爱华网3:高昂的士气和激情：营销团队的高昂士气和业绩有关系吗？毫无疑问有关系，过去的站着个以少胜多靠的是士气，现在的企业竞争也是如此。 营销团队高昂士气的三个要素： 第一要素：团队领导者的领导方式与风格：领导者领导的是团队的每一个人的状态，你要用心气体会和感受团队每一个人的内心世界和变化，做出及时的沟通和交流。 第二要素：团队的规范化管理：制度增加好人，减少坏人。 第三要素：相应的激励机制：每一个人都有动力和阻力，激励制度是给员工一个向前的动力，让每一个成员忘掉做业绩的痛苦，享受激励的荣誉和梦想。 一个团队，一个企业持续发展的三个杠杆：1：企业产品的持续创新和研发—不断的去创造客户的需求满足客户的需求。2：团队的管理模式不断适应团队的现状—让管理变得更加无形；3：持续不断的动力来源—团队激励。 他们三个组成了一个三角形，推动企业不断的向前发展，影响团队持续提升，增加销售的动力源。4:持续的学习和培养下属的能力：一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度。 ----刘永行（希望集团董事长）； 过去我们所谓成功的经验，有可能是未来失败的原因—---李嘉诚（华人首富）；众多的企业掌舵人，都明白这道理，我们最为团队的管理者，更应该如此，尤其是当下的销售团队，员工不成长—他会对你的管理有意见。我们培养接班人的力度和速度才是你成功的关键。5: 合适与恰当的领导： 一个团队的发展要选择一个合适的领导人，同时一个领导人也要有一个合适的领导方式；管理层领导干部不得有的四种错误：第一种错误：把自己当成群众头目、民意代表，传话筒：没有解决问题的能力，把员工的问题原封不动的向上面传递，领导者不是个你的上司出问答题，而是出选择题，针对下属的问题要学会话句话。因此—话句话的能力也决定领导者的领导能力。第二种错误：把自己当成一方诸侯，小国之君，山大王：
这一类领导者没有真正代表高层的意思，他的所作所为是在和公司对抗。第三种错误：把自己当成劳动模范，无所不揽，万事通： 感觉自己什么都懂，什么都会，对别人的意见和批评听不进去。第四种错误：把自己当成小兵一个，格格不入，软抵抗： 我们作为一个团队的管理者和领导者，我们自己如何界定自己的领导方式，如何进行自己的领导方式不断的弥补和完善： 很多团队领导者不知道自己的问题，同时有困惑自己的管理，我们就懂布莱克管理理论来总结一下当下的企业领导方式： 管理方格理论（Management Grid Theory）是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特8226;布莱克（Robert R8226;Blake）和简8226;莫顿（ Jane S8226;Mouton）在1964年出版的《管理方格》（1978年修订再版，改名为《新管理方格》）一书中提出的。管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式（要么以生产为中心，要么以人为中心）的绝对化观点，指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。 根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为5种类型： 第一类领导方式：贫乏的领导者：对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位； 第二类领导方式：俱乐部式领导者：对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心； 第三类领导方式：小市民式领导者：既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产量，但不是卓越的； 第四类领导方式：专制式领导者：对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们唯一关注的只有业绩指标； 第五类领导方式：理想式领导者：对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。 各位尊敬的团队领导！你的管理方式如何： 下一步的调整方向：
