爱华网手机已经成为用户最优先购买的终端，其次才是PC。 2012年，PC互联网发展明显已经进入了瓶颈阶段，用户和流量增长都开始停滞。二季度全球PC出货量十几年来首次出现负增长，另一个标志，就是网吧的开机数大幅下降。
与此同时，全球范围内“Mobile First”的规律已经十分明显。所谓“Mobile First”有两层含义。首先在用户端，智能手机的普及，大大加速了移动互联网的发展，网民从使用时间和频度上从PC端向手机端的迁移愈发明显。其次，在产业端，移动互联网成为创业者和开发者首选的平台，移动战略成了决定传统互联网企业未来走向的关键因素。 移动超越PC 今天，手机已经成为用户最优先购买的终端，其次才是PC。移动互联网的摩尔定律比PC时代更加明显，手机的普及速度和更换频率要比PC快得多，今天手机从单核到双核再到四核的切换速度是PC时代不可想象的。 而且越来越多的人只用手机上网，一大批高性能、大屏幕的千元智能机出现和3G、WiFi的普及，使手机不再是PC的补充，甚至出现了替代PC的苗头。 “互联网女王”Mary Meeker在年终报告中预测，2013年第二季度 Android终端将取代PC成为第一上网设备。而今年初，Android就超越了Symbian成为UC浏览器的第一大用户平台，到10月底，UC浏览器的Android月活跃用户数已突破1亿。 PC互联网衰落和移动互联网成长的速度超出了很多人的预期。当移动互联网浪潮临近，每个公司都希望利用好既有优势和资源向前发展，更重要的是补充移动互联网基因。 今天，移动互联网成了各大互联网公司战略重心。新上任的雅虎CEO梅耶尔明确提出要将雅虎的业务重点放在移动互联网，给员工发新智能机，禁止他们使用黑莓。李彦宏也在百度的内部提倡狼性，提醒如何引导用户从PC端迁移到移动端上是百度当下面临的最大考验。同时，还有更多的公司在调整组织架构，将原来分离的无线部门和PC部门进行业务融合，由无线团队引导产品方向。 PC互联网已经进入了瓶颈阶段，用户和流量都进入了增长停滞期。而我们看到，很多在传统互联网上很强大的公司，在移动互联网上反而掉队了，结果业绩不断地涨，股价却不停地掉。用小马哥的话说：在移动互联网的大潮下，基于PC互联网的公司感到又兴奋又迷茫，甚至是“前所未有的迷茫”。 优势也是包袱 移动互联网发展的两条脉络，一是传统互联网业务在移动平台上落地，二是针对移动终端特性的创新。有人认为这个过程中，移动互联网的新进者压力会更大，因为PC端的互联网公司已经在用户、运营等方面有很多积累和沉淀，一旦它们翻身进入移动互联网，创业公司就几乎就活不下去了。 其实这个问题需要逆向思考，互联网公司在PC端积累的优势越明显，向移动端转型的包袱就越重。这些公司在PC端耕耘时间都很长，用户积累深，短期业绩也不差，对于在移动的创新往往缺乏动力。相反，专注于移动互联网的团队，没有PC的资源，也就没有PC的负担，反而更纯粹，所有的问题100%只基于移动端考虑问题，完全针对移动平台设计产品，占领市场先机。 举个例子，手机QQ是典型的传统互联网业务落地，今天却被微信革了命。从外部看，这叫腾讯的自我颠覆，但本质上就是一款产品对另一款产品替代。因为这一颠覆靠手机QQ的团队是做不到的，因为它有包袱，难免束手束脚，而微信的团队以前是做邮箱的，以前在腾讯也就是个边缘部门，它能够放下QQ的包袱，完全基于移动互联网打造的产品，语音输入、位置服务、二维码，这些功能创新都是针对手机特性实现的。 再举一个例子，很多PC端的开发团队转到移动端之后，很容易忽略的一个问题：功耗。在PC互联网上做产品，确实不用考虑功耗的，但移动互联网有电池的限制，手机上的软件联网频度如果跟PC上一样，就成“电池杀手”，用户根本没法用。 从PC互联网向移动互联网迁移的过程中，PC资产从“优势”变成“包袱”不仅仅表现在企业层面。美国的PC互联网的普及率很高，手机或者移动互联网长期都仅仅是一种补充。举个例子，美国人的双手被绑在方向盘上，而在中国，人们出行主要依靠公共交通，双手得到解放，手机上网就有了空间。现阶段，中国和印度不像北美和欧洲等发达地区拥有大量的公共体育设施和休闲场所，所以互联网承载着人们的娱乐、休闲的需求，而手机正成为新兴的移动娱乐产业的重要载体。 随着移动互联网拥有更多的用户，应用场景更加丰富，移动互联网与PC互联网之间的关系正逐渐逆转，未来移动互联网就是互联网，而PC互联网将成为移动互联网的一种延伸和补充，而要在移动互联网领域取得成功，我们必须超越PC模式，才有可能创造颠覆式创新。
