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再过几天，雅典奥运会就召开了，再过四年，就是2008的北京奥运会。不断有厂商同奥运会组委会签订协议，反映了奥运的商业价值。那么奥运的商业价值到底体现在哪？
两个方面：品牌确认和增加亲和力。
品牌的实质实际上是强调了，企业提供特定服务的合理性。IBM提供电脑的合理性，麦当劳提供汉堡的合理性，可口可乐提供可乐的合理性，顾客到零售点，表明要可乐，那么销售员就递上可口可乐，而不是其他可乐。
从营销的角度说，需要一个权威的第三方来肯定这种合理性。所以就不难理解，中央电视台可以获得源源不断的广告收入。客户不是简单从收视率的角度来考虑问题的。
奥运会可以理解为是一个巨大的，基于整个人类社会的舞台，表演者应该不只是运动员，以这个舞台为背景推广企业的品牌，无疑将对品牌起到一种有效的确认。
前一段时间，联想耗费巨资成为第6期国际奥委会全球合作伙伴(覆盖2006都灵冬季奥运会和2008北京的夏季奥运会)，舆论有一些不同的认识。至少联想知道自己的需求。联想品牌的问题是，有一定的亲和力，但是不够强势，至少同IBM比较是如此，通过成为国际奥委会全球合作伙伴是一个改善的有效途径。
与联想对应的是海尔，海尔没有能够如愿地成为另一个国际奥委会全球合作伙伴。不过她没有放弃这方面的投入，最近一段每天电视上海尔都告诉观众，离雅典奥运会还有几天。效果似乎也不错。
奥运会已经演变成一个世界范围的社会活动，奥运会囊括了大多数的常规体育项目，同时覆盖了大多数的国家，只有少数国家和地区基于某种特殊原因不参与，人们总是可以找到关注的理由。给大多数人平静的生活带来一些戏剧性的东西。
在人们关注奥运会的时候，企业也在关注，企业的关注表明了企业对顾客参与社会活动的认同。同时也肯定了顾客对这一活动的投入。凌晨收看足球比赛，未必获得家庭成员的认可，需要知音。这肯定是增加了品牌的亲和力。
这一特征意味着，众多的、规模较小的企业都可以从奥运会中获益，只涉及少量的投入。酒吧可以在这一期间推出一项优惠的套餐。而体育用品商店，可以预先声明，购买服装，中国代表团在奥运会中每获得一面金牌，赛事结束后都可以返还1%的价款。中国不大可能获得超过30面金牌，那么也就是打了一个7折。
当然投入不同收益也不同。得到确认的品牌可以实现溢价，可以买得稍贵一些，从这个角度说，赞助奥运其实是免费的；而亲和力则通常意味着，同样的条件下，顾客可能倾向于选择你的服务。
