爱华网从黑白到彩色，从银盐胶片到数字化存储，从简单机械到微电路控制，从记录生活到时尚玩物，成像技术与传播方式共同推进着影像时代的变革。但在摄影技术诞生后的100多年里，没有哪一个时代的变化速度与颠覆程度能超越新世纪开始后的十余年。 新世纪初，伴随数码影像技术的飞速普及，“去胶片”成了影像行业的头号关键词。柯达、富士、乐凯，以各自的生存哲学生动诠释着商业代际更替的过程中主动决策的力量。 曾经主宰全球影像市场的柯达与富士，一个固守城池，一个忍痛转型，历经十余年，终于在数字化的浪潮中告别了焦灼的竞争。在2011年柯达市值萎缩到2.2亿美元时，富士以126亿美元的价值傲视同行。本土企业中，有着“中国胶卷之王”之称的本土企业乐凯，如果不是公布将“胶片”二字从公司名称中去掉，转型为化学薄膜生产企业，它几乎已经淡出了人们的视线。 同样，相机领域也完成了市场的换血，有老字号光学大厂屹立不倒，也有名噪一时的巨头被新秀的光芒所掩盖。我们熟知的品牌从佳能、理光、柯尼卡、金拍得丽，变成佳能、索尼、尼康、富士、三星……众多并非影像行业出身的厂商利用数字化、娱乐化的趋势，进入了数码影像的格局。 将近十年的时光里，消费级DC与专业级单反构成了相机市场泾渭分明的格局，佳能、索尼、尼康、三星、松下……众多厂商在卡片机里拼像素、拼小巧、拼时尚；佳能、尼康、索尼，在单反世界垄断90%的市场。 今天，智能手机大行其道，社会化媒体兴起，年青一代的影像传播方式被改写，也为卡片机带来了新的竞争伙伴——拍照智能手机。而微单/单电的出现，在“卡片之薄、单反之用”的定位下，搅动了单反市场的一池春水，也让身居二线的奥林巴斯、松下、索尼、三星等厂商有了动摇佳能、尼康在单反领域强势地位的机会。 市场消费能力提高、电子技术高速发展，卡片机、DV更加人性化和易用化，微单产品异军突起……与这些变革相呼应的则是全球厂商的起起落落。 数字化来袭 影像变革的前奏 传说列宁曾经嘲笑资本家会卖给你吊死他的绳子，这句话用在柯达身上倒是很贴切。柯达在1975年开发了全世界第一款数码相机，正是这项技术以及随后的拍照智能手机对柯达的传统影像业务造成了巨大冲击。 一位乐凯的高管回忆，1994年他在柯达公司见到世界上第一台数码相机时，“那真是一个大家伙，足有一个单人大沙发那么大，但拍摄出来的质量根本不能与传统胶卷拍摄的照片相比。”当时在柯达内部，对从传统影像向数码影像的转变需要多久也曾出现争议，甚至直接导致柯达将这项专利冻结。 而此时的富士，选择大规模收缩胶片业务，尽可能多地从胶片业务抽离资金，为数码时代的转型做好准备，同时开发新的业务。将自己在传统胶片领域积累的精密化学、对光线与色彩的控制等核心技术，通过技术融合不断延伸到医疗、生命科学、高性能材料等领域，开发出含有自己技术的新产品。 2002年是一个转折的年份，数码相机的销量首次超过胶片相机，宣告数码时代的开始。从2003年开始，胶卷的市场份额日益萎缩，不少冲印店随之消失。目前，全世界厂商的胶片研发部几乎全部都已解散，连续几年没有任何新产品问世。 数码时代，相机变成了一个将光学、机械、电子和数字集成于一身的高科技产物，变成了各厂商之间综合实力的较量，3D影像、双屏、机内影像处理、GPS、视频一键上传等令人眼花缭乱的技术，也给了厂商无限的想像空间。 在数字技术对传统的摄影产品制造商造成巨大冲击的同时，新的试水者也从中找到了新的机会。索尼和三星就是在这股风潮中崛起的。从PlayStation游戏机、数码电视到各种时尚的数码相机，索尼将自身定位为视听娱乐数码设备供应商，其彻底的娱乐性，让数码相机对年轻消费者有了强烈的吸引力。而三星则凭借其时尚、炫、娱乐为主旨的产品理念，抓准年轻人作为自己的目标客户群，迅速成为中国数码相机市场三大品牌之一。 每次作为奥斯卡典礼地点的柯达剧院，因柯达破产而被杜比接手。柯达剧院和柯达胶卷一样，最终只留在了我们的记忆中。 收购与合并 数字与光学互相借力 数码时代的变革，冲刷了无数响当当的光学厂商，康泰时、美能达都未能幸免而遭遇被收购的命运，像佳能这种自己拥有绝大多数技术的企业只是凤毛麟角，小型企业必须成为群居动物才能生存，这也就促成了厂商之间的合并与合作。在影像业，合作双方往往是一方掌握数字技术，另一方掌握光学技术。 作为第一个出局的巨头，早在2006年，柯尼卡美能达的相机业务就被吞到了索尼口中。根据协议，柯尼卡美能达影像公司的数码单反相机相关的部分资产转移给索尼公司，以及相关产品的顾客服务平台委托给索尼。对于索尼而言，进入数码单反市场是它一直想要完成的工作。 作为一家消费电子企业，索尼在传统光学技术上十分薄弱，在镜头开发上，索尼更是无法和佳能、尼康相提并论。正因为此，对于索尼而言，选择一个现有的数码单反相机生产商作为合作伙伴无疑是最明智的举动。只是在当时，人们对柯尼卡美能达退出相机市场的唏嘘要远远大于对索尼进军单反的敏感。 