爱华网“中国企业在硬件水平上与日本、美国相比较，已经没有什么太大差异了，但是在软件上，也就是在生产管理水平、从员工到领导层的职业意识上，却有很大差距。这也是中国企业超越日本，乃至超越以美国为代表的先进企业，必须跨越的一个沟壑。”北京东方神通专业人才培训有限公司副总经理蔡辉这样对《中国财富》说。
超越，中国百余年来最重要的一个历史情结，从“师夷长技以制夷”到“洋务运动”；从“超英赶美”到“全面建设小康社会”，中国人不断的努力、梦想并实践着一次又一次超越：超越自己、超越先进、超越对手。尽管这条道路是那样的曲折，代价是如此的高昂，但是，我们仍然可以欣慰，中国和世界先进水平的差距，正在逐渐缩小。
中国即将拥有的高速磁悬浮列车，令世界很多发达国家所羡慕；中国主要城市电脑普及率已经超过50%，接近美国的60%，而欧洲电脑普及率仅为30%；2007年前，中国高速公路网将全面完成“五纵七横”，全长达8.5万公里，超过美国8万公里的高等级公路；在天津，世界最长的输煤传送带正在建成；在山东，世界最大的顶极西服生产中心在新郎.希努尔集团落成，同时，该集团还聘请了世界顶极服装设计师特拉纳先生任首席设计师……
但是，在国际先进的高速公路网上奔跑的货运汽车几乎无一例外的面临成本居高不下的尴尬，较高的电脑普及率仍然掩不住电脑软硬件技术开发水平低下的尴尬……在全面实现了四个现代化之后，中国人发现自己并没有真正的步入世界强国的行列，仅仅是踏上了另外一块跳板，前面还有管理、信息、人才和人文环境这新的“四个现代化”。
200年以前，中国一直处于被世界所超越的地位，但就在这短短的200年之间，中国从一个被超越者，逐渐成为了一个超越者。甚至，我们第一步要超越的对象，就是曾经为了超越中国而提出“和魂汉才”的日本。
“中国企业与日本企业，差距只有一步。”北大光华管理学院王明舰教授这样对《中国财富》说。
上个世纪20年代，中国上海产品曾经在日本大行其道，一度是优质产品的代名词。但是，随着中国社会的内外交困和日本军国主义的扩张，渐渐的，MADE IN CHINA在日本风光不在，反而在中国掀起了一场抵制日货的热潮。
同样在上个世纪，战后50年代，美国产品在日本完全占据了市场主导地位，MADE IN USA成为日本最受欢迎的产品。但是，随着日本积极的引进美国的管理技术，学习美国管理思想，特别是戴明质量管理体系在日本备受推崇，上世纪80年代，日本产品终于打了一个翻身仗，不但行销世界各地，甚至一跃成为了仅次于美国的世界第二大经济强国。
学习日本，并不仅仅因为中国与日本有着相似的亚洲文化，更重要的是，我们和日本几乎走了同样的一条商业发展的道路：从简单模仿到加工生产，最终，必将创造我们中华民族自己的品牌。日本50年来的发展经验，可以使我们避免走日本走过的弯路，同时，还警醒我们绕过那些通向失败的陷阱。
质量 发展的硬道理
培训 凝聚力的灵魂
情报，秘密武器
创新 实用路线
中国企业管理十大弊病
超越日本的SWOT
欧美消化日本
从绩效管理体系看日本企业的成败
中国企业学习哲学 师夷长技还是自己搞一套
