爱华网2004年，中国钢构业最为火爆的一年，宏观调控并没有减弱“奥运蛋糕”拼抢的激烈程度；“潮峰速度”的上演引起了整个行业对“精品”与“速度”的思考；“洗牌”局势的渐渐明朗，再一次敲响了“如何作强作精”的警钟……钢构2004，留给人们了不可不评，不能不说的十大关键词。
关键词一：宏观调控
2004年，针对一些行业投资过热，投资风险增大，国家采取了控制信贷规模，严格土地审批制度，关停了一些在建项目，使一些行业固定资产投资增长过热的势头得到有效控制。从今年4月份开始，宏观调控冲击钢铁行业：以“铁本”项目被勒令停工为标志，钢铁过热局面受到降温，中小钢厂纷纷受到整顿，在短短的一个月时间里，钢铁价格迅猛下跌，钢材每吨下跌了2000元。虽今年全年钢材生产接近2.9亿吨，但是扣除进出口因素，我国今年钢材消费增长1-9月份只有16.22%，大大低于去年的水平。
与此同时，下游也受到了影响，因为银行“断电”，房地产、土地投资等因此而收缩，原定的投资项目都被迫延期或取消。宏观调控让钢构企业的日子并不是那么好过。
关键词二：奥运蛋糕
2008奥运会不仅是一次体育盛会，而且还催生出庞大的“奥运经济”，据国家体育总局体育科学研究所一位权威人士分析，北京奥运会仅场馆设施建设投资就高达2800亿元。由于现代体育场馆已大量使用更轻便、更牢固的钢结构建筑，这对钢结构、网架企业而言，是绝佳商机。各家企业更是使出浑身解数积极抢夺。浙江精工钢结构有限公司年初承接了北京奥运会网球场馆钢结构配套工程。最近，该公司又揽下了天津奥林匹克体育中心钢结构配套工程。“鸟巢工程”(2008奥运主场馆工程)的停停起起，更是让其钢结构部分充满了神秘色彩。与此相关的还有北京诸多气派非凡的建筑，由江苏沪宁钢机承建的国家大剧院工程已经顺利竣工，但是“央视大楼”、首都机场依然让人“垂涎欲滴”。
诸多大型工程的确诱人，但是自9·11事件、戴高乐机场候机大厅坍塌等事故的出现，人们对钢构建筑的质量也越来越重视。工程并不是造得越多越好，而应该造精、造细。只有将工程质量摆在首位，企业才有可能基业常青。
关键词三：洗牌
宏观调控加之能源短缺，直接导致了一批小型钢构企业和“皮包工厂”的倒闭。 然而， 随着利益份额的增加，越来越多的钢构企业将目光投向了西部、华北等资源丰富地区，以自己的“扩张”或“收购”等实际行动，展示了自己争夺市场份额的“决心”和“魄力”。与此同时，这些行动在客观上也加剧了钢构行业竞争的持续升级，推动中国钢结构行业全面进入洗牌阶段。
上下游企业的参战，导致了钢构企业间的竞争更加激烈，宝钢将其麾下冠达尔、大通、宝成等钢构品牌统一在“宝钢钢构”品牌之下，借助“宝钢”的品牌优势，以增强自身钢构企业的综合优势。下游的浙江开元旅业集团投资30,000万元，征地800余亩，强势进入钢结构产业，并高调宣称要打造中国一流的钢结构高新科技型研发制造加工中心。“内战”还未结束，随着入世程度的不断加深，外资企业也要从中“分一杯羹”，对中国钢构企业构成较大的威胁——BlueScope 钢铁 (前身为BHP钢铁) 今年成功收购巴特勒制造集团，二者的合并一方面提升BlueScope钢铁作为世界领先的金属镀面钢板、彩钢板、及成型钢板供应商的竞争力。同时也大大降低巴特勒的整体运营成本，增强巴特勒的综合实力，提高其在中国市场的竞争能力，对中国钢构企业构成较大的威胁。
2004年，“不做强，就灭亡”的声音响彻了整个钢构行业。
关键词四：多元化
2004年的多元化发展战略，在钢构行业是一个热得不能再热的词汇，各大企业采取主动出击的战略，向其他产业领域进军，实现多元化发展。早在1999年，杭萧钢构出资千万元，成立杭萧房地产公司，涉足于房地产，第一座楼盘瑞丰·格林已于今年下半年开盘。而同为萧山钢构企业的东南网架则将目光投向医疗事业，投资经营萧山医院。并在这些产业中，实现了一定的经济效益。
