爱华网什么是好的企业？好的企业就是客户满意，员工幸福，股东觉得很放心，这样的企业才是真正好的企业。其实养公司跟养儿子是没有什么区别的，不是多生个儿子就会发财，一个糟儿子把你两个好儿子所有的资产浪费得一塌糊涂也枉然。我发现企业越大人越累，孩子越大做父母的担心越多。你既然在路上就不要后悔，你既然选择了就去做并做好。再大的企业也是为了实现最初的梦想，要踏踏踏实实地做下去，想想当初你的想法是什么，你为什么要这么去做。 我一直认为，人到这个世界来不是为做事业的，而是来体验生活体验做人的愉快。每个人的一生就3万多天，所有的人每过完一天之后就打一个叉，这日子就越来越少。所以我觉得人要好好过日子，实实在在做自己。企业也不要老想着做大做强，合适就好。 讲到企业的文化建设，制度非常重要，我完全同意。管理一个企业最好的办法是通过文化、制度去补充，去完善。一个优秀的国家和优秀的企业都需要有文化来支撑，很多人认为美国的强大是因为它有很好的制度，但是换个角度看，美国的强盛离不开它的文化、信仰、梦想等，整个法制是基于完善和补充整个文化体系的。假如没有一个很强大的文化体系，东拼西凑的拿国外的法制借鉴也未必能解决我们的问题。 21世纪最贵的是人才，企业也一样。善待你的员工，投资在你的员工身上，他们给你带来的回报远远超过你的想象。人才可以培养出来，什么是“培”，“培”就是多关注他，但是，也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。我的幸福感来自哪里？来自10年以前我看到这个小伙子、小姑娘进入我们公司，到今天居然这么能干，这么独挡一面了，他们的成长才是我的幸福感来源。有了他们，阿里巴巴会更好，有了马云，阿里巴巴会走下坡路，因为我的年龄到了。
我很感谢这个时代，感谢自己所受的训练和教育。有人说，中国的体制培养不出像史玉柱、马云这样的人，我恰好是“中国制造”出来的。你总是试图为自己的失败找到一些借口，而成功的人永远在找新的方向。你不懂得优先级，你不懂得什么该做什么不该做……你如何能成功？ 人人都在竞争，企业现在最多的也是竞争，包括在我们这儿也有很多抱怨，阿里巴巴、淘宝建了两个市场，很多人杀价，天天杀价，我出5千万，他出4千万，这是最愚蠢的商战。我教一个傻子也会干，这不是企业家。比价算什么英雄？竞争最高的境界是什么？竞争是一种乐趣，就像下棋一样，输了再来过，两个棋手不能打架。真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。试着互相鼓励，互相分享，更加透明一点，更加开放一点，我们的企业会做得更好。
