爱华网韩孝煌，高挑挺拔的身材，清秀俊美的脸庞，明亮有神的眼睛，眉宇间带着谦和的目光，嘴边挂着自然的微笑，神情从容不迫。也许是他从小在香港生活了好几年，后来又在上海同济大学就读，继而赴德国深造，游历过西欧、东欧等世界许多地方，耳濡目染，潜移默化，从而在他身上形成一种谦和大度，彬彬有礼的绅士风度。 成长与收获 提起韩孝煌的成长历程、成熟过程和作为新一代的榕籍企业家，掌管冠城大通在北京开发房地产这块最重要的业务，逐步显露其智慧和才华，以及作为具有留学背景的上市公司老总的独具个性的思维模式和领导风格，不能不涉及他的父亲——著名闽籍企业家、京城“闽系”房地产“四大家族”之一，香港冠城集团创始人韩国龙先生，以及与韩孝煌同舟共济的冠城大通和在京几个房地产项目的管理团队。 韩国龙拥有近20亿的家族财富，他的事业必须后继有人；而他报效桑梓、服务社会的夙愿宏志，更需要儿女的适时介入，以便同多年围绕在他身边，一直同他同甘共苦，风雨同舟的事业团队一道，把他创建的企业群做强做大，让冠城集团成为基业常青的百年老店。 正是基于他誓要达到特种漆包线年产10万吨，房地产年开复工面积100万平方米，把依波、罗西尼打造成为足以与世界名表抗衡争雄的民族品牌的宏伟梦想和规划蓝图的前提，他在此前大儿子韩孝峰、大儿媳薛黎曦业已介入他的事业的情况下，急需已在国外学而有成的二儿子韩孝煌提前回国，在拓展事业上助他一臂之力。 2004年4月，韩孝煌从德国学成回国。他父亲让他先在北京太阳宫房地产开发公司当韩国建总经理的助理，让他熟悉房地产开发的全过程，并向经验丰富的高层管理团队学习。 很快，韩孝煌就逐步熟悉房地产开发的各个工作环节，并侧重分管房地产销售工作。他根据房地产市场的走势，结合当时太阳宫F区楼盘的定位、品质和所具的独特性、差异性，在对楼盘采取低开高走的销售策略，以及对不同楼层，不同户型实行差异定价和对销售节奏的适度控制等方面，提出了许多有见地的看法，做出了既聚拢人气，又加快销售速度，赢取最大限度的合理利润的正确决定。 随着时间的推移和他的不断成长、成熟，他继而担任副总经理、总经理。在承担越来越重的企业管理重担的同时，他在内外事务处理，特别是与各式各样的人打交道的过程中，也遇到了中西文化的碰撞，以及中外人们处世行事差异的困惑。韩孝煌说：“企业还是要讲章程、规律，最终总是要走向相对规范的管理。” 作为老板，韩孝煌心地善良，待人宽厚，丝毫没有居高临下，盛气凌人的“架子”，与他共事的管理团队高层人士都反映他能虚心接受别人的正确意见，领导作风民主。 2006年韩孝煌开始担任冠城大通副董事长的职务，承担起协助他父亲最终实现将冠城大通打造成中国十大蓝筹地产的宏大远景目标的重担。 回顾作为第二代民营企业家的成长过程，韩孝煌作了总结。他认为首先得益于集团和他的父亲给他提供的施展才能的舞台。其次他从父亲身上学到做人做事的宝贵精神和人生经验。再就是他很庆幸得到具有丰富开发和管理经验，个人能力又很强的北京房地产开发和管理团队对他的支持和配合。 接棒与进取
作为海归派，作为接棒人之一，韩孝煌深刻意识到他父亲年事已高，必然会逐渐淡出对庞大事业的掌控和对企业的管理，他有责任为集团的产业发展和家族的事业作更大的努力，尽更多的责任。 2007年，冠城大通的各项业务喜讯频传，大放异彩。当年2月，冠城大通以2.62亿高价将中国制表业“四大天王”之一的罗西尼表业收归旗下，与旗下原有的依波精品（深圳）有限公司成了“兄弟”企业。2007年5月，冠城大通与北京大地实业科技公司签订了股权转让协议，冠城大通受让北京海淀科技园建设股份有限公司的28%股权，成为第二大股东，并在北京地区增加了上百万平方米的土地储备。 一次次资本运作的大手笔，一次次企业兼并重组的闪亮登场，无不显示冠城大通高层团队的高瞻远瞩，先声夺人。此外，这期间集团内部还进行了多次的资产调整和重组，把优质资产划归上市公司，把好的地产项目让上市公司去开发，其目的是想给股东们丰厚的投资回报，给股民们以足够的信心，共同携手为让冠城大通最终成为中国十强蓝筹地产的远大目标而稳健迈进。 近几年来，冠城大通一直处于良性发展，快速上升的阶段。截止目前，总资产达73.77亿元，年主营收入44.86亿元，年利润3.29亿元。曾连续4年被评为“中国上市公司董事会‘金圆桌奖’优秀董事会”。就北京的房地产开发这一块业务，其旗下的太阳宫开发公司，曾跻身京城地产销售前十名，北京地产20强之一。“冠城地产”挤身全国房地产百强企业的第81位，其品牌价值经评估高达3.5亿元。 我们的采访是在茶楼里进行的。