本报讯 记者 程行欢 报道：珠三角地区的钟表生产及配套企业近日齐聚东莞，参加在这里举行的“2004-2005年中国钟表行业市场分析报告会”。深圳市钟表行业协会会长陶立这样表示，寻找渠道的差异化和市场的细分化是中国钟表业突围的重要方式。
目前，国内的钟表行业的现状不容乐观。大量便携式的电子产品，如手机、MP3等产品的出现，在手表的记时主功能上已经可以完全替代，这些产业的出现，给本来就举步维艰的国内企业造成了打击。另一方面，国外品牌大举进攻也导致国产品牌的通路越来越窄、制造成本和销售费用越来越高、市场量越来越小。
如何在内外重围中实现突破？深圳钟表协会会长陶立认为，可以从市场渠道与国内消费能力的现状入手。进口大品牌的竞争焦点主要在一级城市，尚未建立品牌地位和资金实力的国产品牌不宜在一级城市恋战。二级城市有较大的发展空间，竞争烈度也相对较低，采取品牌之路的企业可以避开竞争的锋芒和高额的竞争成本，集中资源，打造区域性优势，创造销售实惠。
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派代年会显现电商新生态 8月28日结束的派代年会，基本上反映了当下中国整个电商业界的生存镜像。 或许是进入上市敏感期，阿里、京东的高管都未出现在会上。从分论坛的听众比例来看，移动电商成为行业新兴的关注点，人数比
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在市场上，无论渠道如何管理，如何设计，什么宽度、长度、都不是根本。并且无论渠道管理的怎样好，设计的怎样好，渠道也不能为王。因为，渠道与品牌相比，渠道从属于品牌及产品的市场结构难以改变。市场上渠道解决不了根本问题，渠道上无论你靠人
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只聚焦于渠道推力的利用与开发，能启动渠道，却不能获得品牌，最终还是要失去渠道。这不是渠道在谋杀品牌，而是厂家不能及时提供通路流转的新动力。 在渠道版2004年第1期的《渠道在谋杀品牌》（以下简称《渠》）一文中，艾浪滔先生指
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