爱华网近日，《经理人》杂志进行了2000年度中国十大经理人评选，并在此基础上形成中国经理人的梦幻组合。
梦之企业的领导团队分为三个层次。最高一层是董事长，第二层是首席执行官(CEO)，第三层8个执行官组成，分别为：行政执行官(总管整个集团的行政、人事、后勤等)：财务执行官；市场执行官；技术执行官；生产执行官；发展执行官(总管整个集团的战略、投资等)；信息执行官(总管整个集团的信息管理、知识管理等)；公共关系执行管(总管整个集团的宣传、联络、公关、内部关系等)。
其最终选择是：董事长，柳传志；CEO，张瑞敏；行政执行官，甄荣辉；财务执行官，王文京；市场执行官，段永平；技术执行官，丁磊；生产执行官，潘爱华；发展执行官，赵新先；信息执行官，王志东；公共关系执行官，郭为。
中国房地产业虽然发展历史不长，但却是英雄辈出和积累财富的重要源泉。11月8日，美国知名财经杂志《福布斯》公布了“中国大陆50名首富名单”，在这50名首富名单中，有17人出身或从事房地产及建筑建材行业。
虽然房地产为这些富豪创造了巨额财富，但在经营管理上却没有特别的帮助，有的反而因为房地产的操作失误导致财富大量缩水和出现经营危机。与此相反的是网络英雄却几乎代表本行业最高经营管理水平，如马云、张朝阳、丁磊等；如果在此基础上再进行深入探讨，则会发现另外一个有趣的现象，即房地产界的风云人物，如王石、潘石屹却在《福布斯》榜上无名，但他们却是中国房地产职业经理的杰出代表，笔者决定从他们中间组成中国房地产经理人梦幻组合��
董事长，张宏伟；CEO，冯仑；公共关系执行官，王石；财务执行官，李晓华；市场执行官，潘石屹和孙宏斌；信息执行官，孟刚；技术执行官，陈家刚；工程执行官，郭梓文；发展执行官，卢铿。
以下是房地产经理人梦幻组合人员现任情况和入选理由。
董事长：张宏伟
现任东方集团董事长，全国政协委员和工商联副主席。
入选理由：制约房地产企业发展的最重要因素是资金，而张宏伟恰好是一个资本运作高手，同时具备高瞻眼瞩的战略目光，是董事长的绝对唯一选择。自从1978年带领50名民工和700元开始建筑施工后，张宏伟几乎没有错过任何资本扩张的机会：中国最早的四家股份制试点企业之一，中国第一家民营上市企业，中国唯一拥有外汇经营权和进出口权的民营企业，成功收购锦州港和上市，新华寿险和民生银行的主要股东等等。张宏伟有政治家的敏锐和金融家的天才，早在1994年即考虑在中国建立商业银行和保险公司，现在已经从IFC成功获得长期低息贷款，并建立了中美合资的建材连锁超市“东方家园”。
新思维、快节奏、优质量和高效率是张宏伟的工作标准，刚韧、无畏、探求、超越是张宏伟的经营理念。
CEO：冯仑
现任万通集团董事局主席、北京万通实业股份有限公司董事长、中国民生银行董事。
入选理由：管理万通的丰富经验。万通是数名哥们合伙创立的，因此万通的管理就成了问题，先是“轮流坐庄”，后是“和平分家”。就在现代城璀璨夺目之时，冯仑提出的“房.com”并不输于风头正劲的潘石屹，虽然自从万通新世界广场之后，万通鲜有知名项目问世，但冯仑凭借炉火纯青的领导艺术使万通顽强地留在了房地产的第一军团，且凭借“e人e屋”使万通在即将开始的新世纪获得先机。
从“拉住王石的手”走专业化经营的模式，到拉住大家的手走向新世纪，冯仑能是一个称职的CEO。
公共关系执行官：王石
现任万科股份公司董事长。
入选理由：王石不善于同政府打交道，但在媒体面前却如鱼得水。凭借“登山”和“滑翔”两大独特爱好，使王石有了更好的亮相资本。
