爱华网知识经济时代，谁掌握了制定竞赛规则的主动权，谁就可能领先。规则一般是由强者来制定的！众所周知：企业已存在数百年，现代企业则产生于19世纪中期。20世纪，企业竞争逐步达到白热化。进入21世纪，企业竞争愈演愈烈。 企业竞争不光表现为经济实力的较量，还表现为智慧和文化的较量。企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争，而核心竞争力的竞争实质上反映了企业文化的竞争。 企业核心竞争力与企业文化密切相关，正如美国盖洛普咨询公司曾经做过的调查--------发现有竞争力的尤其是核心竞争力强的企业，有3个方面独特的优势：
· 顾客忠诚度的高低和忠诚顾客群体的大小 · 员工忠诚度的高低和员工忠诚群体的大小 · 品牌影响度的高低和大小 以上三条决定了企业的命运，而决定企业能否具有这三大法宝的核心却主要是企业文化。企业文化是一个长期沉淀的过程，需要持续不断的修炼才能形成并稳定下来。 优秀的企业文化是市场经济最大的调节剂，能够创造一个良好的企业环境，提高员工的文化素质和道德水准，对内形成企业凝聚力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，从各个环节调动积极因素，使资源得到合理配置，从而提高企业竞争力。 公司核心竞争力的首次提出者普拉哈拉德和哈梅尔对于核心竞争力提出三种检验方法：能够为公司进入不同市场提供方便,为客户带来价值,竞争对手难以模仿。 企业核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门，某个行业领域；核心竞争力是从企业过去的成长过程中积累而产生的，而不是通过市场交易可获得的；就像一个人的核心竞争力是从个人过去的成长过程中积累而产生的，而不是通过金钱交易可随时获得的。 如何能够为公司进入不同市场提供方便？如何为客户带来价值？如何让竞争对手难以模仿？这是每一个战略决策者和管理者都要一生思考的问题，只有不断的实现价值创新才能真正的赢得未来！
