爱华网身在武汉洪山监狱的牟其中已悄然度过了61岁生日。这个曾经叱咤风云的一代“中国首富”，如今在监狱里过着拔杂草、看监区大门之类的悠闲生活。这是监狱里给年龄偏大、又有高血压的老年犯人的特殊照顾。
1999年1月7日，在北京被武汉警方采取强制措施后，牟其中就再也没有回到过永定河21号。那里是南德集团北京总部，如今已成为了小肥羊火锅店，南德的痕迹荡然无存。
北京是牟其中的发迹之所，也是他的沉沦之地。
1992年前后，牟其中以对俄罗斯的飞机贸易一鸣惊人，并因此跻身《福布斯》中国大陆富豪榜，“首富”名声从此远扬。随后，牟其中又接连做出惊人之举：发射卫星、开发满洲里……但牟其中的巨额财富一直受到外界的质疑。其实，比财富数字更惹人争议的是牟其中的宏伟计划：炸喜马拉雅山、研究高速芯片、购买前苏联航母……
2000年8月，牟其中以信用证诈骗罪被终裁入狱。人们猛然发现，这个富豪的亿万身家顷刻间灰飞烟灭。
“南德在境内外的财产还有20亿。”已经被判处无期徒刑的牟其中仍旧坚持。
2003年3月19日，牟其中向湖北省高级人民法院递交了刑事申诉状。南德集团于2004年3月22日向该院递交了“中止民事审理并转入刑事审理紧急申请书”。2004年4月2日，南德集团暨牟其中、夏宗伟再次向湖北高院和最高人民法院递交了“刑事申诉及指定管辖申请书”，请求案件重新审理。至今，牟其中和南德集团理事会尚没有收到任何答复。
被囚禁的孤独灵魂
洪山监狱中有几份当地报纸，犯人们每天可以看到央视的《新闻联播》，也可以收看到国内主要的几个地方台。牟其中自己也订了些报刊，如《南方周末》、《中国经济时报》。牟其中的前生活秘书夏宗伟每月还给牟送去《特供参考》和一些书籍。狱中的牟其中经常可以收到来自全国各地素不相识人的去信，牟总是客套地回几句话。
牟其中每天的时间安排得很紧凑：早上6：00起床去院坝内散步。早餐后从事简单的劳动，中午有两小时午休，他还要抽出一小时去跑步，下午自学、读书，晚上研究项目计划。
国内一些监狱有亲情电话，犯人可以在适当时候申请与家人通话，但洪山监狱没有。其实，就牟其中来讲，除了夏宗伟也没有什么人还一直在牵挂他。夏宗伟与牟其中一个月可以在接见日见一次面，但只能见面30分钟。为了延长见面的时间，夏宗伟经常在接见日申请共进午餐。
尽管如此，牟其中一直认为自己是孤独的，他经常发出无人能够理解他“满腔报国心”的悲鸣。一个人体会着“知音少，弦断有谁听？”的千古寂寞，咀嚼着“老骥伏枥、悲鸣万里”报国无门的苦涩。
牟其中前后三次入狱，一生有三分之一时间在狱中度过，自称曾经拥有20亿身家的牟其中，如今却身无分文、两个儿子亡命天涯，第二任妻子抛弃他独自去了美国。妻离子散，身陷囹圄，可谓老来凄凉。
谋划复活南德
“从南德目前拥有的国内外的巨大无形资产来看，从南德已经掌握的智慧经济的操作方法来看，从南德过去处理过类似问题的经历来看，我有把握在两年时间内，解决南德的流动资金问题，连本带息偿还国内全部债务。”牟其中依然坚信自己能够东山再起。
6月，最高人民法院出台了信用证的司法解释征求意见稿，牟其中认为该征求意见稿下半年有可能正式公布，届时，他的问题“将迎刃而解”，他平反的时刻“已经临近了”。
鉴于对形势的乐观估计，牟其中已开始考虑出狱后的工作安排。
南德集团曾提出用10年的时间，进入年利润排名世界前10强企业之列。1992年，这个宏伟的企业目标，一经牟其中的口说出就备受国内媒体的质疑。
