爱华网奥运会结束了，中国队的表现有目共睹，而有些人更是笑得开心。每次奥运会不仅是体育场上的竞争，场下的经济战斗也从没停止过，体育营销在2004这个大赛年里被发挥得淋漓尽致。继三星借助体育赛事尤其是2002年世界杯极大地增强了自身的知名度之后，另一家韩国厂商LG也不甘示弱。自2003年起，LG电子作为中国乒乓球队的主赞助商，一直陪伴着中国乒乓球运动员在体育竞技场上拼搏。而此次中国乒乓球队能够辉煌雅典，作为主赞助商的LG电子也可谓是功不可没。LG能够抢占先机赞助中国“国球”并在雅典博弈场上大获成功，其体育营销技巧就可略见一斑。
-“实在型”体育营销战略独辟蹊径
体育营销作为一种营销方式，是一种长期而连贯的营销战略，也是迅速提高品牌知名度的手段，更是树立企业长久品牌形象的投资。所以成名不等于成功，体育营销的道路不仅是一场旷日持久的“马拉松”，还要选择恰当的体育营销策略。
LG电子1993年进入中国，从建立之初“乐金”电子到1995年全球统一CI标识后定名的“LG”电子，如何能够让中国的消费者尽快了解这个企业并从心底真正接受这个企业，也是LG电子曾经面对的困难。
在不断探索过程中，LG电子制定了根据地域和国家选择别有特色的项目集中投入的“实在型”体育营销策略。从LG电子赞助亚洲杯足球赛、伊拉克足球代表团、墨西哥奥运会代表团的大获成功，到LG在中国十年的实践来看，都证明了“实在型”体育营销策略实乃明智之举。
1998年的法国世界杯在中国掀起了一股足球热浪，借此机会，LG电子选中足球作为突破点，在1998年先后赞助举办了“中韩足球友谊赛”、“中韩足球对抗赛”等多项足球赛事。随后，1999年的第二届“中韩足球友谊赛”、“2000年LG杯中荷足球对抗赛”、连续5年“LG杯中国足球超霸赛”的举办、2003年为“LG杯女足四国锦标赛”冠名出资赠物……这些持久的体育赞助和深入人心的体育活动使LG的笑脸标识迅速为中国消费者所熟知。
在LG牵手中国乒乓球队短短的一年里，LG与中国乒乓球运动队共同出征了世界杯、第47届世界乒乓球锦标赛(团体赛)、中韩国际对抗赛等赛事，处处都留下了LG那熟悉而可爱的笑脸。雅典赛场上LG对“国球”队的支持，国人也是有目共睹。LG的品牌知名度再一次得到全面提高，LG已经在消费者心目中建立起一种健康、积极、拼搏的品牌形象。
-与企业文化水乳交融
在谈到LG电子与中国乒乓球的合作时，LG电子(中国)有限公司营销总部郑大泳总经理这样说道：“中国的乒乓球在任何时候都不忘挑战自我、超越自我的乒乓精神和LG电子孜孜追求的‘一等LG’与创新精神不谋而合。”
“没有永恒的不败，只有永恒的创新。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”这是LG电子中国区营业总裁姜升求最常对下属说的话。中国乒乓球队也倡导求新求异的理念，“新思想、新目标、新要求、新干劲”、“激情投入、超越自我、同心同德、誓夺奥运”是中国乒乓球运动员信奉的信条。同样的理念，同样的追求，让LG电子和中国“国球”队都在群雄逐鹿的激烈竞争中立于不败之地。
毋庸置疑，体育营销为企业开辟了一条新的与消费者沟通的途径和道路，而要把这条路走好，却是“功夫在诗外”。天马行空、独来独往的体育赞助从来就不是成功的体育行销，只有根据地域来选择恰当赞助对象，将企业文化和赞助对象合理地相结合，使二者水乳交融，真正将品牌建立到消费者的心中，才能事半功倍。
-促进营销的杀手锏
体育营销作为营销方式的一种，拥有一整套完整的营销手段，同时其所要达到的目的也要服从整个营销系统，能够促进企业产品销售。
作为世界500强的LG电子在这方面可谓经验丰富，他们通过体育营销与目标顾客展开激情互动，以体育活动和企业的现场营业直接挂钩，对销售产生积极影响。不仅使LG的品牌形象深入人心，更重要的是维护了顾客对LG的品牌忠诚度。
在2002年日韩世界杯期间，中国足球队首次打入决赛圈，正当全国人民为之欢欣鼓舞时，LG策划了历时4个月的“2002LG全国球迷总动员”的精彩活动。今年7月举行的亚洲杯上，同样有一支特殊的球迷队伍吸引了场内外众多眼光，这支拉拉队就是LG电子为此次亚洲杯活动特意成立的“LG亚洲杯助威团”，助威团的成员是从全国各地的LG用户中选出来的，是LG电子像一根纽带将他们紧紧连在一起。LG电子也借此机会让用户们亲身感受亚洲杯热情的气氛，体现企业对用户的关怀、呵护和承诺。由此可见，企业通过体育营销策略，可以有效的管理好已有的消费群体，进而巩固此类群体，达到企业与用户的双赢。
在塑造国际化品牌的过程中，体育营销是把双刃剑，准确的营销理念和高明的营销技巧能够让品牌轻松游走于全球化战役中，而一旦策略偏失就无异于在“烧钱”。LG电子的“实在型”体育营销在刀光剑影的商场上独树一帜，并取得令人瞩目的成功，不失为其他渴望走向国际市场的品牌借鉴的榜样。
