巅峰对话二:何谓真正的微创新?

 巅峰对话二:何谓真正的微创新?


     议题背景:在全社会皆高喊创新之时,我们看到更多的是野蛮抄袭和无耻山寨。相比艰苦漫长的创新之路,简单粗暴的抄袭和山寨虽然可以在短时间内带来利益,却无法使其成为具有长远竞争力的常青树企业。抄袭和山寨绝不是微创新,在“防止他人侵权与从其他企业中得到启发”这一矛盾而又相辅相存的问题上,企业如何才能做到游刃有余?

  主持人:张 鸿,央视财经频道评论员

  关于微创新,此刻有一个最激烈的话题:微创新是不是抄袭的代名词?在国内,特别是在互联网产业当中,确实有不少企业受到了抄袭的指责。微创新与抄袭、与山寨到底有什么区别?今天,我们就要在这里给各位一个交代,给这场争论找一个评判是非的标准,让所有人明白“微创新”的本质。

  从借鉴到创新

  张鸿:各位企业家都是微创新的获奖者,那能不能描述下,你们的微创新是基于自己完全独立创新,还是在借鉴的基础上创新?借鉴的过程当中,自己进行改变的成分有多少?

  李一峰:

  小熊电器是做小家电的,中国老百姓以前理解的小家电就是电饭煲、电风扇,现在用户个性化需求产生了新市场。我们首先关注不太引人注意的小众市场,再去挖掘、深化,个性化的产品通过一系列转化之后,也能够成为大众化的产品。

  比如我们有一个系列产品是煮蛋器,这不是小熊原创,十多年前就有。但是以前国外用这个产品,中国人不用。是不是中国人不需要?其实不是,只是产品跟中国的消费差异不吻合。小熊关注这个产品之后,首先做技术改进,自动恒温,安全上有保障;控制上采用手动关电功能,能让中国人吃半熟的鸡蛋,这个是国外产品没有的,是我们在借鉴过程中的独创。再比如除了煮蛋还可以煎蛋、可以蒸小馒头。产品外观上也做创新,风格可爱、轻松,使用上强调便利。经过这样的改造创新,小熊就做到了煮蛋器第一品牌。

  袁聪:

  应用汇是Android系统上的一个软件商店,事实上我们做很多微创新的事情,有很多前辈也在做。但我们做了一个别人没做到的事,在软件列表上放了直接下载的按钮,反响很好,以至于后来所有产品都在这样做。

  另外一方面我们发现很有趣的现象,在给用户推荐软件的时候,其实是人与人交互的过程,于是我们在商店里增加了媒体色彩,做了媒体专栏,给用户展示为什么要推荐这一款软件,用户体验非常好,于是同行们也开始逐渐尝试。但我们不怕模仿,因为因为我们编辑是非常强大的,从最开始简单的图片文字,到后来非常有趣和有文采的推荐文字,都是应用汇的原创之举。作为小公司,没有很大的资本做颠覆性创新,我们只能从用户的感受、从细微的角度出发,做改善用户体验、帮助用户的事情。

  张行:

  每个创新者都觉得自己的东西很伟大,但实际上是没有市场的,只是想法而不能创业。我见过很多创新案例,山寨之后的产品比原创更加优秀。我想,唯一能区别的是设计的动机,微创新是一种价值追求,而山寨则是只是一种生意需要。

  安伯海:

  微创新实际是在微小变化上不断地实践,然后再实践成功营销出去,如果一个创新没有被实践适应、没有商业价值,那这种创新是不会好的,真正好的只是创意而已。在创新里边特别传统行业里边,如何落地、如何执行尤为重要。

  如何防御山寨?

  张 鸿:

  确实在小企业成长过程中,你抄我,我抄你也可以互相进步,但是如果遇到大公司直接抄你,会不会就完蛋了?在中国目前的环境下,模仿、抄袭非常多,企业有什么办法抵御?

  马海平:

  100%原创的东西,最好申请专利。即使在互联网领域,申请专利很难,三年申请下一个专利就算顺利的,但说不定将来就可以跟苹果打官司赚一笔。

  袁聪:

  每一家公司做产品的时候应该有思路。当初为什么我们做下载按钮,基于很多用户数据去判断,所有行为都是基于用户挖掘做的。如果有人跟我们做一样的事情,我觉得可以共同促进行业的产业发展,因为你有你的思路,我有我的思路,做法会不一样。

  如果只希望减低成本,你做什么我就做什么,这件事情属于抄袭。比如UE、搜索都抄袭我们,把我们产品拿过来长得一模一样,这的确是中国现状。但总的说来,当你有自己思路的时候就不怕抄袭,总归是你第一个做这件事情,抄袭者学不到背后的逻辑,我为什么要做这个事情,他猜不到。

  做微创新,要想办法在创新过程中逐渐积累自己的优势,把微创新一步步最后变成壁垒,当你积累庞大数据的时候,数据本身就是壁垒,不会被轻易超越。例如在应用汇上,弄一个专栏形式太容易被抄袭,但是里边的内容质量高低很重要,如果专栏里的内容让用户喜欢,这个是抄不走的。

  林敏:

  在国外,大公司不会做直接模仿的事情,会影响声誉,信用成本太高。小企业相互借鉴是很自然的事情,大家都有一定的空间容忍这样的事情。

  申请专利是很重要的一个方面,但是专利很多时候是大公司才能玩得起的一个武器。对小企业来讲,重点是保持速度。别人跟一步,你得再往前迈一步,始终保持半步到一步的领先,保持这个节奏。另外要有自己的规范,模仿和山寨都是学表面的东西,学不到背后的东西。你怎么布局、策略,是他没有办法抄袭的,也不用那么发愁,保持自己的步伐就行。

  李一峰:

  微创新是企业发展的原动力,不仅是产品创新,应该体现在产品、渠道、零售各个方面。被抄袭只是一部分,系统没法抄,企业文化更不可能被抄袭。

  张行:

  不要光指望创新,还要懂得学习消费者,过去我们用战争术语去讲营销、讲市场,说要打赢这个市场。消费者只是一个人,我们不要去研究他,不要把他小白鼠,而是自己要成为消费者,这样才能抓住消费者。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/51538.html

更多阅读

彼德伯格俱乐部:操纵世界的影子集团?

彼德伯格俱乐部:操纵世界的影子集团? (2012-02-10 11:18:41) http://blog.sina.com.cn/s/blog_40304a600102dwrf.html  《彼德伯格俱乐部:操纵世界的影子集团》,(加拿大)丹尼尔·伊斯图林著,姜焜、郭津京译,新星出版社2009年8月版,30.00

谁是真正的核能概念股? 核能概念股

 谁是真正的核能概念股?核能概念在资本市场再起波澜。昨天,在两市股指大幅下挫的背景下,两个带“核”的上市公司——中核科技、沃尔核材双双涨停。而实际上,这两只“核”股,一个无核电业务,一个业务量几乎可忽略不计。  核能概念再度

声明:《巅峰对话二:何谓真正的微创新?》为网友淡述昔日情分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除