本报讯（记者陈春艳）“《亚洲华尔街日报》/《财经》200强”前天揭晓。中国大陆有30家企业在这项亚洲企业综合领导力排名中上榜。其中，海尔连续第三年蝉联中国内地企业综合领导力排名榜首。联想列第二位。上海宝钢集团和上海汽车工业（集团）公司在中国大陆企业的排名中分列三、四位。
此项调查系根据亚洲高级行政管理人员对本地区按企业市值遴选出的624家跨国公司和本土企业的贡献进行评估，至今已举办了12年。在今年的调查中，受调查者就以下五个方面对企业进行评分：公司声誉，例如良好的公司治理、社会政策、工作氛围和环境政策；产品与服务的质量；管理的长远眼光；在响应顾客需求方面的创新性；财务状况良好。
海尔采用的是差异化和多元化战略。实现差异化的方式很多，有品牌的差异化，产品的差异化，渠道的差异化等，由于海尔在长期的发展中一直很注重自己的核心能力建设（具体为品牌建设能力和产品研发能力），因而海尔主要采用的是品牌和产品的差异化
全球性金融危机，把中国企业的国际化进程也带入了徘徊期。 继TCL国际并购陷入巨亏、上汽收购韩国双龙汽车发生罢工事件之后，联想收购IBM PC业务，也发生了巨额亏损、人事震荡，同样有意通过收购做大海外业务的海尔集团，其CEO张瑞
最近看了一篇非常有意思的文章，《任正非、柳传志、张瑞敏齐呼打掉公司官僚气》，文章说：任正非呼唤“让听到炮声的人呼唤炮火“，张瑞敏誓言”海尔要建立倒三角体制“，柳传志复出誓言”让每个人都成为发动机”。三位改革开往后成长起来
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IT企业的多元化之路是比较坎坷的，联想之前的多元化之路是失败的，方正的多元化之路不是很明确，海尔的多元化之路从表面上开没有出现什么严重的问题。 联想的多元化之路分为两个阶段，第一阶段是2000年分拆后的前3年，当时联
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