爱华网《中国财富》记者 燕俊 韩易桐/文
一位从事了十年足球运营的业内人士告诉《中国财富》的记者：“职业化以来，各个俱乐部的 投入已经超过了100个亿。”事实上，十年职业足球亏掉的远远不止这个数。烧完了100亿，人们开始坐下 来想想：100亿到底带来了什么！
100亿带来了什么？
·各俱乐部的巨额亏损
据记者调查，大部分俱乐部每年亏空都有几千万，能独立经营的几乎没有。云南红塔六年投入6个 亿，受益甚微，最后不得不退出止血。各俱乐部缺乏足以支撑盈利的收入模式。广告靠的是冠名赞助商的 输血，球员买卖不过是关上门自家的零和博弈，门票收入难以平衡比赛开支，产品开发鲜有盈利，电视转 播权被足协把持。
·收效不大的社会效益
没有好的经济效益，也就很难带来良好的社会效益。在国外，特别是欧洲，繁荣的职业联赛带来 了蓬勃发展的产业链和大量的就业机会。一支球队比赛，仅比赛日一天就需要200名临时工，而相关球迷 产品的开发以及强势的足球文化更是对文化、娱乐以及其他产业起到了强大的拉动作用。而与之相比，国 内的联赛收效却不明显。在强调体验的今天，中国足球带给人们的感受距离人们心中期望的还有很大距离 。
·不温不火的比赛成绩
1994年12月，中国足球的国际排名为40位，而到2003年12月，这一排名到了86位。而同样职业化 的日本和韩国却成绩骄人，日本两次获得亚洲杯冠军，韩国也杀入世界杯四强。刚刚职业化那几年，球市 火爆异常，而现在有的比赛上座率已不足10%。很多球迷开始对职业联赛丧失信心。不管是电视还是现场 看球，球迷的关注度在日渐下降，中国足球正在失去其群众基础。
·难以控制的投入支出
中国职业足球运动员收入水平，与近邻韩国和日本的职业足球运动员收入水平基本相当，而韩国 和日本的人均GDP分别为15000美元和30000美元的水平，大约相当于中国同样指标的15和30倍；足协的会 议多得惊人，俱乐部老板都是空中飞人，估计给航空和酒店业带来不少利润；很多基地建设动辄过亿，大 量撒钱之后，我们拥有了最现代化的场馆和基地，但这现代化的背后我们看到的是足球产业运作的原始和 落后。
●中国足球的横向比较
·我们走在日本的昨天
日本足球从1993年开始职业化以来，经过了一段曲折上升的过程。在刚开始几年，日本经济萧条 ，迅速职业化的足球成为日本经济里少有的亮点之一。全国上下热情高涨，很多企业都在足球产业上投入 巨资。这种巨额投入超过了职业联赛的承受能力，大量泡沫产生。到1998年，足球产业的泡沫达到顶峰， 联赛球队数量也已迅速提高到18支。但这一泡沫迅速破裂。到1999年，随着上座率的下降，带动相关收入 下降。日本职业联盟不得不将球队数量减为16支。
但现在，日本足球已走出低谷，2003年底，随着日本经济的逐渐复苏，联盟重新宣布将赛制全面 与欧洲接轨，2005年将球队数量重新扩充至18支。俱乐部靠着大财团的资助，逐渐从创业期步入成熟期。
其实，日本足球之所以能够逐渐走向成功，与其领导者的长远规划是分不开的。沈阳金德俱乐部 的总经理何兵就对《中国财富》的记者说：“日本的足球有个长远规划，不管换什么人，政策一定走下去 。而在中国，我不知道有类似的规划。”
·男足、女足以及CBA投入产出比较
在中国男足踢得一塌糊涂的同时，很多人把注意力转向了女足。女足职业化水平并不高，队员的 收入更低。有的球队一年能拿到几百万的投入已经是天文数字。但就是这样的投入，却创造了男足几十亿 真金白银堆不出来的优异成绩。在很多资金紧张的女足俱乐部里，有些球员一个月收入过不了千元。而即 使是CBA，虽然有些球员的薪酬收入也引起媒体的某些质疑，但也仅仅只有几十万。
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