爱华网系列专题：团购模式研究
互联网入口之争数年一变，过去一年战斗的主角是手机。千元智能机到底是移动互联网新入口，还是类似团购一样的产业泡沫？ 互联网的本质即服务之间的连接网络，入口即以特定服务形式呈现的习惯。这说明入口一直是距离钱最近的。从最早以目录为核心的门户，以算法为核心的搜索，以人为核心的社交网络，现在到了以移动终端本身为核心的手机。它的意义不在于硬件本身，而在于手机已经成为移动互联网和用户的最大衔接点，自然也就成了通往移动互联网的最大入口。iPhone的全球疯狂热卖，苹果、三星联手吞噬整个产业95%的利润，让巨头们趋之若鹜。 根据CNNIC最新报告，截至2012年6月底，中国手机网民规模首次超越台式电脑用户。互联网从PC端向手机端迁移的不可逆转的历史大趋势，让手机瞬间成为互联网巨头必须争夺的战略高地。 就在6月份，成立仅两年的小米公司成功第三轮融资2.16亿美元，投资者对小米给出的估值达40亿美元。请允许我强调一下，这是中国互联网乃至中国企业界有史以来，从无到有做到十亿美元级别中速度最快的。让雷军豪赌个人品牌赢得超级赌局第一盘的，便是狂野增长的智能手机市场。
闻到钱味的鳄鱼们蜂拥而上。过去一年来，百度、阿里巴巴、360等主要互联网巨头接踵而至。而腾讯、新浪、搜狗等则暗中布局。战火之炽热，就连煤老板也要挤进来玩一把。他们做手机的热情，并未被苹果的持续强势和小米的先发优势所浇灭。这场战局的全行业介入盛况，姑且称之为“中国移动互联网的第一次世界大战”。 互联网大佬手机的商业逻辑达成了罕有的一致：希望从硬件终端路径掌握移动互联网入口。 互联网手机“十强赛”过去了半年，十大主力中百度浅尝辄止，阿里云不温不火，盛大迟迟不见推出，新浪微博手机走过场，网易干脆撤了，腾讯、搜狐坚决走软件路线，优酷没有啥动作。只有小米、360还在进行无休止的“小三大战”口水。而就在互联网手机泡沫有所消停的时候，来自传统手机阵营的华为、联想、中兴却悄悄发力，销量都在增长。 其实不难看出，还在活跃的小米、360的利润来自于硬件本身。而腾讯、搜狗的策略是做好以微信、输入法为核心应用的平台，让用户和开发者都黏在上面，入口也就自然成了。 大佬们言必称入口，都在豪赌。什么才是入口？当诺基亚做手机时，它不是入口；当山寨机火爆时，它也不是入口。只有当苹果集艺术品般的硬件设计、强大的iOS系统软件、丰富的APP 商店服务时，并且以此强烈改变了用户认知乃至习惯，它才成了真正的入口。因此，我赞同一个看法——入口首先是一个用户概念，而不是产品概念。成为入口的关键不是产品被使用频率有多高，而取决于用户认知阶段和行为习惯。譬如，当用户认为上网是去门户逛，门户就是入口；当用户上网主要是聊天，QQ就是入口。 现在，巨头们认为手机本身就应该是最大的入口，然后像PC互联网时代大家拼预装机一样塞入自家软件，从而获取流量变现。而现实是：除了微信、输入法、淘宝、微博等少数应用外，用户并没有形成对其它预装APP的依赖。互联网公司也都是依附于安卓系统之上做文章，而最要命的是：中国用户对千元手机的更新频率比预想的高，还没等用户对预装APP形成习惯，手机都要扔了。 冒险预测一把，中国不会出现iPhone那样市场地位的超霸，预装软件长远看也会被由市场决定的APP所取代，因为这是互联网精神内在的要求。而决胜手段是，你的产品（定位、体验和运营）能否真正能成为用户的习惯。在这场移动互联网入口战中，互联网手机“硬件派”干不过“软件派”。 手机入口之争到底是不是类似团购那样盛极一时的产业泡沫？一年之内，彻底见分晓。
