爱华网这几天微博上的"元芳体"甚嚣尘上，狄仁杰的“元芳，此事你怎么看？”的问话，让我们颇有感触。狄仁杰是武则天当政时期的宰相，可他凡事还要听听下属的意见，颇显民主风范和胸怀。忠心耿耿的元芳却不得不揣测狄仁杰的心思，答出一个让狄仁杰满意的答案，这个答案既不能违背主子的想法，又不能太过高明，抢了主子的风头。让下属绞尽脑汁，这就是管理的要素之一，官场需要，企业管理也需要。 实际上，问是一种管理智慧。对于领导者来讲尤为重要。刘邦遇到难题，经常挂在嘴边的一句话就是为之奈何，一方面刘邦的大脑获得了充分的休息，还可以集合众人智慧，很有“三个臭皮匠合成一个诸葛亮”的好处，另一方面也可以让被问的张良、韩信们不得不用心思考办法，同时，领导问下属也能刺激下属快乐细胞和荣誉感，因为，老板在问的过程中给予了下属充分的信任，给了下属立功的机会。刘邦的对手项羽也很聪明，太能干，根本不需要问，也不需要听，只需要别人执行就可。所以，很多聪明人跟着项羽的时候很平庸，很懒，一旦跟上了刘邦却一下子变得很能干。显然，问的作用不容小视。由此看来，项羽和刘邦的竞争不是冷兵器的竞争，而是问与不问的竞争，双方竞争的结果是不言而喻的。
刘备也喜欢下问，所以并没有什么特长的刘备构建了自己的王国。诸葛亮却不喜欢问，所以诸葛亮被活活被累死。其实，每个人不可能所有事情都懂，所有事情都考虑周全，所有事情一个人干光。有人说，“没有人愿意给比自己聪明的人出主意，更没有人愿意给总觉得别人是傻瓜的人出点子。”这句话很有道理。 问，就是一种管理智慧，问的多，听到的就多，人就长智慧，就会集他人智慧于一身。然而，说的人要绞尽脑汁，不仅要把自己的智慧奉献给了别人，也可能产生让人生厌的危险，因为人有一个心理，除了喜欢自己的儿子比自己聪明意外，都不愿别人比自己有智慧。 在现在的企业管理时，如果老板能够压抑自己的情绪、控制自己的不爽，孜孜不倦地不耻下问，或许能获得意想不到的财富！ 问，是一种管理智慧。在官场是，在企业也是。过去是，今天也是。
