爱华网“好声音”落幕，“好吐槽”继续?? 这是网友们在表达对9月30晚《加多宝中国好声音》（以下简称“好声音”）巅峰之夜的意犹未尽，或许有些意味深长，甚至是内含褒贬。 由浙江卫视和灿星制作联合打造的第一季《中国好声音》，收官之战选在了上海八万人体育场，从晚上7点半开始，一直持续到凌晨12点半。高收视率、高关注度、高话题度、高互动性等都体现了观众对好声音的热捧；不过，其高额的广告价位和高频率的广告插播，还是引发了不少网友观众的吐槽。“中国好声音为什么要凉茶赞助，你知道吗？看这么多广告你不上火啊？”有网友调侃道。 《好声音》总决赛在5个小时的时间里广告插播达到了14次之多，插播频率确实创下了新的纪录，不过这个“纪录”也压制了品牌传播的文化内涵，因而遭遇各种形式的吐槽、甚至是诟病，不足为奇。 然而，按照硬币原理来看的话，总决赛当晚创下了15秒116万的最高价位以及超过两亿观众的收视，都足可证明《好声音》的成功。我们也不得不肯定《好声音》在随着热播使自己成为了一个品牌节目的同时，也已然成为了一个很有力的品牌推手。因为，它推动了加多宝的“一飞冲天”。使得这个《好声音》的第一季收官之战，也更像是加多宝“第一季”的收官之战。 加多宝联姻《好声音》的成功，仰赖于双方理念性、专业性和创新性的契合，算是强强联合的杰作，算是一个成功的娱乐营销。一方面，综合运用并整合电视+网络视频+微博+渠道等资源的营销模式的创新；另一方面，打破电视台节目长期同质化的娱乐营销的创新。也使得加多宝品牌在该节目播出期间获得了最大化程度的曝光，实现了品牌切换，实现了真正意义上的身份独立与认知。 在这个泛媒体、泛娱乐、泛营销的时代，真正有质量的娱乐营销依然属稀缺资源，而娱乐营销更非简单的冠名与赞助。《加多宝中国好声音》在独特定位——高标准、高投入和只用声音打动人；互动营销——调动观众参与；新媒体营销——展开微博活动、软文传播；情感营销——真情故事塑造不同个体；公关策略——多层次、多角度的口碑传播；商业模式——制、播分离，整合明星导师并与之利益捆绑等方面均表现了全新的运营模式和深厚的营销功底。 实际上，加多宝自2011年底就开启“去王老吉”之路，甚至不惜在一月之内砸下4亿元广告费。从改包装、换广告语、巩固渠道，到边喊冤边推新品、一直在最大程度地使用全媒体和追逐主流娱乐上位，在娱乐营销方面确实收获了文化娱乐、时尚快乐的品牌新形象。 纵观加多宝的品牌营销策略，表现的确不俗。不过，更多的人还是从《好声音》开始“全新”认知加多宝的，是这个夏季的“好声音”让加多宝在品牌知名度、美誉度甚至是忠诚度方面取得了纵深的成效。所以，真正让加多宝摆脱遗迹、实现品牌切换的无疑应是《加多宝中国好声音》。
“喝着加多宝，看着好声音”，竟也同“喝着啤酒、看着足球”一样，在过去的夏日里成为了亿万观众生活的一部分，此最有力地体现了观众们对《好声音》和加多宝联姻的肯定与支持。
