爱华网假如是在去年，提起麦包包，很多皮具人口里谈出的、眼里流露的，都是一种钦佩和艳羡。然而，不到一年光景，麦包包的外在形象就已急速地峰回路转，甚至江河日下。而这一切，皆缘于外界盛传的扑朔迷离的“资金链断裂”问题。虽然这一传闻已得到麦包包总经理叶海峰透过各种传播渠道的一再否认，但似乎并没有能够为麦包包的舆论困境起到多大的解围作用。 “无风不起浪，外面盛传的麦包包资金链问题，肯定是存在的，只是问题严重的程度还不好界定，至少到现在为止，他都还欠着我的供货款，一直没有还。”“不要看着麦包包的外表那么光艳，其实它现在的日子很不好过，在外面欠了一大笔钱！”仅在几天前，《中国皮都》记者随意走访了几家位于广州狮岭的麦包包皮具供应商，两家不愿意透露姓名的皮具厂商这样告诉记者。而其它几家受访皮具厂商，对于麦包包也谈到了同样的问题。也就是说，资金或许目前确实还是麦包包最头疼的问题。 麦包包为什么会陷入如此捉襟见肘的困境？麦包包的未来在哪里？带着这些问题，《中国皮都》记者深度走进了麦包包的世界…… 破釜沉舟 断尾求生 像大多数的创业型企业一样，麦包包的当家人——叶海峰的创业之旅走得并不顺畅。 1995年毕业于西北纺织工程学院纺织专业的叶海峰，做过技术员，干过销售员，当过业务经理，2001年因所在的国有企业改制而失业。失业对某些人来说是一个打击，但对叶海峰来说，却是一次破釜沉舟、绝处逢生的机会。 “我之前一个月的工资有3000多块，即使创业失败了，凭我在行业中的资历，找一个相同工资水平的工作也很简单，但如果我不趁年轻有冲劲去创业，也许等我年纪再大一些就没有激情了。”在这种思想的驱动下，叶海峰毅然而然地借款10万元注册了一家箱包进出口贸易公司。 公司成立后，叶海峰越做越游刃有余。“通过展会、互联网，找客户……从零开始，做到一年大概几千万的规模。”随着业务量越来越大，2003年下半年，叶海峰开办了自己的工厂——只有10多人的小作坊。其后，叶海峰又瞄上了网上直销。“我是阿里巴巴最早的一批免费会员，那时网商特别少，因为我肯花时间，公司名字总排在最前面，很多外商都主动找到我。”
不仅是外商，随着公司名气的渐增，到了2007年，国内的加盟店已经有70多家。这些加盟店带为其来了95%以上的业绩。随后，叶海峰又在淘宝上开设了一家网店——麦包包。此时，叶海峰给公司的定位是：电子商务和传统加盟店两条腿一起走路。 但是，在杭州西湖边上的一次偶遇，彻底改变了叶海峰的这种想法。此人原是当地知名的某连锁加盟品牌的总经理，因为听信竞争对手放出的其资金链断裂的谣言，加盟商们纷纷要求退货退款，导致其一天之内宣布破产。这一次的偶遇，让叶海峰认识到，在没有强大掌控能力的时候，企业盲目发展加盟，会很危险，任何风吹草动，都有可能让企业功亏一篑。 于是，在2008年，叶海峰第二次作出了“破釜沉舟，断尾求生”的决定，砍掉加盟店，集中发展电子商务，也就是他的麦包包淘宝店。这一次转型同样成功， 2010年，麦包包的年销售额达到了1.5亿元，进入了一个历史高峰期。 这一段经历，也让叶海峰悟出了一个道理：“传统企业要想在电子商务领域有所作为，就必须将电子商务与传统渠道彻底割裂开来。只有让电子商务从一开始具备独立人格，独立决策，才可能没有任何包袱，才更容易成长。” 扩张失速 风投成负担 如果说，“彻底割裂”（与自己过去的割裂，与传统渠道的割裂等）是麦包包铺早期成功的鲜明印记，那么，随之而来的“鲜花与掌声”——风险投资资金，却似乎正在成为麦包包的负担，甚至是致麦包包于死命的“毒药”。 资料显示，从2007年5月获得意大利百年品牌VISCONTI集团战略投资正式成立麦包包开始，经过2009年，来到2010年，麦包包先后获得中国联想、美国DCM、挚信资本等机构三轮近5000万美元的投资。 资金是企业的血液。按理，有了更多的资金，顺水又顺风，麦包包的成长会更快、更稳健。至少从表面的形体上看，麦包包也是在遵循这种成长逻辑：2010年，麦包包成立东京分公司，正式进军海外市场。一年之后的2011年，麦包包又在意大利成立了以研发、设计为主的第二个海外分公司，开通了以北美地区客户群体为主的英文网站www.bagsok.com。员工数也从2007年的十几个递增到现今的1200多人；营业额更是从2010年的1.5亿一下子窜到了2011年的7亿。 然而，与急剧膨胀的表面躯体形成戏剧性反差的，是外部有关麦包包“没钱了”各议论：“麦包包之前主要投资方DCM拒绝继续注资，麦包包遭遇融资危机，而且迫于资金压力，公司已经暂停部分新品的开发、上市”；“麦包包正面临严重的内忧外患，拖欠厂方大量货款”；“麦包包遭遇融资困境，将大幅裁员、并且停止部分新品开发”，等等。而根据本记者最近的几轮访，这些议论并非空穴来风。 有了大量风投注入的麦包包，为什么最终还是会被钱所累呢？对此，曾有投资界人士撰文专门指出，“麦包包前路遇坎坷”，其原因是“广告营销耗资过快，烧钱计划无果”。事实上，一直以来，电商业内公认的通病是，大量资金投在广告营销上，引来客流，转化成营业额。但刨去物流、仓储、运营和退换货成本，一块钱的投入只能带来七八毛的进项，销售愈大亏损愈巨，由此恶性循环终至破裂。 以此推测，或许正是由于内部管理无法响应外部经营扩张的速度，让麦包包马失前蹄？从目前网络舆论来看，这种推理，似乎正在被麦包包内部人进一步的各种爆料所一一证实……
