爱华网现实生活中，每一个社会人都以不同的角色存在于各种不同的经济体中。而这些如企业、部门、店，凡由多人组成的组织却表现出了大相径庭的战斗力，有的组织整齐划一，有很强的执行力和浓郁的组织精神，这种组织在遇到前进阻力和新的挑战时，会表现出极大的顽强和执着，以锐不可挡之势前行。而另一类组织却缺乏整体凝聚力，各自为政，一遇阻力就陷入无休止的内耗，举步为艰。细分二者，我们不难发现其实它们前者是一个团队，后者充其量只是一个团伙。两者的区别在于：
1、价值观不同： 团队是组织至上价值观，大组织利益为重，而个人做为大组织成员产生受益，这样的价值观逻辑。团队在实现组织利益的同时成就了自己，真正实现人的个体和组织体的良好融合。 团伙是人情至上价值观，以自己或者小圈子的利益为重。时时用一把小尺子衡量着是否对自已、对自已的小圈子有利的狭隘“利已”价值观。他们不明白，当大锅里变少时，小锅里不可能变多的道理。他们的精力多放在研究人的远近亲疏，研究人群中如何能站对行列，当有风来时自已该如何应对等等。 2、人才定义不同： 团队需要的是组织者，因为由人组成的优秀组织机器才具有超级战斗力。团队强调没有优秀的个人，只有优秀的团队，讲求合力，讲求职能和结构的协调搭配。比如在2010年世界杯比赛中，阿根廷队的身价是德国队的4倍，但最后德国队却以4：0横扫才华横溢的阿根廷队——一个优秀的团队击败了11个优秀的个人。可以说，在组织能量发挥这方面德国人是很出色的。 团伙却是盛产个人英雄，人人都想站在塔尖上，于是互相打击、压制、甚至一些非常规手段也频出不乏。好不容易包装出来的“能人”在真正面临挑战时，却各怀心事，各谋利益，大量的内耗让机会白白流失。开会时不发言，会后却高谈阔论，在这样的伪组织里，“不作为”才是保护自已的最好办法，因为不做当然就不会错。于是，人人谈事却无人做事，更无人担责。 3、目标不同： 团队的目标远大，短视行为较少，速度有时慢但却稳健、有力。像一架坦克，明确的章程、铁的纪律让这辆坦克以不可阻挡之势向一个方向前进。团队的每一个成员为了共同、明确的目标紧紧地抱在一起。求大同存小异，排除干扰前行。团队有时就像一个转动的雪球，无论开始时多小，终会变成巨大的球体，而且不会散掉。 团伙则不同，虽然也有目标，但一般很随机，短视行为很多，一点小利就可以让他们忘记原本的梦想。有时，因为一个人要出风头就会把组织纪律、章法抛在脑后，逞一时之气，斗一时之快，最终难成大气。团伙中的个体也可能卧虎藏龙，但多数时候更像一盘散沙。就如梁山好汉一样即使有了“替天行道”的旗帜，但是随着各怀心腹事的“英雄”人数越来越多，思想分散难以控制，最终难逃被瓦解命运。 团队1＋1＞3，团伙1＋1≤2。从力学角度上讲，团队力量方向一致，力可叠加，而且多呈现乘法效应；团伙是力量方向各异，力在递减，且多是急速递减。现代管理学指出，组织内耗是最大的企业经营成本，而这种不可见的成本巨大损耗很多企业家并没有意识到。因此，打造一支同舟共济的团队才是企业长青所需之根本。
