爱华网乐视网，一直是视频行业的“异类”。9月19日，在乐视网事先高调张扬已久的“颠覆日”上，乐视网董事长贾跃亭宣布，乐视网打造“乐视TV?超级电视”。 这是第一家试水硬件制造的互联网视频网站，毫无硬件经验的乐视网甚至声称要“颠覆电视业”。 今年以来，视频行业的竞争开始变得多样化。9月20日，视频云提供商CC视频推出“云开放战略”，与优酷、爱奇艺等面向消费者的视频网站不同，CC视频专为企业服务。而另一边，广电旗下的百视通正在蓄势，要用“大数据”树起竞争壁垒。 多样化的视频竞争，其本质其实是一场三网融合的竞赛。 乐视网在争议中跨界 乐视网的智能电视仍在概念阶段。在发布会上，乐视网高调宣布推出智能电视，但现场看到一点乐视智能电视的影子。 贾跃亭表示，乐视的智能电视项目由子公司乐视致新负责实施，未来9个月内将完成产品化推向市场。贾跃亭强调，“超级电视”不仅仅是智能电视机，而且是未来电视发展的方向。乐视TV超级电视的推出，为乐视“平台+内容+终端+应用”的全产业链添加上“最后一屏”，也标志着乐视已建成一套完整的生态系统。 乐视网的这一举措，引来业界一片质疑，最大的疑问来自乐视网缺少硬件实力，更毫无智能电视的销售渠道和市场经验。5G咨询分析师洪波对乐视的电视前途并不看好，“机顶盒可以尝试，但做电视太难”。沃克咨询公司王亮表示，乐视网一直为电视企业提供机顶盒硬件和软件服务，但现在推出电视产品，必须导致与电视厂商的直接竞争。 来自广发证券的分析师强调，乐视网进入智能电视领域，具有较大不确定性。“电视换机周期长，产品要有划时代创新，才能刺激用户去更新现有电视机，否则就是增量市场抢份额。” 面对种种质疑，乐视网显得有备而来。贾跃亭表示，从视频版权分销、打造乐视网到推出机顶盒，以及现在的智能电视产品，乐视的发展脉落其实很清晰，打造一个视频生态系统。 为了表示乐视网的决心，贾跃亭称，乐视网已将与乐视TV业务相关的资产及部分现金注入子公司乐视致新，乐视控股则直接以现金2828万元完成了对乐视致新的增资。与此同时，9月18日，乐视网董事会通过决议，拟在未来12个月内对乐视致新增资不低于1亿元，未来1-2 年内项目投资额为5亿-15 亿元。 与此同时，乐视致新将会与包括但不限于产业资金及战略投资方进行深度资本合作，以用于其在智能机顶盒和智能电视两大领域的发展。 不过，这次乐视网并没有宣布关于智能电视的更多细节，包括首批智能电视的出货量，也未公布是自己制造还是代工生产电视，如同中国移动互联网产业联盟常务副理事长李易所称： “这更像是一次试水或讲一个故事。” 谈到智能电视未来的发展，李易认为，智能电视的关键在于技术和内容的整合。国内智能电视最大的障碍还是“三网融合”，乐视网进军智能电视也面临这项挑战。 三网融合的挑战 三网融合今年以来正在快速推进，这正是乐视网高调进军智能电视的背景。 去年5月13日，乐视网与海信合作，将乐视网TV版装载到海信的智能多媒体终端上。不过，这一合作最终平淡收场。毕竟智能电视在三网融合过程中面临着来自广电在内容播控方面的严格控制。 广电系统要求电视屏上出现的互联网内容“可管可控”， 对此，乐视网副总裁金杰表示：“我们需要主动接受播控的思维方式，另一方面，我们只有提供正版的视频，才能实现这种嫁娶播放。” 行业独立观察员王书阳认为，此次乐视推出智能电视，仍面临体制方面的限制，“广电部门对这个‘越轨者’会出何种政策，电信部门对于这种做法会提出怎么样的利益诉求，目前还没有明朗”。