但是笔者认为多元化应该是企业在主业已经做强做大且发展空间日益饱和的状况下所推行的发展策略，可是如今的钢结构产业仍然没有达到饱和，钢结构还有城市大型展览场馆、大型体育中心和体育场馆、城市大型文化娱乐中心、大型批发市场与商贸中心、城市高层建筑、新型工业厂房与办公设施、大型桥梁、铁路及城市高架桥等八大市场可以开拓：所以我们更加提倡钢构企业走专业化之路，将钢构真正做好做精。
关键词五：潮峰速度
10月20日，南宁工程提前顺利竣工，潮峰钢构在不到4个月的时间内，拿下了同行一般需要11个月才能完成的工程，“潮峰速度”又一次成为了业内最为瞩目的名词。
南宁国际会议展览中心公司董事长兰铁民先生在接受记者采访时称赞潮峰钢构创造了三个奇迹：从第一榀主桁架的吊装到最后一榀的吊装仅用了40天；整体四机抬吊法创造了钢结构行业中的第一；短短4个月的时间里完成了深化设计、采购、制作、安装的全过程。兰先生的这句话基本概括了南宁奇迹的内涵，并促进了中国建筑钢结构行业对“潮峰速度”的深入理解。
在抢工期、创速度的同时，不忘严把工程质量关，速度中求质量，质量上讲速度，这才是“潮峰速度”的实质内涵。成就“潮峰速度”离不开“人才、技术、设备”三大要素，潮峰钢构正是在这三方面狠下功夫，把“百年潮峰，质量为本”定为公司的质量方针，为将来“潮峰速度”走上世界舞台奠定了扎实基础。
静观处于全面洗牌时代的中国钢构业，“潮峰速度”无疑已经成为这个时代冲击中国钢构业的第一话题，引领中国钢构企业重新思考“人才、技术和设备”以及“速度” 的重要意义，及时调整和完善自己的战略和战术，提高经营效率，以在日趋激烈的洗牌之战中，赢得长远的胜利。
关键词六：高校合作
钢结构在材料工艺上与过去相比，虽然有很大的进步，但规格和品种还很欠缺，制作和安装技术也不太完善，在管理和自动化方面还很落后，归根到底是缺乏这方面的人才。钢结构行业最缺乏的就是人才，不光是技术和设计方面的人才，同时还缺乏很多具体操作的人才，一个好的钢结构产品，除了管理以外，设计人员、具体操作人员的水平也要求比较高。
2004年，潮峰钢构斥巨资与同济大学一起举办目前国内规模最大、档次最高、参赛人员最多的结构设计大赛——“潮峰钢构杯”华东地区高校结构设计大赛，同时还在同济大学设立“潮峰钢构奖学金”，奖励品学兼优的学生。精工钢构为同济大学土木学院建筑工程系博士、硕士研究生提供社会实践基地。更多的钢构企业正积极的与高校合作，成立钢构人才的实习基地。
业内专家对潮峰此举给予了高度评价：“积极投身教育事业，不仅仅是为了学生的将来，更是为了我们钢构事业的未来。钢构行业需要的是一批即精又专的人才。经过了价格战、规模战之后，钢构企业更应该将注意力真正投入到人才争夺大战之上去，只要胜了人才，便能塑造强势品牌，赢得市场。”
关键词七：精品
质量是企业成功的奠基石，质量是构建优质产品的根本，质量就是企业的生命。然而多数钢构企业却不以为然，依然以经验为资本，混战于价格大战之间。成立不到六年时间的潮峰钢构却清楚地看到了质量的重要性，从“诚信创造精品”到“精品文化战略”，潮峰一直孜孜不倦地追求着 “精品”。并且于2004年在中国钢构界刮起了更为猛烈的“精品飓风”，不仅打造“精品工程”，而且还积极培养“精英团队”，提供“精品服务”，将“精品钢构”带到了每一块留有潮峰人足迹的土地上，让其生根发芽，茁壮成长。
潮峰钢构常务副总张峰先生指出：“工程精品之风需要整个行业共同努力，潮峰钢构希望2005年中国钢构业的上空不仅仅只有我们 ‘中国精品钢构第一品牌’的一面大旗在挥舞，更期望所有的钢构企业都加入到‘精品钢构’行业当中，为推动中国钢结构事业而不懈努力。”
关键词八：钢构第一股
“600477” 杭萧钢构2500万股A股上市虽有一年，但是作为钢构第一股它依然是2004十大关键词之一。2003年10月24日股票公开发行，11月10日挂牌上市。不到半年时间，这只股票吸引了众多股民的眼球，每股价位一度飙升至29元之上。但是由于国家宏观调控政策影响了钢结构市场需求等因素影响，杭萧钢构的股票出现了急剧下跌，情况不尽如人意，更有“痴情”股民将疑问提到了杭萧网站。
