爱华网继2012年上半年“宁波卡聂高红酒城”、“天津卡聂高红酒城”相断开业以来， 9月23日，“中山卡聂高红酒城”在毗邻中山市香格里拉酒店的东区起湾道东路盛大开幕，该店系卡聂高国际集团对旗下创新营销模式即“卡聂高国际红酒荟”营运项目外延式升级的又一线下实现。至此，该项目的三地呈现，标志着卡聂高2012市场转型第一阶段的品牌建设工作落地载体即“卡聂高国际红酒专柜”、“卡聂高国际红酒荟”和“卡聂高国际红酒城”立体式、多功能的复合型直营平台系统已初具雏形。该项目在“6·4会议”精神的指导下，继续发挥资源整合、管理配套、物流配送、运营服务等方面优势，进一步提高销售系统协同性的精细化作业标准，为经销商和消费者开启了葡萄酒市场前所未有的全定制型智慧体验。 2012年度卡聂高国际集团财务中报披露，集团葡萄酒业务单元销售业绩KPI指标均已完成考核目标。自“6·4会议”精神实施以来，集团各部认真落实销售系统协同性建设和提升工作，在不断夯实内部职能的基础上，通过产业转型带动市场转型,从容应对当前宏观经济危机，从而保持经营稳定性的2012年度核心策略已经初见成效。 在“6·4会议”方针和精神指引下，卡聂高制定了发展纲要及各专项规划，出台了行动计划，实施了加快转型升级方式转变，促进系统梳理及行动计划，以质量为先导，服务为阶梯，以科技创新和市场布局总体升级来引领和促进转型升级新格局的形成。 确立精细化作业新概念 “6·4会议”赋予了新时期卡聂高新的历史使命，也是卡聂高新一轮发展的重大机遇。目前，卡聂高以“6·4会议”精神为统领，谋划新时期发展战略布局，确定集团发展新定位，新使命，树立系统内各作业链“质量”标准再造目标，界定以精细化作业为核心的“质量”新概念，打造卡聂高产品质量，服务质量和市场行为质量新标杆。 事实上，中国葡萄酒行业超过10年实现年均110％左右的高增长，已触碰到高增长的边界，同时受到欧债危机对全球贸易与金融的影响，保持产业经济在更长时期内高速增长的难度在加大，面临着下行压力，发展方式的转变势在必行。在速度增长“下台阶”的情况下，亟待推进发展方式转型。如何探索新的发展模式，卡聂高责无旁贷的肩负着先行探索的崇高使命，一直在努力破解发展难题，提升供应链管理，全力走出一条发展新路。 科技创新成为转型发展驱动器 卡聂高以创新发展作为企业发展的核心竞争力，着力构建和完善创新体系，通过全链条创新，提升文化与科技创新质量，为经济转型和结构优化提供高效驱动。 好的企业生态环境可以让创新行为体系脱颖而出，并为企业健康发展做出巨大贡献。目前，凝聚科技创新与文化创新，推广创新为一体的Carlico-App已经有了苹果和安卓两大系统平台，覆盖移动操作系统绝大部分用户,距离实现全移动系统“大满贯”迈过了关键一步。
卡聂高近年不断完善企业创新生态体系，调动创新链条上的所有环节。推动科技创新与行业、管理、商业模式创新等多方面相结合，以协同创新，管理创新提升企业整体创新的效率和质量，促使创新成为企业高质量发展的驱动器。
