爱华网[[center]][[image1]][[/center]]
1993年在深圳当了两个半月的公务员后，29岁的徐少春决定辞职创业，去开发财务软件，于是成立了金蝶公司。十年过去，“北有用友，南有金蝶”，以激情著称的金蝶以每年40％的速度增长，与用友一道成为中国管理软件业的代名词。徐少春也成为了中国软件业的十大领军人物之一。
日前，金蝶（国际）软件集团主席兼CEO徐少春与记者进行了面对面的对话。
“说我张扬不准确！”
我的性格是多面性的，外表平静，但内心波涛汹涌。我是一个特别喜欢竞争的人。如果没有竞争，就激发不起我的热情，大脑处在“休眠”状态；但一旦有竞争，斗志就来了，感受到威胁，我会马上变得像狮子一样！
———徐少春对记者这样说
“王文京值得尊敬”
记者：辞职创业现在看来是您人生一个关键的转折。当时怎么想到辞职的？
徐少春：其实那个时候我并不知道什么叫做成功？什么叫失败？只是从小有种想法，就是做点事情出来，成为一个有影响的人。我觉得我更喜欢改变一些东西，我老家在湖南农村，从小想改变生活状况。为什么搞财务软件？因为我看到当时（手工）做财务的很辛苦，别人下班了，他们还在算账，所以我就想搞财务软件。
记者：谈到竞争，你如何看待对手？您真正的对手是谁？
徐少春：金蝶真正的对手是国外软件，一旦走出去，压力更大。现实的对手当然就是用友，坦率说彼此也差不多。（你怎么评价用友董事长王文京先生？）具体谈到一个人王文京先生，值得尊敬，因为他也为中国软件产业做了很多有意义的事。但我们又是同行，大家都知道金蝶用友竞争得非常激烈，我希望是良性竞争。这很简单，你敬我一尺，我敬你一丈。你不侵犯我，我不会侵犯你。但你若侵犯我，我一定会反击！
“决策不再是我一人说了算”
记者：你经常提到金蝶的企业文化是“激情文化”，为什么？
徐少春：我很喜欢《约翰·克利斯朵夫》里的一段话：“人生所有的欢乐都是创造的欢乐。爱情，行动，……天才，全是靠胸膛的一腔火喷射出去。”金蝶的文化是崇尚激情的，我把它概括为6个字：“爱心、诚信、创新”，公司需要用爱心去激发员工的激情、责任感和潜力，帮助他发展自己、看到公司和自己的未来。
记者：公司重大事项还是你说了算吗？
徐少春：公司初期是我说了算，权威更多来自于我个人。现在则来源于管理层、董事会每一位成员。而我，则更多地想象未来，我喜欢变革旧的东西。
创业后，每年讲战略，我也不喜欢重复，我更愿意创造新的名词。
记者：对于软件产业和金蝶的战略方向，你的想法也不断在变？
徐少春：如果说我过去更多强调技术，最近一两年来更强调金蝶要变成中国企业的管理大师这样一种角色。因为我强烈地感觉到，软件技术可以帮助人们优化思想，优化流程，但软件本身却是思想、是流程、是文化。
“审美观不行做不好软件”
记者：作为软件企业的老总，你很少谈到自己的爱好和业余生活？
徐少春：我觉得我这个人其实蛮有艺术细胞的。小时候画素描画得很好。差点上了湖南艺校。我比较喜欢一些对抗性的运动，有时一天之内踢完足球打篮球，晚上还去跳迪斯科。
记者：这些爱好对做软件有帮助吗？
徐少春：帮助特别大。我觉得软件就是艺术。如果没有审美观就做不了软件产业，因为你不知道怎么打动别人。举个例子，我以前编软件，非常重视界面是否友好、人性化、又有视觉的冲击力。你得想，这个软件操作起来，能否像弹钢琴一样令人愉悦。
记者：金蝶目标是到2010年成为“世界应用软件十强”。你们距离这个目标有多远？
徐少春：目前世界应用软件第十名的年收入大约是2亿美元，中国软件市场未来可望保持30％的增长，目前金蝶每年保持着40％以上的增长速度。从今年到2010年还有6年，如果我们的国际竞争对手能保持10％的增速，金蝶每年保持30％的增长，那么完全有实现梦想的可能。
记者：金蝶依靠什么优势来达到目标？
徐少春：我们靠“快速”来创造差异化竞争优势：快速配置，快速实施，快速见效。用速度冲击规模。更深层次的保障，是培养自己核心的国际化的竞争能力，我常常讲金蝶有三根台柱子，就是指全球化的思维模式，国际化的员工能力和持续的组织模式，依靠这些来培养竞争力。
“企业家要像成吉思汗一样”
记者：到金蝶成为世界软件业十强的那一天，你心目中合理的利润结构是怎样的？
徐少春：那时利润将主要来自三个部分：ERP产品、中间件和软件外包上，2010年，我希望三块比例为50％：20％：30％。
记者：金蝶、用友最近都启动了国际化战略，你觉得中国的软件“走出去”最主要的障碍在哪里？
徐少春：最重要的制约是中国人骨子里的“中庸”气质。仅仅以中国市场的暂时需要来开发缺乏长久生命力的软件，这局限了IT企业家的眼光。软件行业需要扩张。全球著名软件公司的CEO都是很疯狂，“只有偏执狂才能生存”，像Oracle的总裁埃里森、微软的比尔·盖茨。在全球化的今天，中国企业家要像成吉思汗一样，才能决胜未来。
来源：广州日报
