爱华网创新是企业发展的动力源。企业战略的高度决定了企业发展的高度。我们可以看到，很多发展平庸的企业，往往有种小富即安的心态，得过且过让他们习惯选择逃避，以为这样可以降低费用、减少风险。殊不知，不创造效益其实就是最大的资源空耗。正如一位营销专家所言：管理者的气度，决定了一个企业的格局。
景芝酒业对中国白酒产业的发展特征及其走势进行了深入研究，发现伴随川酒、苏酒、皖酒的强势崛起以及在全国市场上攻城略地，白酒行业的整体竞争格局正快速被改写，区域性白酒企业面临市场竞争的压力日趋加大。“景芝”作为鲁酒的一个区域白酒品牌，要想实现自己“全国化”梦想，就必须选择一条独特的跨越之路。 为此，景芝酒业未来发展规划了独具特色的“三步走”战略： 第一步：继续巩固和强化山东省根据地市场；第二步：积极挺进国际市场；第三步：实现在全国市场上的站位。 “三步走”的最大亮点是“反弹琵琶”，先“挺进国际”再“站位全国”，反其道而行。这让很多搞战略的人看不懂，认为它违背了“常理”。 其实，这样的战略规划，是立足于“景芝”现状而做出的。“景芝”的出口多年来前景乐观，在东南亚等华人集中的国家和地区颇受欢迎。因此，挺进国际市场，让“墙内之花”形成“墙外香”效应，对全国化市场的发展就会带来巨大促进和反哺作用，这无疑是“景芝”寻求差异化竞争优势的最佳途径。 正所谓“不谋全局者，不足以谋一隅。” 纵观近年来白酒行业竞争态势，从省内白酒市场看，市场整合步伐加快，外来品牌如“茅台”、“五粮液”、“剑南春”、“洋河”、“郎酒”、“口子窖”等借助企业资本力、品牌力和渠道推广力，大举发力山东市场，来势凶猛，对鲁酒市场形成巨大冲击。未来3-5年，将是鲁酒绝地反击、复兴重振的关键机遇期。从目前寡头竞争的激烈趋势看，如果没有一定的个性产品、资本实力和品牌影响力，鲁酒真正走向全国可谓任重而道远。 正是站在这样的战略高度上，“景芝”的一系列战略举措开始体现中国白酒芝麻香型创始企业和山东省白酒龙头企业的价值与责任。自2009年以来，他们立足白酒产业发展前沿谋发展，提出了以引领鲁酒振兴为己任、推动企业健康快速发展的明确战略方向，坚持以“优化结构、转型发展”为主线，以市场营销突破为引领，以品质、品牌和文化建设为支撑，注重产品质量和市场的开发维护，拉动经济效益和社会效益全面提升，企业由此步入健康发展的快车道。
