爱华网从专业线起家，到跨入百货渠道，重庆点金石美业的代理路越走越宽。
成立于2002年的点金石，最早以专业线起家。2004年，总经理汤伟接下白皙，标志着公司正式跨入日化线。2005年，由于白皙品牌发展的缘故，点金石开始涉足重庆药店系统。 公司的重大转折点则发生在2008年。 当年，汤伟拿下珀莱雅的代理权后，网点逐渐覆盖了重庆各地区的A类客户。客户质量的大大提升，使公司得以迅速发展。2009年，珀莱雅规划扩展渠道，点金石借此又进入百货渠道。 如今，点金石代理着珀莱雅、优资莱、白皙、本草堂、玛贝拉、男性主义等14个品牌，从功效概念到品类细分，定位各不相同，品牌结构渐趋完善。在销售网络覆盖上，其几大渠道的网点数量过千家，遍布于重庆市区及各区县市场，其中专营店渠道占比80%。 走访重庆终端市场，问起点金石的团队，多半会得到相同的答案：严。的确，在员工管理上，点金石在业界以“严”字著称，从其对员工下市场的各项规定上就可见一斑。 点金石副总经理曹建伟介绍，公司规定，出差前，每人需提前提交计划表；出差当天，须在9点前给行政发短信，告知具体行程安排；到达和离开走访店铺时，也必须及时发短信报告时间。 下市场后，每个员工都会带回一张反馈表。除了时间、地点、活动目标、活动内容等基本信息外，反馈表中间一栏是作息表，如员工何时起床、何时到店、何时开始准备、何时活动正式开始等，各项流程的填写十分详细。为保证真实性，这项内容需要给店家进行确认。反馈表的最后一项标示着10条禁忌，如做活动时不准聊天、不准聊QQ、不准使用店家的电脑上网、不准使用店里的试用装等。 另外，公司设有专门的督查部，每个月对每个员工进行至少两次抽查。根据员工的反馈表，督查人员会给终端店打电话进行核实，同时让店家根据员工表现打分，并询问其对活动的建议等。“对于基层员工，一方面要保证工资待遇，另一方面要提升其综合素质，客户对你的满意态度很重要。”曹建伟补充道。 为了给予员工对等的成长机会，点金石设立了完善的人员晋升机制，不过整个过程依然贯穿着一个“严”字。据介绍，该公司每年3次大型员工大会均设有晋升环节，晋升名单会提前提交以进行核查，核查指标包含各个方面。比如美导被分为2星到5星若干级别，若从3星晋升到4星，需要5个月时间，5个月内有3个月必须100%达成任务指标。另外员工的平时表现，包括考勤记录、上级和客户的评价等，都是重要的考核指标。 事实上，这些仅仅是点金石管理制度中的一小部分。越是深入了解，越会发现其在细节上考虑之多。比如为了提升员工荣誉感，不同星级的员工佩带的工作牌都各有不同。经过严格历练，员工在点金石迅速成长。发展至今，公司员工数已近200人。“严是爱，松是害”，点金石秉承着如是理念，用严苛细节造就了一支深具执行力的狼性团队。点金石：严苛细节造就狼性团队
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