爱华网人人常说：“好马不吃回头草”，换言之，似乎只有在别无选择之时，马儿才会奔向“回头草”。现如今，如果将人才比作一匹“马”，老东家比作“回头草”，那么在人才供需悬殊的职场上，“好马也吃回头草”的现象已屡见不鲜。日前，《才富》在智通人才网上发起关于职场“回头马”调查，300多名网友参与调查，近五成（47.06%）网友表示自己曾经有过“回头马”的经历或正有意向成为“回头马”。同时也有31.38%的企业HR愿意向“回头马”抛出橄榄枝，希望其回归老东家。 撂下“面子”不受罪 早先“好马不吃回头草”比喻有骨气有作为的人立志之后，即使遇到艰难险阻也不走回头路。但如今，翻阅词典，该名言感情色彩已被定为“中性”。换言之，前面的草不一定好，后面的草也不一定孬，万一前面没好草，就只能望“草”兴叹一场空。在职场，“好马也吃回头草”逐渐被新兴族类载入“职场史册”。 调查数据所示，31.7%的网友表示自己有过“回头马”的经历。网友肖力表示自己从事的是技术工种，在哪工作都一样，如果有个自己熟悉的工作环境，福利待遇也不错，对老东家又有好感为什么不回去呢？15.36%的网友表示，正有意图回归老东家，“回头草”好吃，干嘛不吃？但同时也有网友不愿意成为“回头马”，仅仅是因为“颜面何存”。 记者在智通人才现场采访到来自湖南的求职者张淮佳，问其是否愿意成为“回头马”时，张淮佳边摇头边笑：“不愿意，当初要走就是望着人家的山高才跳槽，现在回头又要投奔老东家，我没脸见人！” 智通人才连锁公共关系本部副总监蔡小梅表示：“其实好马吃‘回头草’的现象反映的是企业和个人的人才价值观，是思考成熟的表现。企业愿意接纳人才，自然能够包容更多；人才如果心智成熟，应该综合考虑自己的职业发展，老东家是否能够帮助自己尽早达到职业生涯目标？如果不能，自己应该怎样做？而不是单纯考虑颜面问题”。 人才是否愿意成为“回头马”？如果仅仅只是人情和面子在作祟，认为当初毅然离开，如今又要回去很没面子，其实大可不必。“良禽择木而栖”，如果老东家真好，自己又心仪，那么撂下“面子”，顺其自然的回归，在职场上或许收获更多。 做好“回头马”也不易 “回头马”不一定都有好草吃，所以职场上不是人人都能成为“回头好马，有好草吃”。调查数据显示，对于“回头马”离开老东家和为什么选择做“回头马”的原因，32.03%的网友因为薪酬待遇低，29.41%因为发展空间有限而离开老东家。另外有23.53%表示因被老东家的优渥条件返聘才成为“回头马”。 漫步者音响招聘专员邓文学经常会遇到离职的老员工投递简历，目前接触较多的是一些年轻的技术员工，“这些员工一般都是以发展空间有限和个人认知不足而离职，例如有些应届毕业生心气儿高，易与同学攀比，总觉得自己不如别人发展好。当心理产生落差后就想出去看看外面的世界，但实际他们也不了解同学、朋友信息真实性如何，只有接触外界后才知道职场的水有多深。如果是在企业呆得久的员工，他离职对比后感受到老东家对人才的尊重以及自己对企业的归属感，在与原部门的同事和人力资源部保持友好联系后，才会选择回头。”邓文学说。 看来只要企业拥有包容心，人才又忠于老东家，做“回头马”并不难，但是他们回归后的职场生涯是否如意，现实和期望又有怎样的差距呢？ 调查数据所示，仅有18.3%的网友表示成为“回头马”的选择是对的，其职场生活顺利，能够得到上司的重用；11.44%的网友认为自己在职场上并不如意，投奔老东家的现实情况与期望值相差甚远，同时也有28.76%表示现状与之前没有变化，还是老样子。 中国石油重庆销售永川分公司HR刘璐蝶表示：“如果人才是因为薪酬福利、发展空间、个人压力等可变性因素离开老东家，成为‘回头马’的可能性较大。一旦人才对于公司的企业文化、人际关系产生排斥心理，破镜就难以重圆。” 怎样的人才合适做“回头马”？刘璐蝶表示：“如果人才对老东家的企业文化不认同，那么直接放弃回头的念头；如果对老上司不认同，要确认自己能否跨越与其产生障碍的鸿沟。其次，如果认为自己当初心智不成熟，出去闯荡一番后，认识到外面的世界并不如老东家，那么老东家是你最明智的选择。第三，回头之前也要明确，一切将从零开始，如果要得到他人的认可，自己可能要付出更多的努力，需要用实力来证明自己，所以保持心理平衡这关一定要走过去”。 好马吃回头草，通常会要求老东家给自己的薪资待遇上调一个台阶，那么企业遇到这种情况会如何处理？邓文学表示，企业会给“回头马”试用期，根据他目前的实际能力定位其薪酬待遇。例如一位主管重新回归，试用期内企业会按照主管级别的薪酬给他，但如果发现他的能力高于同级别主管，则将其薪酬上调至经理级别待遇。因此企业不会基于员工出走时的情况去评估其薪酬，而是根据他现阶段的能力和表现，以及未来的可发展潜力来决定支付他的薪资。
企业应包容“回头马” 人才做好准备愿意回归老东家，但是企业是否接纳？调查数据所示31.38%的企业愿意接纳“回头马”，7.84%表示不会，60.78%的企业表示视情况而定。 其实，作为企业HR，大多数还是愿意雇佣熟悉其业务和了解企业背景的人才，毕竟老员工在招聘过程中更具有明显优势。可以降低企业对人才招聘、培养的成本，他们还能给企业文化的建设带来更多元化的积极因素。 对员工来说，重要的是能不能再一次融入周围的环境，以及能否得到公司的重视和培养。只要双方愿意，公司能够给予更多机会和重视，吃“回头草”的员工反而会表现出对公司更高的忠诚和认可，彼此磨合的时间也较少，更能提高工作效率。 邓文学认为，人才能否成为“回头马”取决于企业的态度，有些企业不认可“回头马”仅仅是因为其直属管理者容不下“那口气”。但是，企业如果可以包容“回头马”的回归，说明它是一个受员工尊重或者喜爱的企业，这应该是企业的自豪和荣耀。如果企业“回头马”越多，相信它的包容会使它变得越加强大。 蔡小梅亦有同感，她表示部分“回头马”原本就是很优秀的员工，当中有些人选择离开，是因为“能量充电”，需要更新他们的知识储备和提升技能，开阔眼界和认识。这是积极向上的表现，值得肯定。当他们选择回归时，其专业技能和职业修养也有了更进一步的提升，可以更好的为企业服务，同时也能使他们的才华更有利的施展和发挥。“回头马”经过比较或许会积极行动，用实力证明“伯乐”的眼光并没有看错，因此会更加珍惜和努力。 同时，蔡小梅建议，企业为了预防核心人才流失，应该建立相关制度，防止更多的“好马”流失，同时也应当设立员工的“回聘制度”，让“好马”回流的明明白白。
