第三次工业革命的标志 迎接,人类的第三次工业革命



     广东奥马电器股份有限公司总经理 蔡拾贰

  这是一个审慎选择和科学决策的过程。无论市场如何变化,奥马始终坚持一个原则不动摇,那就是:制造具有竞争力的产品。奥马始终坚信:只有有竞争力的产品,才能带来有竞争力的市场。未来三至五年,奥马将继续强化新产品开发和新技术应用,并大力开展品牌建设,无论产品力还是品牌力,都将有一个大的提升。我们相信,随着企业核心竞争力的不断提升,奥马进入冰箱强势企业行列的目标一定能实现。

  西门子CEO 罗旭德

  毫无疑问我们即将迎来一个全新的电力时代:利用风能、太阳能、水能或生物质能实现几乎无温室气体排放的发电,或者利用天然气等矿物能源实现非常高效的发电。由于这种全新能源组合所产生的电能具有很大的波动性,我们还需要电网具有很好的计算机智能(体系),这就是所谓的智能电网。然而,对于未来绿色经济最重要的是高效用电。电机的效率是内燃机的三到四倍。这些电机将被用在电动汽车以及工业驱动设备中以节省工业用电。而必要的电力基础设施已经随处可见,这是最为理想的状况。

  珠海格力电器股份有限公司董事长 董明珠

  面对第三次工业革命,我们作为制造业企业把工作做细,在产品上,技术领域里面,要做出领先于国际的技术,技术改变了别人的生活,创造了一种新生活方式,这就是我们的价值所在。

  安徽坂田电气有限公司总经理 潘克庆

  不管在什么样的经济模式下,品牌非常重要,她是企业文化的集中体现,是企业最重要的资产和财富。品牌性格高度体现了一个企业创始者的性格。品牌精神就是一个不断进取的精神,就是一个不断追求进步的精神,就是一个不满足现状的奋斗精神,也是一个不断被分享的贡献精神,她更多地体现社会主流价值观和社会认知。

  万和集团有限公司董事长 卢楚奇

  这是一个危机,也是一个机遇,第一时间适应这种经济模式,才会在第三次工业革命中获得新生。

  能率(中国)投资有限公司副总经理 西贝昭彦

  在后工业时代,低碳环保还处于一个发展前期阶段,还需要一个过程。作为企业自身,要把这种低碳环保意识深入到自己的企业战略中去。在执行中,可能各家企业有一定的差距,但是我想,首先要把它提到日程上来,然后下边的课题怎么去做,各企业都会有自己不同的方法。

  广东长青(集团)有限公司董事长 何启强

  在即将到来的新时代里,长青与优秀企业对比还缺了些什么?公司既有的团队意识如何?公司为员工的未来及切身利益考虑得如何?公司审时度势、把握机遇的能力如何?企业有说得过去的昨天和今天,但长青的明天靠什么?等一系列问题。“上述的问题,是我在第三个十年里向自己以及全体长青人提出的课题!这些问题解决了,长青就会有更多的十年!”

  中山比克电器有限公司总经理 周卫红

  在后工业时代,比克致力于创造个性化需求,研发大流量节能流派的即热式以及手宝宝系列洗手宝,就是为了能够以创新在未来的热水市场中占据一席之地,为消费者提供更优质的生活体验。

  倍科创始人 Vehbi Koc

  当一个新的技术出现,除了可以改变现有的生活方式,更多的是一次巨大的机会,必须牢牢抓住它。

  杭州老板电器股份有限公司董事、副总裁 赵继宏

  在即将到来的第三次工业革命所带来的新时代里,将体现“以人为本”的价值观,同时坚持以社会公平理念为基础的商业原则,强调企业及其利益相关者的相互依赖性,重视企业的社会责任、环境和谐、与所在社区的均衡发展,强调在获取利益最大化的过程中维护历史、文化和传统,实现长期可持续的发展。

  奥特朗中国区总经理 冯俊

  企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题,而且,各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新,而是要全盘考虑整个企业的发展,因为各方面创新是有较强的关联度的。

  帅康集团有限公司总经理 潘宝来

  第三次工业革命给我们带来了新的生活方式,产品逐渐向定制人性化、操作智能化、风格多样化发展,更细致的关心和周到的考虑将是厨卫业产品在新时代的终极追求。“大家居时代”已经到来。

  宁波奇帅电器有限公司董事长 龚银其

  用一种积极的心态去面对即将到来的新时代。合理的运用好各种资源,在正确的时间做正确的事才会获得满意的结果。

  方太集团总裁 茅忠群

  新的时代必然会带动社会的发展,但任何事情有所得,就会有所失。我们的发展速度不是要强调快,而是要适当的慢。我们会失去很多机会,但能得到我们想得到的东西。我们现在的战略是,不把利润和规模放在第一位,很踏实地发展这个企业,不想做跳跃式发展。

  江苏天舒电器有限公司总经理 王天舒

  一个企业既然诞生,要么做世界优秀的企业,要么做科技创新的产品。第三次工业革命的到来,是一个新能源的时代,更是一个创新的时代。

 第三次工业革命的标志 迎接,人类的第三次工业革命
  上海索伊电器有限公司董事长 王琼峰

  索伊电器高速增长的背后,加强自主品牌建设和坚持自主创新成为企业高速成长的关键因素。在新的时代里,索伊电器销售的不仅仅是产品,更是服务。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题,而且,各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新,而是要全盘考虑整个企业的发展,因为各方面创新是有较强的关联度的。

  

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