不过，乐视网在机顶盒上就曾经面临过政策掣肘，并实现了政策突围。作为互联网视频内容服务商，乐视网推出机顶盒时，就遭遇了广电的“叫停”。不过这一举措也迫使广电对互联网机顶盒产业进行政策梳理，并于去年推出了《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》(广办发网字[2011]181号)文件，正式将互联网电视机顶盒，即网络高清播放机终端产品，纳入互联网电视一体机的管理范围。 181号文件意味着机顶盒或智能电视厂商必须绑定一家具备牌照资格的内容提供商才能销售其产品，如此智能电视才真正具备资格上市销售。随后乐视网借此之机，迅速与CNTV达成合作，获得了电视牌照。 181号文件的推出弥补了此前智能电视领域在政策上的空白，不得不说，企业的跨界行为推动着三网融合的进展。虽然乐视网一直敢冒天下先，但前景如何还不得而知。 今年以来，三网融合进程有加快趋势。9月20日，河北广电信息网络集团股份有线公司与中国移动通讯集团河北有线公司在石家庄签署战略合作框架协议，共同推进三网融合。 三网融合的发展也让来自广电领域的视频公司百视通加快了市场进军的步伐。百视通是IPTV业务服务商之一，全国广电新媒体上市“第一股”。据悉，仅今年年内百视通就通过一系列的产业运作完成了影视、财经、体育、教育、音乐等节目内容大区的升级整改。 百视通依托广电资源，试图以其“大数据”的优势树立竞争壁垒。据百视通公司称，IPTV、机顶盒这样的产品和过去的电视节目不一样，它不再是电视上播什么你就看什么，而是完全由用户做主的，在这种情况下反馈回来的数据是完全真实的。然后百视通通过对用户年龄结构、开机时间段、节目驻留时间等数据的分析，再决定推出什么样的节目。 百视通CEO陶鸣成表示，“大数据”技术同“云”技术一样，已逐渐成为今后规模型企业必须具备的技能，其至关重要的一点就是从各种各样类型的庞大数据中，快速获得有价值信息的能力。 从百视通的角度来看，乐视网是做网络视频起家，其影视剧资源在PC端的视频行业竞争中加分不少，但进入家庭电视领域这样一个不一样的平台，面对受众群体、组成结构和社会认知的不同等等的一堆的难题，想要再靠走网络视频的老路取得成功非常困难，其实解决问题的核心还是在于了解用户需求。 三网融合之下，对第四屏—客厅电视终端的争夺已经开始白热化。来自广电系和互联网系的视频企业，对内容竞争有着截然不同的思考。 分析师王亮表示，对客厅终端的争夺才刚打响，发展机会很多，充分的竞争可以给用户更多的选择。但只有来自市场的充分竞争，才能真正推进三网融合。 视频行业多样化的竞争 “云+端”已经成为未来科技产业的发展模式，在视频领域也不例外。但当下，视频行业的竞争激烈之下，新商业模式仍不断涌现。 乐视网此前一直强调“一云多屏”，此刻推出智能电视，目标是实现从云端到终端的一体化战略。而智能电视终端的推出，更增强了其争夺入口的能力。 与乐视网不同，CC视频则专注于云端，并专注于视频技术平台的建设。9月20日，CC视频推出了“开?合?云端”战略，并发布了API2.0产品，将CC视频云平台整合到合作伙伴的后台系统。 “在前几年云计算真正出来之前，有很多企业在提开放，提融合，但其实上他和他们的合作伙伴的产品在物理上是隔绝的，很难去开放，所以我们认为‘开?合?云端’这三个关键词缺一不可，是完成我们的开放战略的关键。”CC视频CEO张远如此表示。 在张远看来，所谓的开放，不仅仅是一种姿态更是一种能力，“是把自己能力开放之后，跟产业的上游下游去结合起来，去融合，才能为产业的发展做很多的增值，后面的云端只有基于云计算的理念才能真正地融合”。据张远称，CC视频成立七年，目前已有超过12万家的网站接入CC视频的平台，每天给伙伴所产生的播放量已经到了5000万次。 据了解，在今年整个2月份，“包括优酷土豆奇艺加起来在内的视频播放总量在整个全国是180亿次，这就意味着每15或16次的播放，中间就有一次是使用CC视频的播放器来进行承载的。”张远称。去年8月，CC视频获得迪士尼旗下思伟投资、IDG投资、江苏高科技投资集团的B轮融资。 乐视网要实现“平台+内容+终端+应用”的全产业链，优酷、爱奇艺、搜狐视频等则以互联网视频内容为主，CC视频打造的是云视频开放平台，百视通强调用大数据为用户服务。曾经大打版权、自制剧战争的同质化发展的视频行业，已经走向多样化的竞争模式。 但何者能胜出，仍未可知。 三网融合之下，新的商机仍在涌现。甚至更多的商业模式、更多的商机，都在颠覆着整个产业。
