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随着经济形势不断变化，全球化环境趋势不断加深，呼唤行业回暖的声音渐渐减少，大家似乎已经习惯中国经济高速增长成为历史的现实。尽管各种协会预测今年各种行业仍有高速增长，但截至2012上半年，很多市场比去年同期下滑达几十个百分点，许多企业经营者判定，以目前的形势，要完成持续高速增长目标非常困难。经济不要说恢复往日荣光，即使是低速增长也难以实现，在某个时间段，某个领域很有可能会实现负增长。 在这个意义上讲，企业未来面临的形势更加严峻。再加上劳动力成本提高，原材料涨价，应收账款日益增加，一部分企业不得不黯然退场。蛋糕缩小使得企业的生存处境恶化，江浙一带的中小企业许多提前放开了“高温假”，一些企业更是干脆停产。市场下滑，许多企业真是伤不起。而那些效益较好的企业也感到压力不小，为了不被淘汰出局，不得不绞尽脑汁，寻找走出困境的出路。 任何企业要维持生存与发展，靠的无外乎开源、节流两个方面。开源便是拓展市场份额，促进业务增长，企业围绕这一点先后掀起了零首付、价格战、口水战，最后落了个两败俱伤。在这样下去，势必引发行业的恶斗，破坏正常的经济秩序，谁也得不了好果子。 与此同时，许多企业反躬自省开始挖掘内部增长的潜力。时间倒退几年，入行就能赚钱对很多行业来说，是一个常识。行业本身的门槛也较低，因此很多企业一时间多如牛毛。同时市场的快速扩张导致企业盲目扩产，忽略了内部管理，很多企业停留在粗放型增长方式阶段，无暇顾及其他。 来自铭钻国际的精益生产专家认为：塞翁失马焉知非福。市场的下滑成为企业转变经济增长方式的契机，精益管理的概念也愈加为广大企业所接受。降本增效开始席卷中国制造乃至服务行业的各企业，从进驻中国的外资企业到大型国有企业，再到许多鲜为人知的中小企业，都开始精打细算，有意识地推进降本增效工作，加强管理，管控成本，放弃了以往疯狂扩大规模的做法，即使是小企业也熟悉了这个概念，致力于降本增效，严格把控成本，同时开始规划企业的发展前景。 精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。铭钻国际作为中国一流的精益管理咨询机构，其创始人来自一汽精益生产最早一批实践者。 铭钻国际认为，在目前全球化环境越来越成为中国企业的现实环境的情况下，我们的企业应该尽早着眼于内在管理提升，从向技术要生存，或者向成本要生存的阶段，过渡到向管理要效益的阶段。 国务院国有资产监督管理委员会今年发布一个重要文件《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号），就明确提出：国资委成立以来，中央企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为国民经济快速发展作出了较大贡献。但是，与党中央、国务院的要求及社会的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，中央企业在管理上还存在很大差距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。 开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是中央企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进中央企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是中央企业加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。 铭钻国际的专家认为，国资委提出企业“做强做优”，重点应该落在“优”，做优的有效途径就是要告别粗放管理，实施精益管理。众多中国有志企业纷纷作出表率，包括兵工集团、兵装集团、中国化工集团、中国中化集团、华润集团、徐工集团等都纷纷实施精益管理，来开展管理提升活动。 不止对于大型企业，中小型企业开展精益管理，实施改善月改善周的精益循环活动，对降低成本、提升效率、提高质量、培养人才都有直接的作用。 谈到未来管理趋势，铭钻国际的专家再次强调，精益生产方式、中国式精益管理将是一个重大的趋势。在铭钻国际很多案例中，不只是帮助企业推行精益管理，更多的是和客户一道，根据客户企业特点，创造性地去实施精益，创造企业自身的精益体系，才是中国式精益落地生根之道。“环绕客户，系统精益”是铭钻国际提出的里程碑式的口号，凝聚了众多中国精益专家多年的实践和认知。
