爱华网他说自己唯一感兴趣的三件事： 一是，阿里巴巴健康的股东结构； 二是，发现最好的人才，训练他们，培养他们，让他们比自己更棒； 三是，维护阿里的价值体系。 第一件事，他说自己能做到，他自称“是个怪人，非常固执，坚持不动摇”。事实上他也已经做到了。 培养人，他一直在做，在很多年轻人眼里，他早已是创业“导师”。 “价值体系”，是马云喜欢的叫法，也就是阿里巴巴的管理文化。在阿里，这条线与业务成长的主线一样重要，而且是条“高压线”，谁碰谁流血。 有人说，马云铁腕，话说得好听，但下手狠。2011年初，因清理B2B业务阿里巴巴中国供应商造假欺诈一事时，CEO兼总裁卫哲和COO李旭晖引咎辞职。他这样解释自己的强势，“我是公司文化和使命感最后一道关。作为大家信任的CEO，我要做的是捍卫这个公司的价值体系。如果你叫我一声‘大哥’我就可以不杀你，那以后，有多少兄弟叫我大哥？我不是大哥。” 而当年淘宝网总裁孙彤宇等创业元老辞任，江湖上传言是他“杯酒释兵权”。 在互联网里，他是异类，不懂编程、不懂财务、不懂设计,也不搞具体产品，但是却带领阿里成为全世界互联网公司中的明星之一。有人说他战略能力强，极富人格魅力，是天生的领袖。 他很喜欢“平衡”这个词，在他看来太极图里阴阳之间的那条线就应该意味着“平衡”。 有人说他狂。在正当辉煌时，他说“我现在躺着不动，李彦宏、马化腾都追不上”。 但他又很谨慎，只做自己擅长的事，做下一步之前，上一步一定稳固。因为谨慎，阿里系一直没有大挫折。
还有两年，他就50岁了。 2011年是他着实难过的日子。一年之内三次危机（中央电视台曝光淘宝出手假货，支付宝股权转移风波，淘宝商城之战），每次都需要他亲自出面,凭借个人魅力来收拾残局，甚至赔上个人荣誉。 在遭遇到这些困境时，他翻看中国商人古往今来的历史，发现他们都是不能善终的，唯一的例外是传说中与西施一起归隐江湖的范蠡。 他说这话，听起来很伤感。 也是在这一年里，他多次说自己只是个普通人，请大家体谅自己。 他说“要享受生意之外的其他乐趣”。两年前接受采访时， 他就提及过自己想过的退休生活，三件事——教书，做环保，练太极拳。
