爱华网什么样的管理学课程哈佛学不到？让我来告诉你吧，它就是人脑管理学。
这门课程如此之新，甚至你用“人脑管理学”百度搜索，也找不到一条相关信息。人体构造是如此精巧复杂，而人脑却管理的如此完美，谁都不能不为之惊叹。
相信早就有人关注到这一点，网上有一篇文章《人脑管理的奥秘》，将人脑管理与现代企业联系起来。文中写道：人脑是最理想的现代公司。从人脑那里，我们可以学习到许多有关公司运作的东西。
然而让人觉得奇怪的，是至今没有形成“人脑管理学”的正式学科。这么多专家学者都在干什么呢？为什么没有关注到这个伟大的发现？
人脑的构成元素很简单：神经元，神经轴突，胶质细胞，细胞间组织。但就是这么简单的元素，将人体全部组织和细胞联系起来，构成了一个完整又鲜活的人。
人脑研究由来已久，但至今也没有完全弄明白其中奥妙。人脑不仅结构复杂，功能更是让人捉摸不透。
仅仅一个梦字，就够人类琢磨几千年，到今天也没有最终答案。
人类至今积累的所有管理学知识，在人脑面前都如同沧海一粟。不用说哈佛怎么样，就是把全世界的管理学书籍资料叠加起来，也抵不上人脑的一个神经细胞。
人脑能够思维，学习，记忆；表达情感，意志，思想；知觉疼痛，瘙痒，舒服；调节运动，分泌，发育；传递信息，电流，脉冲；这些都还不是最神奇的。最神奇的是每个人都有一个灵魂，而至今谁也不知道，灵魂到底在什么地方？是由哪一部分脑组织管理的？
灵魂就是每个人自己的“我”。这个“我”除了睡眠时间外，时时刻刻都在琢磨票子，位子，儿子，女子，房子，车子。基本不用考虑肺脏如何呼吸，心脏如何跳动，血压如何调节，激素如何分泌，就是在走路、吃饭、开车，游泳的时候，也很少制定具体计划。这些对生命如此重要的事情，都由下意识去完成了。
人类是如此幸运，拥有这么一颗美妙无比的大脑。这个大脑将大部分工作，都交给自主无意识控制机制，不必时时事事操心劳累。即便是处于睡眠，晕厥，酒醉，甚或是注意力转移，也不影响生命的存在和发育。而主动意识控制机制，则用来考虑更高级，更重要，更玄虚，更深奥的东西。
企业就没有这么幸运了。作为企业的灵魂代表人物，老板总是要操心一切，劳累一生。大多数老板只信任自己的“主动意识控制”，生怕哪一点照顾不到就会出问题。大多数企业都没有“自主无意识控制”，也就是缺乏企业文化，导致企业无法自我管理和自行运转。要么管理混乱一盘散沙，要么死气沉沉缺乏活力。三流企业管理靠老板，二流企业管理靠制度。即使有了很好的制度，因为没有企业文化的保障，实际执行起来也偏差走样。这就是目前大多数企业的现状。
一流的企业为什么卓越？正是因为拥有优秀的、强势的、务实的、真正的企业文化。企业文化作为一种活的机制，承担起企业绝大多数自主无意识控制工作，这才使得企业始终保持生机活力，长治久安。这个机制，与企业战略的主动意识控制精密配合，相互协作，与人脑的两套神经机制极其相似。而有些企业为什么号称有文化，却没有达到一流的企业呢？就是因为这些企业没有把企业文化当作活的机制，而是做成了门面装修文化，标准模具文化，纳粹法西斯文化，标语口号文化，形象政绩工程文化，概念文字游戏文化，评奖创优文化，文娱活动文化。这些企业将文化与战略割裂开来，只是为了文化而文化。
战略和文化，是企业不可或缺的两个神经中枢，如同人的左右半脑。在两个半脑中间，是由神经纤维组成的胼胝体，是左右半脑密切联系沟通的证明。这两个半脑精细分工又精密合作，形成了人脑很多奇妙的功能组合，如逻辑思维和形象思维，显意识和潜意识，感觉和运动，具象与抽象，指令和反馈，分析和综合等等。战略和文化之间，本来也应该是如此分工协作，共同作用的。它们之间没有尊卑高下，轻重缓急之分。战略之中有文化，文化之中也有战略。不明白现在的企业文化，从理论，定义，概念，体系，到建设，实施，落实，作用等所有方面，为什么会弄得如此荒谬错误，导致几十年非常荒唐的各种怪象。如果早一些学学“人脑管理学”，从一开始就清楚明白战略和文化的关系，大概就不会出现这种结果了。
