爱华网面对全球化竞争，新产品的研发与推广已经被上升到关乎国家经济发展与核心竞争力的高度，缺乏核心技术支持的新产品必然受制于人。正是基于国家战略考虑，进入20世纪以来，许多国家都推出原点性、基础性新技术研发，希图通过对原点性基础技术的突破带动集群新产品开发，为未来企业在市场竞争中赢得商机提供动力核心。
三大高科技战略追踪国家原点技术
美国是全球原点技术最发达的国家之一，美国今天的科技发展水平完全得益于美国国家创新体系的根本性的突破。1983年，美国与前苏联在冷战期间推出了基于军事目的的战略性防御倡议，即著名的星球大战。星球大战与其说是一项军事战略不如说是一项国家科技创新工程，美国在进行这项战略计划中吸收了大量的企业参与技术公关，使得星球大战几乎所有的技术都成为可转化为民用的技术，星球大战成为美国产业化升级的动力发动机。
面对美国咄咄逼人的技术战略，欧洲国家也不甘示弱，经过欧洲国家的斡旋、统合，一项创新欧洲的原创技术计划----尤里卡计划被隆重推出，尤里卡计划使得欧洲国家在原点技术创新上缩短了与美国的距离。
1986年3月，中国政府敏锐地感受到了来自全球高科技技术领域的激烈竞争，根据两院院士的提议，中国政府推出了中国高科技研发计划，即著名的863计划。863计划针对全球热点技术领域，动用国家财力与人力，占领全球高技术领域前端，服务国民经济与国家建设需要。
随后，日本、印度、非洲等国家纷纷推出面向新世纪自己的高科技研发计划，全球性高技术研发浪潮直接推动了人类在生物、新材料、能源、信息工程等技术领域的突破，为人类整体进步带来了前所未有的新产品。极大地丰富了人类的生活。
全球性的原点技术升级带给我们一大批新产品的诞生。交通、通讯、生物制药、航空航天等等领域新产品更是层出不穷、举不胜举。
中国龙芯带来新产品创造集群效应
2002年9月，中国龙芯1号诞生。通用的龙芯1号对于中国创造自主知识产权的技术化产品影响深远。一直以来，中国的计算机、ＶＣＤ、手机……信息产业发展迅速，但其中“奔腾”的多是外国芯，缺乏具有自主知识产权的通用CPU技术使得中国企业后续发展受制于国外企业，而中国第一款商品化通用微处理器龙芯1号诞生，使得我国在一系列信息产品领域结束了缺芯的尴尬。中国龙芯这样一个原点技术诞生的技术计算机、VCD、数字电视、手机、数码相机、等等集群化产品，中国龙芯带来新产品创造机群效应。
原点技术在技术创新过程中的复杂性与长期性决定了原点技术一般只能为少数大企业、大财团、大型技术研究机构与国际组织、国家组织所拥有。原点技术本身具备极强的原创性，原点技术资源投入比较大，而且时间跨度比较大，因此在全球市场，能够进行原点技术创新研究的机构并不多，世界经济之所以进入寡垄断阶段，实际上更多的是因为寡头技术垄断。
原点技术形成的集群新产品在形成过程中有一些基本的规律。当原点技术获得巨大突破，在进行技术的市场化转化中，技术便回归市场本色。消费者所有的消费需求会成为原点技术转移成新产品新动力。根据我们对于市场的研究，我们发现原点技术转化新产品一些普遍规律，提出来与诸位同仁共享。
原点技术新产品生成方法一：应用技术产品
原点技术一旦产生，作为赢利性企业组织，必然会希望原点技术获得超长的利润收益！对于原点技术的应用性开发必然成为企业发展的战略目标。还是以CPU技术为例。当这种通用性商业芯片产生时，人们首先的想法就是如何满足我们在基本物质层面的消费需求。比如听、说、视、沟通等。这种思考直接导致了MP3音乐播放器、CD、手机、数码相机、数码彩电、VCD、DVD等基本产品出现以及集这些功能于一体的计算机的出现。