无论万科做什么，王石总能让公众接受、理解，做万科的董事长却是没有发挥王石的特长，还是公共关系执行官来的实在。不知道王石能否接受这个职位。
财务执行官：李晓华
现任香港华达公司总裁。
入选理由：锅炉工出身的李晓华凭一台冷饮机起家，通过开设录像厅和在日本代理101毛发再生精，以及在马来西亚开发房地产使自己跻身中国顶级富豪之列。李晓华把握商机和适当冒险的精神的确有其过人之处。
市场执行官：潘石屹和孙宏斌
现任职务：潘石屹为北京中鸿天房地产开发有限公司董事长，孙宏斌为天津顺驰集团董事长。
入选理由：潘石屹当选的理由最简单，现代城的成功已经足以证明他是当今房地产销售最杰出的大师，俨然成为新时代“教父”；更难得是无论竞争对手或同行称赞他或批评（批判）他，最终却都是有利于销售的结果，这种划腐朽为神奇的本领除了潘石屹还有何人？孙宏斌的知名度比顺驰集团相比要差远了，甚至用SOHU都检索不到，但从房地产销售代理切入房地产，在短短5、6年时间内即成为著名发展商的，可能中国也只有顺驰一家；另外，孙宏斌有一张令人不可抗拒的笑脸，有一种只有“最伟大的推销员”才有的魅力。
信息执行官：孟刚
现任成都交大高新企业集团总经理，西南交通大学房地产开发公司执行董事。
入选理由：《中国经营报》记者曾有感叹��中国的地产巨头都是儒商，孟刚之“儒”，却更多地体现在他对电脑技术的专业背景和对IT行业的深刻理解上。以房地产公司老总的身份兼享“西南交通大学高级工程师，有突出贡献的优秀专家并享受国务院政府津贴”等殊誉，在中国的地产界大概是独一无二的了。
孟刚擅长于计算机软、硬件的开发，早年曾领导和主持了大量的科研项目，如铁道部重点科学项目“多质点结构物拟动力实验方法”、“图文传真机通讯系统”、“微机办公自动化信息管理系统”等，在科技领域和铁路系统的现代化管理领域做出过重要贡献，并多次获奖。
即使现在管理一个大的集团，杂务缠身，孟刚仍旧是一有闲暇便与电脑为伴，了解最新的技术和网络资讯。交大房产能高瞻远瞩地在全国率先走上智能化住宅建设的道路，可以说是与孟刚植根于心的IT思维密不可分的，而这种思维对于带领交大高新从容应对新经济的挑战尤其重要。
技术执行官：陈家刚
现任豪斯物业总裁和上河美术馆馆长。
入选理由：系建筑师,号称“西南三杰”之一。1984年毕业于重庆建筑工程学院建筑系同年,供职于中国建筑西南设计院,其间曾去香港巴马丹拿设计公司工作。2000年在其开发项目“爱舍尔”时，创造性提出了“使不可能为可能”的设计理念，，提出未来“FORTUNE新生活”的八点主张。
工程执行官：郭梓文
现任广东金叶集团董事长。
入选理由：非常简单，因为他是“郭承包”。
发展执行官：卢铿
现任华新国际总裁。
入选理由：被人尊称为“卢先生”的卢铿提出的“新住宅运动”成了2000年房地产界最热门的话题。卢铿认为“新住宅运动”绝对不是也不可能成为发展商们的一场炒作游戏，新住宅运动的含义并不只是“新住宅运动”，也不只是有关新型住宅的研究，而是有关住宅产业的广泛的文化创新思考。之所以提出“新住宅运动”是由于深感这个产业在其巨大潜能背后的深度危机。“新住宅运动”是以中国的住宅产业为载体的一场文化创新运动，它包含了住宅产品的创新、住宅产业的创新、住宅企业的创新、居住文明和生活方式的创新以及由此引起的社会文化的创新。新住宅不是对于“旧住宅”的一种简单的硬件形态的批判，而是在对传统的、过去的住宅产业发展历程回顾和反思基础上的一种前瞻性和引导性的全新思维。
