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在当前的形势下，我国应从国家战略角度出发，加快总部经济发展步伐，加速推进中国企业以总部经济模式“走出去”，利用两个市场、两种资源，推动经济发展方式实现根本性转变。 总部经济是一种新的资源配置方式，通过产业功能在不同空间的配置，实现了资源的优化，这是总部经济的核心。企业以总部经济模式“走出去”，设立海外生产基地、研发机构、地区总部等，在全球范围内形成总部经济链条，取得在全球资源配置中更多的总部经济收益。 我国企业加快以总部经济模式“走出去”有三大动因：一是我国传统的外向型经济发展方式不可持续，迫切需要加快转变经济发展方式和外贸发展方式，加快实施企业“走出去”战略。我国必须加快转变经济发展方式，加快转变外贸发展方式，支持企业加快“走出去”，以绕开贸易壁垒，更有效贴近市场，提高开拓国际市场能力。二是从提升国家竞争力角度看，我国应加快培育大型跨国公司，增强对全球资源配置能力。2012年我国内地共有136家进入“福布斯全球2000强”，远低于美国的524家和日本的258家。许多本土跨国公司主要目标市场仍在国内，跨国经营水平不高，缺乏全球性企业品牌。我国应支持更多有实力的企业尤其是民营企业成长为跨国公司，取得全球资源配置的更大收益，提升在国际市场上的话语权，努力从经济全球化的参与者上升为主导者。三是国内集聚的大量民间资本，迫切需要利用国际国内两个市场，拓展新的投资渠道和投资领域。民间资本亟待寻求新的投资渠道、投资领域，一方面应加快金融创新，特别是健全和完善风险投资体系，通过专业化运作和管理来推动两个“资本循环”的“对接”，引导和支持民间资本投向国内实体经济；另一方面，支持民间资本在做好海外投资环境研究和风险防范的前提下，以“总部经济”模式走向国际，在一定程度减轻国内资本过剩的压力。 企业以总部经济模式“走出去”有多种方式，传统路径包括设立海外生产基地、构建海外营销网络等，未来应结合提升国家竞争力的战略需求，积极探索“走出去”的新路径： 一是设立海外研发机构，积极利用国外优质科技资源提升企业自主创新能力。研发全球化是世界经济一体化的重要趋势。我国企业设立海外研发机构，主要目的在于获取创新资源、提升企业创新能力、满足本土市场的技术要求，一般以先进技术密集的发达国家作为首选。 二是设立地区总部或投资性公司，强化对各类分支机构的管理、组织与协调。跨国公司一般采取“全球化布局、区域化经营”战略，通过设立地区总部或投资性公司，统筹一定范围的多个分支机构发展，提高企业组织管理和运行效率，且能加强与当地政府的沟通，更好地融入东道国。我国“走出去”企业应及早谋划，积极构建全球组织架构，通过设立地区总部或投资性公司加快全球产业布局；一些新兴领域的后发企业，也可以先设立地区总部或投资性总部，抢占发展先机，再根据国际化战略优化海外分支机构布局。 三是建立全球供应链网络，实现对全球生产、销售、融资、品牌等进行有效控制和优化配置。通过全球供应链网络实现企业全球扩张，是企业跨国布局的最高级形态。 我国有实力的跨国公司，应积极探索通过全球供应链实现资源的外向配置，与外部的合作伙伴共担风险，从而实现最佳收益和最佳组合，以适应不断变化的外部环境。