2004年7月8日，牟其中通过南德理事会宣称，该目标依然有效，不过，要加上南德的恢复期3年，一共是13年时间，届时，“南德经济帝国年利润必须在150亿美元以上。”
牟其中认为，南德这类大企业，不能不从宏观层面上确定未来的发展战略。为此，他制定了一个“最宏大也最科学的发展计划”，并委托南德理事会开始联络仍旧追随他的原南德的骨干，为实施他的庞大理想做准备。
三个项目
牟其中计划实施三个项目：“对称计划”、“开发西伯利亚”、“喜马拉雅耕云播雨工程”。
《对称计划》即发射88颗低轨道卫星，无数平流层飞行器和地面服务站组成的、涵盖全球南北85度以内任何一个点的无线网络。牟其中称，这种架构下的服务成本仅是目前同类产品的六分之一，因此，将全部取代“中国电信、中国移动等公司的通讯、数据、宽带、图像等业务”。他认为，该项目的难点不在资金，而在国际电联批准的频率，他准备花2000万美元争取国际电联的批准。
在牟其中的设想里，今后南德的一个战略目标是在满洲里俄方一侧，建立一个南德重化工工业城市。
牟氏认为，中国目前资源紧缺问题已十分明显，中国现代化（如美国一般的生活水平）需要扩大60倍的现用资源，而中国现代化的最大瓶颈不仅仅是体制（因为可以改）、资金（西方有的是）和技术（可以引进），无法克服的是不可能产出再生的天然资源。缓解的途径仅两条：一是节约，提高使用效率；二是开发西伯利亚。
开发西伯利亚的首要条件是在莫斯科建立公司，允许南德职工数百万人进入西伯利亚就业。西伯利亚无人烟，有资源，杜马应同意南德工人，去这些地方开发，向俄罗斯国家纳税（包括资源税）。
在牟其中看来，南德背靠一个世界上最大的市场———13亿正在富裕起来、消费欲望极其炽烈的中国市场，而中国目前正在经历历史上的“起飞并持续发展”，即工业化阶段。几亿人口要城市化、全国人民要进小康，消费已跨过了“吃穿”而进入了“住行”时代。这都是极大的生产要素。
牟其中认为，摩根财团的成功就是看准了北美市场的兴起，而把英国这个已经工业化了的国家的生产要素（主要是资金），与北美市场的需求结合了起来。为此，他曾尝试将东欧的资源、东亚庞大的消费市场与欧美的雄厚资本结合起来。遗憾的是，牟其中最终将自己与监狱结合了起来。
牟其中
·1940年，出生于四川省万县（今重庆万州）。
·1988年9月，南德经济集团于天津开发区成立。
·1992年，牟自称资产高达20亿元人民币，被称为中国的首富。
·1995年，《福布斯》杂志将牟其中列入1994年全球富豪龙虎榜。
·2000年5月30日，武汉市中级人民法院一审判决南德集团及牟其中等犯有信用证诈骗罪，判处牟其中无期徒刑，并剥夺政治权力终身；
·2000年8月22日，湖北省高级人民法院终审判决：驳回上诉，维持原判。
·2000年9月1日，牟其中在湖北省洪山监狱开始入监服刑。
·2003年9中秋，牟被改判为有期徒刑18年。
·2004年3月19日，南德集团正式收到民事再审的开庭传票，传票通知：关于涉及南德集团的信用证垫款及担保纠纷一案，定于2004年3月30日—4月2日在湖北省高级人民法院新审判大楼公开开庭审理。但因故又被无限期推迟。
牟其中眼中的“德隆”“三九”
早在2000年7月，南德案件刑事一审宣判后、终审判决前，牟其中就签署了一份文件，授权南德理事会成员夏宗伟，可以以他的名义进行申诉、接受采访、发表文章，具体内容无需他的审核、批准，而由他本人对其内容、文字承担责任。南德理事会依据该授权，代表牟其中回答了本报提出的问题。
《21世纪》：你已经年过六旬，有1／3人生在监狱中度过，对自己的这种选择你觉得后悔吗？
