海尔人单合一双赢模式 海尔新模式—人单合一双赢
在互联网时代,企业所处的商业生态已经发生了颠覆性的改变。企业也面临着前所未有的挑战,例如消费者权力上升的挑战、价值个性化的挑战、网络传播效应的挑战、大规模协作的挑战,等等。面对挑战,很多企业都对自身的商业模式和管理模式进行了调整。海尔就是其中之一。
从2006年起,海尔开始推行 “人单合一双赢” 模式。在外界看来,这是一场轰轰烈烈的变革:把组织结构从“正三角”变为“倒三角”;把整个集团划分为2000多个自主经营体;抛弃了传统的财务报表,并开发出战略损益表;希望每个员工能成为“自己的CEO”?? 海尔的变革能否成功?各方的观点并不一致,有叫好的,也不乏唱衰者。 2012年7月,受海尔之邀,《管理学家》杂志对海尔进行了深入调研。我们希望通过这个专题,能对海尔的变革进行客观的展现。为了能让读者从更多的角度了解这场变革,我们还邀请了六位不同领域的专家(分别来自学界、企业和咨询公司),对海尔的变革进行剖析。其中,有的人对海尔很熟悉,有的人则是从外围的角度来观察。期待这个专题能为大家带来有益的思考和借鉴!
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