学生到社会人的转变 《7个转变,让公司3年胜出》 从“短缺社会”到“丰饶社会” 转



     在中国,很多的企业管理者还是习惯于成本控制、产品生命周期延长、质量监控、营销整合、渠道建设、贴牌代工等方式。企业要求转型、“上台阶”的迫切心态已经一览无遗,但是如何上这个台阶?如何不重复犯错,不继续扩大过剩产能?

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问题出在哪里?改变已经到来,但是整个商业环境还没有找到合适的“新指标”来反映这一点。会计报表已经不是判断企业价值最合适的指标了,必须将“需求为王”的观念引进到新的“企业指标”中。

  

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