我们一边品茶，一边轻松地交谈。在对话过程中，韩总始终保持平和的心态，舒缓的语速，可以看出他对上市公司的运作和在京的房地产开发，有一套较为成熟的想法，有自己的经营管理理念和追求目标。 他告诉笔者：“目前冠城大通作为上市的房地产专业公司，在中国房地产行业只能算中等，我们拥有的土地还不够多，开发规模还不够大。但我们有自身的优势，我们不是一味追求土地的拥有量，而是选择土地的性价比，注重土地的市场价值和将来的发展空间，因此我们选地十分慎重。” “我们的开发，将以住宅为主，商业为辅，在好的地段开发好的楼盘。我们留有部分自主产权，用作出租或自主经营，争取能有更大的升值空间，让上市公司每年都能有固定的收益。”韩孝煌认为北京具有独特的优势和别的城市无可替代的多方面资源，一定会有越来越大的拓展空间。 企业的稳健快速发展，有赖于包括政府在内的各种社会资源和政策的扶持，他认为中国往往是政策市，政府对房地产企业的宏观调控政策多变，作为开发商有时也很无奈，因为你左右不了政府和银行。但韩孝煌强调，关键还在于苦练内功，加强企业管理，要在人才创新、管理创新上下功夫。同时还要注意建立和培育冠城的企业文化体系。 在采访即将结束的最后时刻，笔者让韩总结合自己的成长历程谈谈身处企业高层领导岗位的感悟。他坦诚而又略感遗憾地说：“一是决策要果断。他认为房地产开发，速度和开发资金应是六四分，速度非常重要；二是对员工的合理评价存在一定困难，急需建立完善的评价制度和切实有效的绩效考评体系；三是公司的发展受国家政策变化影响大，要及时了解、预测国家的政策走向。作为上市公司要加强在这方面的研究、跟踪工作；四是要广交朋友。经这次机构调整，以后可以多抽点时间交友，从朋友身上可以学到很多东西。” 韩孝煌秉性善良，自强不息，敢于承担责任，勇于攀登高峰，拥有明确的公司发展理念和企业管理的思路。相信“时势造英雄”、“长江后浪推前浪”，他的前程将不可限量。同时，笔者也相信，冠城大通将会伴随人才与资本的裂变和整合，企业与业绩的拓展和提升，变得更大更强；冠城大通的未来一定会更加美好，一切都值得冠城人和社会各界期待。 辉煌与荣光 冠城大通已走过20年风雨兼程创业路，而韩孝煌留学归国，介入冠城大通总部管理工作的这8年，又恰恰是冠城大通步入快速发展的良性轨道，业绩最为辉煌的8年，净资产从几亿到30亿，年净利润从几千万到8亿。冠城大通连续3年入选《财富》中国企业500强，连续8年入选“中国民营上市企业百强”。荣获“2011年度金牛基业常青公司”大奖。前不久，由全国工商联主办的2012年中国民营企业500强发布会，冠城大通凭借93.20亿元的年营业收入入选，并成为福建唯一入选2012年中国民营企业服务业100强榜单的企业。而冠城大通的韩国龙董事长，则名列2010年中国“十大财智人物”，被评为香港商界领袖，荣列华人时尚20人的第4名，“福布斯”上榜地产8位新人的第4位。 在冠城大通这8年来所取得的辉煌和所获得的无上荣光中，作为冠城大通副董事长的韩孝煌，在参与冠城大通总部的管理和兼顾主持北京地产开发全盘工作中，付出了极大的努力，作出了积极的贡献。他已由8年前的“海归”，成长为一个深谋远虑，富有战略眼光、能够胜任企业重大决策和注重品牌建设，熟悉房地产开发全过程，善于使用人才，精于宏观管理的二代企业家。 特别是2010年，他被选为北京福州商会第二届会长，由单个企业的领导跃升为企业团体的一把手，是他人生的一大转折点。商会给他提供了一个更加广阔，更能发挥他综合才能的平台。在这个平台上，一年半来，他大显身手，大展宏图。他联络、团结70多位常务副会长、副会长和理事，时常聚在一起沟通交流，共商大计，共同合作，共谋发展。他以平等的心态，随缘的性格，洒脱的作风，与乡亲企业家，商人打成一片，营造充满活力和场面热烈的“家”的氛围，大大增强了北京福州商会的凝聚力和影响力，博得大家的拥护和好评。 与此同时，他还凭借商会和个人的影响力，积极融入京榕两地的统战部门和工商联，积极参政议政，为商会与京榕两地的党政部门牵线搭桥，建立起密切的关系。现韩孝煌已成为北京海淀区政协常委、福州市政协常委、福州工商联副主席。 “以商养会”培育商会的造血功能，是韩孝煌当会长后一直企望和努力的目标。为此他与会内几个志同道合的企业家，共同创建了昊樽葡萄酒国际管理顾问（北京）有限公司。该公司正朝着建立葡萄酒发展基金和网络交易平台发展，前景看好。 作为富二代，韩孝煌从不想坐享其成，而是立志承继家风，拓展创新，把由他父亲韩国龙一手打拼，创建的事业王国，发扬光大，打造成百年基业。
