国有参股民营企业问题民营企业的多元化问题-爱华网

[[center]][[image1]][[/center]]“民营企业搞多元化的最大问题是，它并不必然形成竞争，却往往使大家以亏损项目的各项指标为参照。每个项目都可以从比自己差的项目中找到对自己有利的说词。” ——中小国有企业之间的逆向相互攀比，是加速其退出历史舞台的深刻原因。

日本五大民营电视台民营企业的五大短板

改革开放后，中国民企虽然取得了有目共睹的成就，一批批民业如雨后春笋般发展壮大起来，但民营企业仍然普遍存在五大短板。　　战略规划缺失　　企业的战略就如轮船的航向，没有战略的企业就像没有航向的轮船，漂到哪里难以预料。　

一提起中国企业的集团化，就和企业的多元化联系在一起，这可能与中国人的思维有很大关系。在中国，一个在实力，规模和合并报表上更引人注目的公司也可以获得更多的机会，获得当地政府乃至一些机构的青睐，从而具有先发优势，强者愈强。在成熟或

学步期的民营企业本文特指由企业的创始人管理，经过初期的原始积累，业务发展快速，管理比较混乱，家族人和元老有一定比重，处于引进职业管理的初级阶段，规模一般在几百人，产值在上千万到几个亿之间，地域不在经济最发达地区的这类企业。这类企

张华和李亚来自国内知名管理咨询顾问公司，在他们最新的工作单上，解决华宇集团日益严重的管理危机排在了首列。华宇集团是东北D市排名前五的民营龙头企业，每年保持35%成长速度，业务范围涉及城市集中供热、白酒制造和销售、农产品[20.70

系列专题：快递业观察　　作者：【记者童芬芬29日北京报道】　　今天，阿里巴巴正式和民营快递企业星晨急便快递公司签署合作协议，双方将在电子商务配送方面合作。双方合作核心就是阿里巴巴为急需资金的星晨急便注资，获得后者一部分股份，但