原点技术的突破还带来了精神性产品的出现，如光盘以及生产光盘的文化机构，游戏以及游戏内容提供商等等，因此原点技术的应用性开发带来了极大的新产品群。
原点技术新产品生成方法二：替代技术产品
对于使用算盘的中国人来说，计算机的出现无疑是革命性的变革；而VCD的出现则直接导致了录像机过早地推出市场；移动手机替代固定电话；数字电视代替模拟技术彩电等等，原点技术对于产品的否定产生了许多划时代的新产品。因此，原点技术新产品生成最明显的新产品就是替代性新产品的产生。
随着科技的发展，人类在物质与精神需求上已经达到极大的满足，未被满足的基本消费需求越来越少，一般的技术突破带来的往往是更高层面的享受，新产品生成的更多的是对于成型技术的否定。因此，我们见到越来越多的原点技术带来的否定性替代新产品。
原点技术新产品生成方法三：延伸技术产品
原点性技术突破有时是在原来功能基础上的提升与矫正，而不是否定式新产品生成。我们知道计算机技术的十八个月铁律。计算机的CPU技术往往是每十八个月出现一次技术升级，技术的提升带来的是计算机的速度越来越快、计算机的功能更加强大，计算机的体积越来越精巧，原点技术研发推动的有时是现有技术的进一步升级。
延伸技术新产品生成与替代技术新产品生成在方向上表现为交叉进行。但是延伸技术新产品是一种原由原点技术继承，而替代技术新产品则是对现有核心技术否定，其思路往往是去除。
原点技术新产品生成方法四：边缘技术产品
原点技术对于新产品成长有些是核心技术驱动，而有些是边缘技术推动。20世纪90年代诞生的VCD技术中国企业对数码视盘技术的一次边缘化利用。
姜万勐大学毕业后分到安徽电视台搞技术工作正是在这次展览会上，1992年4月，姜万勐前往美国参加国际广播电视技术展览会，他最强烈的感受是：世界的趋势从模拟技术转向数字技术。美国C－CUBE公司展出的一项不起眼的技术——MPEG解压缩技术引起姜万勐的注意。由于图像信息在存储时所占空间较大，不经过压缩就必须用比较大的光盘来存储，成本昂贵。这就是LD大影碟迟迟走不进百姓家庭的主要原因，而12cm的CD盘存储量，只能存5分钟的图像，或74分钟的声音，不能满足人们一边看一边听的需求。姜万勐敏锐地感受到：MPEG技术意味着可以把图像和声音存储在一张比较小的光盘里，创造出一种物美价廉的视听产品。 C-CUBE公司的董事长孙燕生是美籍华商，两人一拍即合，将MPEC技术开发为电子消费产品，而当时世界上根本没有VCD这个概念。姜万勐当即投资7万美元，请C－CUBE公司做一种板卡。当年12月份，又投资50万美元，VCD影碟机诞生。看到实验室成果后，双方共同投资1700万美元成立万燕公司，各取姜万勐、孙燕生名字中的一个字。
“万燕”的第一代产品在1993年9月面世并通过了国家鉴定。“万燕”生产的第一批1000台VCD几乎被国内外各家电公司买去做了样机，成为解剖对象。
一项看似不是为视听推广产生的原点技术，由于观察者有了一双市场慧眼，使得一个崭新品类的新产品风靡全球。
原点技术新产品生成方法五：交叉技术产品
绝对单纯的技术在现代科技中已经越来越少，技术的交叉性越来越普遍。原点技术与其他基础技术的交叉复叠对于新产品生成概率大大提高。在原点技术新产品生成中将基础产品与现代原点技术进行结合创造的新产品常常更容易为市场与消费者所接受。