战略和文化代表左右半脑，为企业的正常运行提供智囊智库参谋策划服务，代表企业灵魂统领企业全体，让灵魂从具体事务中解放出来，去思考捕捉灵感和创意。换句话说，一个运行良好的企业，应该有一个“战略文化委员会”。这个委员会负责处理企业绝大部分事务，包括常规的非常规的，日常的突发的，制度内制度外的，显性的隐性的，务实的务虚的。而老板自己，大部分时间只用来考虑企业的生存和发展哲学，感悟社会人生，捕捉灵感创意，把握企业大方向大目标等。没有战略文化委员会类似的机构，就如同一个人没有大脑两个半球一样，是一个地道的“无脑儿”。
人脑管理学对企业管理还有一个重大启示，就是要有执行和督导的双轨体制。解剖人体神经结构发现，人的所有神经均有两套并行不悖的系统：躯体神经和植物神经，运动神经和感觉神经，交感神经和副交感神经。这种双轨体制有什么重大意义呢？重大意义就在于形成指令，执行，反馈，纠正的完整控制神经环路。如果没有双轨制，这个神经环路就会断裂，人体各项功能就会失控。现在企业为什么出现管理难题，很大原因就是没有这种双轨制。一味地强调执行，却很少考虑信息反馈和自动纠正问题。在企业文化建设上，这个问题表现尤为突出。现在的企业文化，都是单方面的调研，提炼，宣贯，落地，只有自上而下的执行，却没有自下而上的反馈，自然也就没有自我完善的修正。企业文化因此不能深入到各个末梢组织，成为悬空漂浮的空中楼阁，海市蜃楼。
无论是主动意识控制和自主无意识控制两套神经机制，还是执行与督导的双轨体制，都需要建立相应的组织机构和体系，才能保证“人脑管理学”的思想落实到位。这个机构就是“战略文化委员会”，或者其他什么名称，总之要具备应有的职能（参见《战略和文化是企业不可或缺的左右半脑》《每个企业都应该有一个“战略文化委员会”》）。这个机构具体如何运作，可以进一步向人脑神经机制学习。所有的疑惑都可以从中找到答案。
人脑管理学，企业的一门必修课程，真的可以教会人们很多东西。以上的提示，仅仅是其中极小的部分。对照现代企业管理，人脑管理学还有很多启发。比如，人脑是如何将技能学习，转化为熟练习惯的？就像人们学习骑车游泳一样。这对如何运用企业文化，http://china.aihuau.com/改变群体不良行为习惯很有帮助。还有，研究人脑兴奋和抑制机制，对发挥企业文化作用，充分调动员工积极性，保持员工乐观向上心态，也有不少借鉴价值和意义。人脑又是如何调节躯体和内脏，自动适应内外环境变化，如何应对突发事件做出应激反应的。人脑内部具有各种预警中枢，对各种异常和失衡发出预警信号，通知大脑做出相应反应和调节。这一点特别值得企业学习仿效。学习，研究，仿效和利用人脑管理学，当然不能生搬硬套，咬文嚼字，机械对照，一一对应。因为人脑神经机构和功能实在太深奥复杂了，光是解剖组织名词就够人喝一壶的。一定要领略大要，抓住重点，感悟精髓，心领神会。我个人觉得启发意义和价值最大的，就是领悟企业文化本质，及其与战略之间的关系。这使我多年来的所有困惑，如同雾霾天气遇到大雨一样，顿时一扫而光让人清爽无比。以前所读到的企业文化歪理邪说，在人脑管理学面前一站，都显得那么苍白无力虚弱不堪。企业文化经过人脑管理学说明，立即就鲜活生动具体起来。事实上，企业文化是潜意识，是行为习惯，是内在灵魂，早已被大家所认知。然而，企业文化作为一种活的机制，这个本质属性一直被大家忽略了。企业文化与企业战略的同等重要性，这个密切关系也一直被大家忘却了。
今天的人们，如果还对企业管理有疑惑，特别是企业文化相关问题，就请认真钻研学习人脑管理学吧。
