爱华网承诺行善并不能保证企业取得市场成功，但过去30年来很多公司的经历证明，企业完全可以在建设美好世界的同时保证商业利润。经验还表明，创造成功的营销和企业社会活动需要具备高度的智慧、忠诚以及灵活的策略。无论你是为《财富》500强企业工作还是自己创业，同时实现财务利润和社会回报都是一项非常难以平衡的事业。对很多商业人士来说，在这项事业上取得成功是他们职业生涯中最为华彩的篇章。如果你正在阅读本书前言，那你很可能工作于某企业的社区关系部、企业沟通部、公共事务部、公共关系部、环境管理部、企业责任部或企业公民部。或者，你可能是一位营销经理或产品经理，负责某些方面的企业慈善工作或经营企业基金。此外，你也可能就职于某个公关公司、营销机构或公共事务部门，需要为客户提供营销和企业社会活动方面的建议。抑或者，你可能是一家新企业的创始人或某家大型公司的首席执行官。如果你承担的是上述角色，你很可能会面对诸多挑战，为周围强调企业社会责任的需求和期望感到头疼。你必须选择支持哪些社会问题和公益事业（以及拒绝哪些社会问题和公益目标），必须选择潜在的公益合作伙伴，确定与他们建立财务、组织和合同关系的方式。或者，你必须努力在企业内部推销自己的观点，设置诱人又不失实际的行动目标，建立跨职能合作以成功实施企业社会活动。抑或者，当前你对这些问题一筹莫展，搞不清楚上个财季企业社会活动中的资金和资源都用到了哪里。如果这些问题听上去很耳熟，那本书就是你的必读之作了。在本书中，我们列举了众多世界知名企业在面对相同问题时的做法，其中包括好事达保险（Allstate）、强生（Johnson & Johnson）、李维斯（Levi Strauss & Co.）、玛莎百货（Marks & Spencer）、巴塔哥尼亚（Patagonia）、百事可乐（PepsiCo）、星巴克（Starbucks）、斯巴鲁汽车（Subaru）、特勒斯电信（TELUS）和汤姆制鞋（TOMS）等公司。利用各自真实的案例，这些公司讲述了如何在创造利润的同时做好社会公益。经过多年的经验积累和数月的细致研究，我们的观点得到了有力的支持。让企业表现“叫好又叫座”绝不是心血来潮的时髦口号，事实证明那些严格遵循建立有效营销和企业社会活动的企业，的确既能改善社会福利又能提升赢利水平。
虽然本书主要针对营利性企业而写，但它同样能帮助那些努力寻求企业支持与合作，从而实现其使命和任务的非营利组织及公共部门机构。它能提供独特的机会，帮助你深入了解企业的需求，帮助你决定该接触哪些企业以及如何接触它们。本书最后一章专门为各位读者量身定制，其中的各种建议能有效提升你成功建立跨部门协作的机会。通过阅读本书，我们希望企业经理和员工能够选择最合适的社会问题、合作伙伴和最具潜力的企业社会活动。我们希望它能帮助你在企业内部激发参与热情，或是为你开发具有案例研究价值的企业社会活动提供灵感。或许最为重要的是，我们希望它能帮助你做得更好，在企业财务表和社会荣誉榜上同时创造佳绩。
