爱华网卡本特（Jake Carpenter）是滑雪板运动之父。一九七七年，他创立伯顿滑雪板（Burton Snowboards）公司时，滑雪板还不是一种运动产品，只是小孩的玩具。在卡本特的领军推广下，如今滑雪板成为奥运的比赛项目，在欧美成为热门运动。
卡本特的创业结果有了大丰收，然而这只是结果，在创业之路的开端，卡本特经历了许多挫折。日前，他在财星杂志分享了他在创业时所学到的教训。
从大学毕业后，卡本特先在投资银行任职，但他发现自己并不是真心喜欢那份工作。一九七七年，他在机缘巧合下离开了公司，开始在家里亲手缝制滑雪板出售，提供喜好雪上运动的人另一种选择。
卡本特表示，当时他犯下了三个创业时的错误。首先，他没有准备足够的创业资金。在独资的情况下，卡本特几年内便用光了十几万美元的所有积蓄，并且开始负债。一直到一九八○年，他都必须兼差当酒保赚钱维生，继续把公司支撑下去。创业时，有时候不是因为想法不好，只是资金不够而使得创业梦碎。
其次，他错估了市场。卡本特单纯以营收为考量，估计如果每天可以制造五十个滑雪板，便足以使他致富。在没有做市场研究的情况下，他埋头苦做的产品乏人问津。即使一天做出了五十个产品，半个月也卖不出一天的产量。
也因为对市场的掌握不足，错误的订价也扼杀了产品的销售潜力。一开始，他把目标顾客订为像自己一样的人，二十几岁，而且认为滑雪太累人，因此喜欢玩滑雪板。结果显示，成年人对滑雪板没有兴趣，产品吸引的反而是青少年，但是八十八美元的售价又太贵，他们买不起，导致产品滞销。
后来卡本特简化原有产品，降低成本，把售价压低到四十五美元。这个低价型的滑雪板终于为公司带进了一些收入。另一方面，卡本特继续制造高价滑雪板，并且到各滑雪场及滑雪用品专卖店促销。
他所犯的最后一个错误是，雇用亲朋好友。一开始，他雇用两位亲戚和一位朋友，帮忙他缝制滑雪板，但是后来为了减低成本，他只好把他们全部开除，改雇一些兼差的临时工。卡本特表示：「雇用亲朋好友是一个大错误。当你们无法继续合作时，你损失的不只是一名员工，而是一段亲情或友谊。」
分析自己当初能够苦撑下来的原因，卡本特表示，其实他也很惊讶自己能支持那么久。他说，一开始只是为了求温饱的物质原因，后来更重要的是自尊心，他想要向认识他的人，尤其是朋友和他以前在银行的主管证明，他做了正确的决定。他说：「当你在创业时，毅力是非常重要的。」（emba文）
