爱华网“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。2012年10月，《中国皮都》周年的鼓点，也是自身凤凰涅盘，重新出发的起点。借助新的资本力量，《中国皮都》“添酒回灯重开宴”，矢志彻底颠覆皮具媒体运营模式，重新塑造行业平媒服务价值，志在必得“中国皮具行业真正的B2B模式第一媒体”，为皮具平媒重新选择生存的峰顶。
众所周知，皮具品牌要长线发展，外销重要，内销也是绕不过去的槛。而对于所有转型内销的皮具品牌来说，都有两个前后阶段性的品牌传播需求：首先是做行业品牌，面向经销商传播，即B2B传播，以配合企业招商；接下来是做消费者品牌，面向消费者传播，即B2C，以配合品牌由行业认知上升到消费者认知，进而在终端形成品牌的拉力。面向消费者传播的固然是终极目的，但对于目前大多数中小皮企来说，其高昂的传播成本暂时是道难以逾越的障碍，因此，至少现阶段来说，皮具行业的主流媒体需求还只是B2B式的传播，即面向经销商的传播与沟通。这也是皮具平媒生存的最大的现实需求土壤。 遗憾的是，目前皮具平媒虽多，却没有一份行业普遍认同的平媒，原因在于所有平媒都不能够高效满足皮企的B2B需求。众所周知，目前所有皮具平媒都不是B2B模式，其发行对象主要针对皮具制造企业以及其它一些“门面客户”。这种发行模式下的传播后果是，皮具企业投放到这些平媒的广告要么只是孤芳自赏，自己看自己做的广告，要么只是让其它皮具制造企业甚至竞争对手看到，而真正的传播对象——经销商，却很少看到。这种荒唐的发行对象，加上虚假的发行量（目前所有的行业平媒发行量不会超过20000份），以及蹩脚的新闻内容（大多系软文）等，构成了目前行业平媒真实的“传播价值”。 当然，上帝是公平的，这种“传播价值”由于不能高效满足皮具品牌的传播需求，自然不会有多大市场。也因此，所有皮具平媒目前的生存状态都是“吃了上顿愁下顿”，生存都举步维艰，更遑论做大做强！ 基于这种认识，《中国皮都》断臂求生，借助雄厚的外部资本力量，重新整合了皮具行业内外部的各种资源，矢志彻底颠覆行业平媒传统模式，重塑皮具品牌服务价值，做中国皮具行业真正的B2B模式第一媒体，做中国所有皮都人真正的自己的报纸。 当然，客观地说，起源于传统行业平媒土壤、皮具传播环境的任何创新型媒体，其创新多少有一定的路径依赖性：受诸多因素的制约，要想一下子能够在发行量、发行对象、采编实力等方面作出全面性、革命性的突破，肯定勉为其难。但这并不意味着《中国皮都》不能在某些方面逐步地做些“创造性破坏”的尝试。 众所周知，丰田的精准生产既是一种生产模式，也是一种营销模式。其精髓在于，它是一种真正基于客户价值、对自身产品价值元素所作的一种“破、立、加、减”式的营销创新：与客户利益无关的价值，大刀阔斧地“破”；与客户利益有关的，毅然决然地“立”；与客户核心利益相关的，在产品原有价值元素的基础上要再增加；涉及到客户边缘价值的，尽量淡化。 具体表现在《中国皮都》上的创新是：价值观上，卖的不仅是“报纸”，更是“传播”，而且是最经济实惠的传播。方法论上，凡是有利于企业传播的，无论是B2B还是B2C，都尽量用最经济实惠的方式为企业做到；即使报纸本身做不到，也要通过诸如新闻策划、整合营销等传播途径做到。凡是不利客户价值或价值不大的，则坚决砍掉或淡化，比如纯粹的关系营造（营销狭隘的人际圈子）、纯粹的面子塑造（自我陶醉的面子工程），或者名为评优实则卖奖式的榜评活动等。《中国皮都》将重点专注于经销商渠道的突围，将所有资源都朝这个方向倾斜，力争在发行量、发行对象上逐渐做出突破。同时摒弃传统皮具平媒重纸张（成本过高的铜版纸）、轻内容的缺陷，按照专业经济类媒体“内容为王”的范式武装自己。为此，我们通过雄厚的财力支持，配备了一支强大的新闻运作团队，其中新闻、经济类科班硕士研究生达20%，本科生达70%，行业媒体新老人才和衷共济，为皮具品牌做更广泛的BTB传播与BTC传播奠定了扎实的人才基础。 当然，我们也明白，当前市场语境下，创新一定是成功者的通行证，但同样也可能是创新者的墓志铭。《中国皮都》要践行B2B的理念和模式，成为行业先锋，同样会“关山重重”，甚至成为先烈。可这有什么关系呢？“知我罪我，其惟《春秋》”。何况，我们自始至终地坚信，“守得云开终见月”，凭籍健康的价值观与科学的方法论两大法宝，着重于“精益生产”创新的《中国皮都》，一定能够找到行业媒体的“春天里”！
