达不到位、执行不到位，工程师就会罢工，交互设计师就会来挑战你，视觉设计师就会不按你的意愿做，没准测试人员会再给你插把小刀，说你逻辑混乱。产品经理不是一开始就有决策权的，需要不断地通过自己的产品、项目为自己加分，慢慢地积累决策信任权。所以不管是软磨硬泡，还是连横合纵，产品经理都得让自己负责的项目有结果，一直没结果就无法立足。够锻炼人吧？3. 实际演练的机会付出和得到其实是成正比的。之所以有“产品经理是CEO的学前班”这种说法，是因为CEO在很大程度上需要不断深入行业、盘点资源、分析优劣和机会，组织协调将企业推向一个更高的市场。而产品经理其实在某个层面上也做着同样的工作：不断进行深入的竞品分析，帮助企业决策者（可能是CEO）进行决策，了解企业目前的资源和优势，对比分析竞争对手。平时的工作中也需要不断地沟通和协同，在这些方面和CEO没有太大的差异。唯一的区别是：在企业里，产品经理对资源没有最终的决策权，更多的是建议权。这也是很多产品经理当自身的能力足够、对行业的理解深入且时机成熟时，会毫不犹豫地选择创业，成为一名新的CEO的缘故。
