爱华网当柯达在中国收购最后一家感光材料生产企业乐凯胶卷的时候，它的衰落之路迅速开始；当摩托哀叹手机行业已成夕阳产业孤独求败时，不像手机的iphone出现，将它和另一个巨头打得狼狈不堪，摩托移动被Google收购。 技术的迅速进步往往给产业带来意想不到的改变，它在重构产品，也在重构行业，甚至在重构消费者的心理观念。这种“革命”的频率正在进一步提高，它正在模糊着产品、企业、产业间的界线。 互联网也是另外一股革命性的力量。它正重组传媒业、彩电业的概念，模糊了手机与互联网产业的边界。今天，这一虚拟空间正爆发出巨大的想象力，牵引力，将许多产业席卷其中——甚至重新定义着现实世界中的许多企业。 这些力量的互相作用，使得当今的企业处于急剧的变化之中。即使有很好的功能定位、企业定位甚至产业定位，都有可能需要迅速变革。这就给品牌定位造成难题，因为任何一个定位有可能面临被迅速变化的状况，就像“刻舟求剑”所描述的状况，许多的企业可能在“定位”的时候就开始面对时空、消费者的变化。 因此，基于功能的定位也许在短时间十分有效，它强调的更多是对消费者物质利益的输送，但却忽视了企业的持续发展，这也是许多中国企业往往一两款产品制胜，但缺乏持续经营能力、昙花一现的原因。它所面临的定位的“漂移”状况十分明显，必须持续求新、变化,即把迎接变化当做第一要务，定期对企业和品牌的定位进行审视，加以修订，才能适应时代、产业和消费者的不断变化。 当然，基于消费者越来越占主导地位的现实，企业必须要改变许多过去的习惯做法，即比较强调功能诉求、物质利益输送，或强调自己技术先进，规模强大以彰示实力，或将自己与行业绑捆在一起，以为这样就可以称王称霸——这些是相当短视的想法。长远的做法应该是竭力打造与消费者的情感或文化联系。这是品牌定位的核心所在，也是不容易被复制的地方，更是可以穿透产品、行业变迁而可以在变化面前展示出品牌的包容性和弹性，不至于令企业频繁变化定位导致更多危机的出现、甚至令企业发展出现不易突破的瓶颈。 当然，这世界惟一确定的是变化本身。对于企业的品牌构建者而言，不断寻找方法巩固与消费者的关系是一个不能懈怠、不能停滞的任务。从这个角度上，没有永远不死的品牌 ，如果固步自封，墨守成规，甚至像过去“刻舟”者那样“求剑”的话。 而如果企业主仍愿意以短视的方法追求产品的短期销量，他会发现自己会成为一个“救火队长”，企业每年的增长都困难重重，而一旦遇到一个小小的危机，就会将企业自身置于巨大的危机之中，即使其规模达到十多亿，几十亿。（据作者在某企业品牌战略研讨会上的发言整理而成）