20世纪90年代，安徽宿州有一家不大的研究所，当时名称是以安徽省应用技术研究所，这个技术研究所似乎没有什么高精尖的技术研发，其核心业务就是对成型的技术进行交叉式使用，当时正逢中国农村小型加工产业非常旺盛时期，安徽省应用技术研究所使用交叉技术的手段推出了一大批广受市场欢迎的小加工产品，获得市场广泛认同。正是依靠灵活的机制（当时该技术研究所是全国较少推广项目制运行的科研所）与创造性的交叉式研发思想，宿州应用技术研究所后来成为安徽省乃至于全国为数不多的高科技应用技术上市公司，其公司改制后为安徽科苑集团，交叉技术新产品是对于原点技术的成功市场化运用。
原点技术新产品生成方法六：核心技术产品
在专业分工越来越明晰的今天，原点核心技术往往构成裸露的新产品出售。并且由于这类公司掌握着原点技术获得的常常是超过市场数倍的利润。现代营销在原点技术领域的营销推广中也获得了巨大的成功。
相信针织对杜邦的晴纶棉莱卡应该不陌生。杜邦凭借其对于上游技术资源的占领在针织内衣行业左右逢源、生意兴隆。
以芯片为竞争武器的INTEL公司更是通过对全球CPU技术的控制深刻地影响着全球计算机产业的格局。技术品牌的市场效应在INTEL公司被发挥到登峰造极的地步。核心的原点技术对于技术先导性的公司来说，他就是最好的裸露的策略产品。
原点技术新产品生成方法七：集群技术产品
集群技术产品往往出现在综合性的产业中，比如航空航天器、汽车制造业、大型计算机等行业就是技术集群性技术产品，其新产品构成都是多项技术突破的产物。集群技术新产品更多地体现在军事领域，如导弹产品、航空母舰产品、舰艇产品等等！原点技术形成的集群技术产品对于一个国家的科研能力都具有重要的标志意义，因此，集群技术不是简单的原点技术叠加，而是数个原点技术有效融合。
原点技术新产品生成：转动转化的魔方
原点技术是影响当前中国企业进行全球性竞争的重要障碍。中国的传统竞争行业和新崛起的战略性行业往往都因为核心原点技术的缺乏而造成后劲不足，中国企业由于普遍技术资金积累不足很难展开大规模的原点技术攻关。在这样的条件下，中国企业在原点技术突破上惟有选择合纵联横的方式，依靠国家力量，转动有限原点技术转化为有效市场产品的魔方，中国企业才能在未来全球化竞争中获得一席之地。
发挥行业组织的机制，加强公共技术资金积累，通过有意识的统合创造新产品奇迹。必须承认，凭借单个企业的力量，中国企业几乎在任何一个行业都难以于跨国集团展开竞争，国家可以通过行业组织进行基本技术自己积累，完成行业重大技术攻关，创造通用技术支持，强化中国企业核心竞争力。
加强对中国科研院所技术转化力度，使中国企业与技术迅速联姻。本来，中国就是一个技术资源不发达的国家，但尽管这样，中国依然有大量技术被闲置在各科研院所。因此，尽管中国实际的研发投入已经位居全球第三，但相对于西方国家，中国的研发更多投向军事领域，对于市场性竞争资源投入严重滞后。
强化国家在战略性领域的原点技术研发的力度，为中国企业培植更多的中国芯。
中国企业在面临日益国际化的市场，必须在原点技术以及原点技术转化上不断获得新的突破，这样才能保证中国经济的命运始终掌握在自己的手中。
王传才 男 1971年出生于安徽省合肥市，在职市场营销方向EMBA。专业的品牌营销策划人员。曾任职多家广州4A广告公司策划经理、品牌经理，大型港资家电企业市场部总监，对日化、烟草、白酒、家电等行业品牌有较深的研究。擅长品牌战略定位思考、创意性推广方案策划、品牌日常维护体系建立以及企业品牌管理培训。具丰富的品牌实战经验与深厚的品牌理论功底。联系邮箱：[email protected]
