爱华网商场从来不缺乏战争。每一场战争都可用激烈，甚至惨烈来形容。为了商场上的胜出，各大企业纷纷使出了看家本领。而今年的商战大戏尤其精彩，价格战、商标战、人事战??真可谓好戏连连。 中国品牌发展有喜有忧，有恩有怨，活脱脱一个品牌江湖。品牌之争的背后是权益的维护。品牌江湖的龙争虎斗，定要分出个胜负。 一枪——疯狂价格战 这几天最热闹的莫过于京东和苏宁、国美的价格大战。价格战是品牌争斗中最为常用的手段之一，而电商的价格战早已不新鲜。8月14日，京东商城创始人刘强东在微博上高调宣称：京东保证所有大家电价格比苏宁、国美低至少10%。刘还称招收5000名价格情报员，派驻对手门店监控价格。对此易迅网迅速回应称“京东敢不敢和易迅比比价”，随即苏宁国美也展开狙击。 同样使用价格战利器的还有豪华车市场。豪华车市场降温已是不争的事实。在这种状况下，这种降温很快蔓延到销售终端的经销商身上，大鱼吃小鱼的现象将会屡见不鲜。但是，如何让自己成为那条大鱼，这对于经销商而言是个考验。 虽然比起自主品牌，豪华车品牌的日子要过得舒心得多，整体表现好于车市的整体水平，但是“降声一片”也已经成为主旋律，动辄几万元到几十万元的降价活动出现在大小经销商店内，显然，如果此态势时间过长，豪车从厂商到经销商是吃不消的。 但是，从目前前端市场反馈，降价显然不是自我救赎的最好途径，只能说是一种自杀性行为。因为降价的确能够带来销售量的提升，但只是瞬间效果，对于消费力的真正释放起不到关键的作用。 价格战是市场经济的必然产物，有其积极的影响。价格战可以使消费者直接得益，迅速促进市场扩容，提高社会购买力和扩大内需。同时淘汰一批劣质产品生产商及谋求短期利益者，制止重复投资，使社会资源得到合理的整合与利用。价格战促使企业的品牌、服务、质量、技术得到提高以及促进整个行业的提高和进步，同时，相关行业也会受到带动。 但是不可否认，价格战以牺牲利润为代价来获取营业额的增长方式，无异于饮鸩止渴、竭泽而渔。如果长期搞低价销售，只会使得企业陷入恶性循环的泥淖。 二枪——火爆“商标”战 除了价格战，对于“商标”的争夺也成为近期商战的另一个焦点。“还是原来的配方，还是熟悉的味道。”这句广告词可谓成为现在加多宝凉茶最为经典的广告语之一。加多宝集团自今年5月11日停止使用“王老吉”商标以来，便开始进入一场企业品牌转型战——由“王老吉”变为“加多宝”。 今年5月11日，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决:广药集团与加多宝母公司香港鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。 从上世纪90年代后期以来一直使用“王老吉”商标生产红罐凉茶的加多宝，在继续同广药集团就仲裁结果明争暗斗的同时，必须快速提升自己的品牌知名度，力保销量不跌。 在今年5月11日之前，有一段时间，红罐王老吉的罐身上，已经是一面印着“王老吉”，一面印着“加多宝”，两者字号大小相同。今年3月29日，加多宝发布关于换装的声明，宣布全面放弃“王老吉”包装，强化“加多宝”品牌。在上述仲裁结果宣布前，加多宝就已着手与王老吉进行切割。
不过，广药集团并没有“闲着”。广药已与职业打假人刘殿林旗下的北京北方狼商务调查公司合作，向多地工商部门投诉加多宝经销商销售侵权商品，投诉与加多宝合作的厦门吉源公司非法印制侵犯“王老吉”商标专用权的加多宝王老吉凉茶罐。 与王老吉和加多宝商标战同样热闹的，还有“iPad商标之争”与“乔丹商标战”，以及茅台的“国酒”之争。 近年来，零售品市场关于商标的争夺战此起彼伏。战争的背后都是企业对于品牌价值的日渐重视，以及更多的利益角逐。商标意识是企业长期培养并容纳企业文化的一项重大事件，这需要一个漫长的过程。而很多企业只看到名牌的巨大经济效益，而不想花时间和精力踏踏实实来培育一个商标，这种对品牌的忽略导致在自主创新的路上受阻。
