爱华网大多数互联网创业者失败的都不是项目本身，有太多的让人听了就振奋的互联网项目，但是跟传统行业一样，失败的是正常的，成功的是偶然的不正常的。还是那句老话，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭有各自的不幸。在互联网行业，也是如此，我们没有必要和精力去过多沿着他人的成功来推理，就如十年前的马云比今天更值得去探究一样，对于失败的根由的探究更有必要。 好的互联网项目太多，没有太多必要纠结在项目本身是否有足够立意上，当年腾讯创业的时候，并非是第一家，同行比腾讯更有实力的即时通讯公司不下于十几家，MSN那个时候就跟今天一样强了，可惜今天的MSN还是跟昨天的一样甚至用户更少了。真正让人关心的是如何在短时间内有一款打动用户的产品，往往最容易有助于我们通向目标的都不是最初的设想，没有QQ，微信会有今天的下载量吗？有人要说是安卓应用商店或者APP STORE的功劳，可是他们只是一个下载平台而已，用户是先在PC客户端知道了微信进而去APP STORE上下载，因此微信也不是一步到位的。举这个例子只想说明一个问题：你的产品怎么能轻易的传达给用户呢？端口在哪里？ 我们挂掉也是挂在端口这里，而非项目没有市场价值，能被投资者和创业者认可的项目，从表面看都是有市场价值的，不同的是没有能找到让用户认可和使用这个产品的机会就挂了，目前的PC互联网的机会在细分行业，有人要说细分行业已经有人在做了，你想到的细分行业都有人在操作了，大多痛并不太快乐的过着，提心吊胆的担心被行业大佬山寨，问题出来了：为什么怕山寨？归根到底是细分行业互联网项目本身也只是个躯壳，没有让人有必须用的冲动，以及竞争对手可以快速复制，那么这个问题如何可以解决呢？ 除了电子商务平台外，对于细分行业的互联网项目，目前大多能盈利的共同的一个特征都是能交互制造内容的互联网项目，比如每个地区都有一个在本地有一定影响力的社区型网站，对于此类型的网站很难发展到类似网易的规模，但是盈利是不难的，这个给我们一个启示：精准互联网社区类型的产品是一个我们能短时间内积聚用户并保持一定盈利生存的一个不错的产品，可以给大家举一个有关搜索引擎的例子，70%的搜索引擎用户用搜索都是用来寻找有关咨询的，用的最多的功能就是浏览资讯新闻了解相关知识，用来直接网上购物等的用途不到30%，理解了这组数据就明白了为什么一个互联网项目刚上线就推出目的性很强的平台会失败的原因了。通过建立一个细分市场的专业的互动社区网络，吸引人气，进而转化为最终的目的，这种曲线互联网模式要有更现实的意义，大多数成功的互联网公司的发展也证明了这个路径是对的，百度在建立之初，花费了很大精力在建立“百度知道”以及“贴吧”等社区型网络也是为了积聚用户进而让用户使用百度公司最终的产品。搜狗目前离成功还很远，但是搜狗的路径也证明了此，搜狗输入法为搜狗搜索引擎输入用户，搜狗输入法也相当于社区网络，但是有多少初创公司能开发出这种客户端产品呢？客户端产品不适合初创公司，更适合大公司，在客户端与精准互联网社区这两个产品之间，后者的成功率更高。当后者成功了，客户端开发也是自然而然的事情了。
我们身边有多少互联网创业者刚开始就在开发客户端了？大多数这类公司都要挂掉。作为一个没有知名度的客户端，有多少用户会知道呢？再有市场价值的产品，也要挂掉。互联网的“三级火箭”模式对于不同阶段的互联网公司都是不同的。对于搜狐这样的成熟型公司是客户端体现，对于初创缺乏资金等实力的公司，是以社区网络形式出现，走精耕细作吸引用户的道路，通过百度等搜索引擎让更多的用户知道并传播，而非一个冷冰冰的客户端放到APP STORE里沉寂进而挂掉。哪个明智呢？非官二代富二代产品，不走寻常路是必然的。