2011年7月，日本理光公司和保谷公司在发布联合声明：双发已经达成协议，由理光收购保谷旗下的宾得影像系统全部业务。在数码影像方面以消费相机为主打的理光，渴望以收购的形式获得高端相机，如单反相机、镜头等技术，从而高效率地提升旗下产品的竞争力，而宾得便是它的目标之一。 宾得在胶片时代创造过无数的世界第一，在单反相机领域也有过无数的建树，它是第一个将多层镀膜技术应用在民用镜头上的厂商、第一个推出TTL自动对焦相机的厂商，等等。长期以来，宾得的单反都能够得到使用者的好评，但是所谓叫好不叫座，宾得变得越来越小众。消费相机在入门单反相机、单电相机大肆降价的大环境下，高端产品已经越来越缺乏生存的环境了。委身理光，是一次市场的自然选择。
挑战单反 二线厂商发力单电 市场的变化总是不可预期，当单反相机在2009年前后，从最初万元级别的价格降到了几千元，更多人在卡片的灵巧与单反的画质之间纠结时，市场突然又冒出来一种特殊的机型，它可以像单反一样更换镜头，却依然保持了较小的机身，在机身构造上取消了反光板。经过两年时间的沉淀，这样的机型才有了一个相对比较统一的说法：微单。与微单一起诞生的新名词还有“单电”，它与微单的显著区别在于机身上带有一个电子取景器，机身的操控设计也更像单反。 微单/单电与卡片机、单反有何区别？是可以更换镜头的卡片机，还是缩微版的单反？对于众多消费者来说，问题显得过于专业。“卡片之薄、单反之用”是更容易理解的微单/单电的理念。2011年，微单/单电的新机型发布有20台，而传统的单反仅有4台。 微单的发起者是以奥林巴斯与松下为首的M4/3系统，索尼的NEX系列、三星的NX与宾得PENTAX Q都是后续跟进的厂商，奥林巴斯与松下也是目前为止发布微单/单电最多的两家厂商。2011年日本微单/单电占有率前十名排行，松下以LUMIX GF2、LUMIX GF2分列第一位和第六位，而奥林巴斯则有四款产品入围，分别排在第三、四、五、九位，整体的市场占有率高达32.3%。产品的丰富和多元化让微单/单电成为相机市场中越来越重要的一个分类。 而单反市场的两位巨头佳能和尼康并不乐见这样的态势，它们拥有完备并且庞大的单反机身与镜头体系，希望自己的单反产品能够有更好的销量，获得更高的市场占有率，如果切入新的市场，除了要面对与其他厂商的竞争，还要考量新产品对自身单反利润的分割。 在应对单电相机的市场冲击时，佳能选择以低价高性能入门单反相机为武器。而尼康则在落后于竞争对手近三年时间后选择进入该领域，于2011年9月发布尼康“1”系列产品。 从单反到微单/单电，尼康的出击会不会削弱在单反市场的优势，佳能的按兵不动会不会错过胶片时代结束之后业界最大的技术转型，我们仿佛又看到了昔日柯达与富士面对转型时的影子。 尼康和佳能在2005年就发布了第一款无线相机，只是当时接触无线网络的人还很少，缺少必要的配套产品和使用环境，这些产品都没有摆脱昙花一现的命运。可见创新需要生逢其时，早一步或者晚一步都是一场悲剧。 下一站 多媒体功能研发 能够冲击到巨头的往往不是同行业的竞争者，而是半路杀出的“程咬金”。2011年6月，Flickr论坛上最受欢迎的相机不是佳能、尼康，而是iPhone 4。智能手机的高速发展对数码相机形成了替代性的冲击，Mintel的数据显示，在过去的5年里，数码相机整体销售额下降了29%。智能手机对数码相机的影响除了对低端卡片机市场的替代性冲击外，还迫使数码相机产品的价格快速降价，影响到数码相机的整体收入。 这一次，传播方式转变带来的压力并不亚于从胶片到数码的革命。影像的传播载体从相片、明信片，到电脑，而今手机和平板电脑完成了拍摄、记录、分享的所有环节。因此，任何一个产品都不再仅仅是一个独立、封闭的个体，而是需要通过各种途径，与外界交换信息，成为整个社会信息流中的一个环节。 在微博等社交媒体的直接推动下，Wi-Fi相机成为市场的又一个竞争焦点。每一家厂商都拥有了自己的无线相机，它们不但可以实现相机间的直连、相机与电脑或者手机的连接、在电视上播放，还可以直接联网发邮件，三星更是直接在相机里内置了微博客户端。 而尼康和佳能在2005年就发布了第一款无线相机，只是当时接触无线网络的人还很少，缺少必要的配套产品和使用环境，这些产品都没有摆脱昙花一现的命运。可见创新需要生逢其时，早一步或者晚一步都是一场悲剧。 手机会替代相机吗？虽然智能手机的图像分辨率要低于最好的数码相机，但很多人并不会察觉两者质量的差异，在很多网络应用上也不太介意这种差异。并且随着智能摄像头分辨率的提高、软件的应用，人们已经很难区别专业的数码相机与智能手机照片的质量区别。 除了多媒体功能的研发，各大厂商也把滤镜拍摄等趣味摄影功能当做发展重点，毕竟，传统摄影技术革新日趋缓慢，开发新功能、新技术会成为赢得市场的又一把利剑。而对于消费者来说，家用小DC在像素画质日渐趋同的情况下也希望有更多亮点、更多趣味功能。