杭萧钢构董事长单银木先生曾经说过：“企业上市并不只是为了圈钱，最重要的是为了促进公司更快更全面地发展。”然而作为中国钢构第一股，杭萧股票接下去的道路依然是充挑战的，只有采取积极有力的措施，不仅能够促进公司全面发展，从而促进中国建筑钢结构市场运作的规范化，真正挑好“钢构第一股”的重担。
关键词九：品牌
中国钢构行业经过十多年的风雨历程，已从有形的市场竞争步入无形的品牌竞争，然而业内资深人士分析，近几年中国钢构行业虽然获得了长足发展，规模越做越大，对经济增长的贡献度也越来越高，但就是这样一个市场容量巨大的产业，却鲜有企业拥有自己的品牌，至于知名品牌更是凤毛麟角。潮峰钢构张海峰董事长指出：“钢构行业，没有品牌将被淘汰出局！”由于钢构行业的自身特点，建筑工期长，从而导致品牌的忠诚度、美誉度的形成周期长。同时钢构工程属于高端消费品，业主一定会货比三家，所以此时，品牌就起到了至关重要得作用。中国钢结构行业竞争日趋激烈，品牌的作用日益突出，企业的知名度与美誉度已经成为业主们选择承包方的所要考虑重要因素。
2004年钢构企业将品牌推广真正提到了工作日程上来，确立自己在钢构行业中的主导地位，以期一剑封喉，笑傲江湖。
作为国企的“宝钢”、“莱钢”等品牌拥有着得天独厚的优势，几十年钢铁业的龙头老大，国家的大力扶植，为其品牌建设提供了诸多有利条件。而“ABC”、巴特勒等外资企业更不用说，他们的总部早在几十年前就成功的塑造了品牌，现在来到中国，他们积极联系中国市场的实际情况，快速实现了“品牌本土化”。在民营钢构企业中也涌现出了一大批“品牌建设”十分成功的企业。例如 “中国精品钢构第一品牌”的潮峰钢构、“民营钢构第一股”的杭萧钢构等。
面对钢构行业走入品牌竞争时代，钢构企业只有实现品牌的最大化扩张，才能更好的增加客户服务的附加值，从而实现利润的最大化实现。21世纪是品牌竞争的时代，得品牌者，得天下！
关键词十：钢结构住宅
进入21世纪，随着我国城市进程的加快和人民生活水平的提高，住宅已成为第一位消费需求，国家也把发展住宅建设作拉动国民经济增长的重要环节。中国的钢结构住宅目前还只是刚起步，而在美国、英国等国家发展和应用钢结构建筑已有上百年历史。美国等国家建筑业用钢材占国家钢材产量的比例高达50％，而我国建筑用钢仅占钢材产量比例的20％。钢结构建筑在整个建筑中所占比重，发达国家达到50％以上，但在我国却不到5％，建筑钢结构用钢量只占我国钢产量的1．5％～2％，差距十分巨大。
钢结构住宅能为开发商带来竞争优势：从施工方面讲，最直接的优势是可以缩短工期。同时，钢结构住宅体系自重轻，约为混凝土结构的一半，可以大大减少基础造价、降低风险。从经济效益角度讲，楼层越高，造价越低；规模越大，成本越小，6-7层的多层成本最高。对空间变化复杂的设计，钢结构的优势更大。从安全可靠性方面讲，钢结构具有良好的抗震性能，在地震中受损程度小于其他类型的建筑。
总之，钢结构住宅的优势吸引了越来越多钢构企业的眼光，2004年，更是有多家企业加入了钢结构住宅的队伍。11月19日，精工钢构和台湾理成合资成立“上海绿筑住宅系统科技有限公司”，这将成为集团公司未来利润新的增长点，给传统“秦砖汉瓦”式建造模式带来“第四次住宅革命”。
可以大胆预言，钢结构住宅即将托起钢构产业的半边天。住宅产业化是钢构发展的必由之路。
回首2004，中国的钢构行业积极蓬勃，产生了许多值得回味的话题，我们只有不断地从中汲取“养料”，才能为企业的健康持续发展打下扎实的基础。
(作者:周洪桦 人性品牌策划专家、“苍鹰战队建筑产业观察”核心成员，现供职于某公司企划部 。欢迎您与作者探讨您的观点和看法，E-mail：[email protected])