牟：不后悔。我唯一的遗憾是，被迫终止了“智慧文明时代生产方式”的试验和研究。我已年过六旬，时间宝贵，但身陷囹圄只能虚度时日。我最大的愿望就是出去后继续自己的伟大试验。我相信自己能够复出。目前我的健康状态非常之好，好得令一般人难以相信，再高强度工作20年绝对毫无问题。
《21世纪》：你一直在向有关部门申诉，称自己是冤枉的，你认为，自己主要“冤”在哪里？
牟：我们的冤是，南德集团不但与湖北中行的信用证根本没有任何法律关系，而且在整个过程，事先都作了认真的预防，预防有人利用南德集团良好的信誉去行骗。事情发生之后，南德为了挽回国家的外汇损失，一方面应交通银行的要求帮助其维持循环，使中行不实际垫付美元；另一方面，安排牟波去澳大利亚找XGI评理，质问为什么偷偷改变了担保，要求XGI把美元汇回湖北中行。
本案刑事一审判决书、终审裁定书中均认为：“1995年7月，被告人牟其中以南德集团法定代表人的身份，与湖北轻工签订了代理进口货物总金额为1.5亿美元的委托代理进口协议”、“经夏宗琼介绍，被告人牟其中又与交通银行贵阳分行（以下简称贵阳交行）信托投资部主任李建平取得联系，要李为其提供具有担保内容的‘见证意见书’”、“牟其中又以南德集团的名义与香港东泽科技有限公司签订了代理贴现协议”。
以上所认定的三个关键事实，构成了本案的基础。有申请开证的外贸企业，有为开证做担保的银行信用，有提供27套无货物的虚假单据并负责贴现的香港公司，一切似乎都天衣无缝。但一审判决书、终审裁定书认定这三方实施的套汇行为是受南德集团授权的证据，却都是伪造的。
《21世纪》：听说你的狱中研究“德隆”、“三九”现象？
牟：是的。我在狱中看到的有关“德隆”、“三九”的资料非常有限。这让我想起了成都“武侯祠”的一幅楹联：“能攻心，则反侧自消，自古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。”
在我看来，“德隆”和“三九”今天的命运跌宕，是在国内宏观环境，即法制条件、金融条件、道德条件尚未具备时，又不采取特殊的防范措施，以为自己处于成熟的市场经济环境中，孤军深入，身陷计划经济重围的结果，结果只能是被人聚而降之。所以说，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千条、一万条理由，但最根本的一条仍然是“按市场经济法则运行的企业与按计划经济法则组织的经济秩序的矛盾”。
“德隆”和“三九”偶尔小范围有了点经营业绩，立即上市增值，不考虑市场的“半流通”风险，按虚增的价值与银行的现金打交道，不老老实实地追求企业利润，而仅靠资本市场的操作，想求得奇迹式的发展。而我在操作南德时有“两点铁一样的规则”，即，企业利润是资本运作的基础，没有利润的资本运作，就是投机式的赌博行为；在中国金融改革以前，“绝不与中国金融界及资本市场来往”。
《21世纪》：如果有可能提前出狱，有什么打算？牟：一旦出狱，我将修整一段时间，而后重新在北京注册南德投资集团公司。今后的南德将分为天津南德和北京南德。天津南德只处理债权、债务和遗留问题，处理结束就注销。北京南德的组织形式仍然是通过一个办公厅协调总部各部门的服务、管理工作，同时领导各业务部门的经营活动。北京南德的业务是生产企业和培养管理生产企业的企业家。北京南德要生产的几家企业，我已按大小结合、远近结合、中外结合、软硬结合、基础产业与高技术产业相结合的原则作出了安排。
