爱华网[精彩内容节选，详细请点击篇章链接]1999年7月的一天，柯达无锡在二湾大礼堂召开员工大会，无锡市政府副秘书长，劳动局局长，化工局局长胡合生等七、八个政府官员，总经理豪治，在主席台上就坐。会议宣布柯达无锡公司要撤离二湾，并进行裁员，而且当时还不清楚谁会被留下来。员工情绪当时就十分激烈。因为，这印证了一个很久的传闻：就是要撤！在半年前，听到一些风声的员工就质问是不是要撤离，豪治当时驳斥说这是谣言。但几个月后，"谣言"成为事实。
500多员工相当愤怒。"第一个想法就是上当了，被出卖了。严格考试，把我们招进来，国企岗位都被占了，长期封锁消息，现在却要裁员"，愤怒的员工很快行动起来，把政府官员和豪治围在主席台上，不准离开，要求给他们一个公正的明确的答复。无锡厂的大门口被工人戒严，将汽车停在门口，设置路障。一个员工拿着一把筷子，跳到主席台上演示，一根筷子用力一折就断了。一把筷子怎么也折不断。结果，员工心很齐，很有组织。轮流休息，轮流吃饭，轮流看着主席台上的官员。
员工直接与柯达无锡总经理豪治对话，"你把我们交给化工局，让政府分流。我们是柯达员工，是与你柯达签约3年合同，不应该是市政府参与。柯达对这一次撤离二湾要做一个交代。我们要你们平等地对话，局长大人，市政府秘书长大人也好，总经理大人也好，马上给我们方案。"豪治被员工们的激烈反应，惊出一身冷汗，但看着自己的员工，在台下站起来，为了保护自己的权利，讲的头头是道，与他大声论理，又不觉啼笑皆非，柯达这一年的培训真是有了成果，员工自我意识觉醒，他们知道抓住什么来说理，这是与上一次人员分流完全不同的细节。但他做梦都没有想到还有这么一幕，一时手足无措。浓烈的火药味弥漫在礼堂的空气中。员工认为这笔钱要自己拿，要自己掌握自己的命运。他们看到很多合资企业倒闭，外资给市政府一笔钱，但下岗员工没有收益。
参与98协议全过程的无锡化工局局长胡合生就在现场。在这之前，他提醒豪治，中国工人与美国工人不同，并不习惯频繁的职业变动。豪治觉得有无锡市政府出面，问题不大，就像前面组建合资公司那样会很顺利。当时还有一个问题是，豪治要宣布要分流一部分员工。但当时没有确定哪些人能留下？胡合生说必须先解决第二个问题，否则不能宣布"分流"员工。因为，那样很容易让员工们团结起来，集体反对柯达的决定。豪治固执不听。早上8点开会，豪治刚刚讲过之后，让胡合生他们发言。胡还没有讲两句，台下就嘘声一片。工人对于政府官员已经不信任了，认为他们卖厂又卖人……
无锡厂的事件轰动了整个无锡市，无数的目光都盯着看，事态向何处发展。政府也不敢贸然采取行动，因为，害怕激化矛盾，酿成更严重的危机。
……
《跨越》柯达在中国目录
引子 合资乐凯 跨国公司完美中国行动
第一部 98协议
1997，最后的冬天 90年代危机 朱裴握手 富士、阿克发的阻击 叶莺翩翩第二部 缔造
在风暴中前进 "八国联军"来了 分流 "最重要的是这里的人" 撤离二湾 重建三大工厂 过渡期的心情 谁的价值观？改变是从心开始第三部 冲突与磨合
金融问题 疯牛病 海关 双向冲击第四部 商业狂潮
远见 打基础 KEX狂潮第五部 延伸
变阵 合资海鸥 以变应变 数码雄心 西进 再调柯达中国钟摆第六部 影响世界
Made in China是世界级的
接班人 到罗切斯特去！ 结语 拯救 后记：中国梦与美国梦
据悉，一部描写柯达在中国的著作——《跨越》，即将在2005年1月图书订货会上隆重推出。该书由柯达全球副总裁叶莺作序，《南风窗》财经主笔袁卫东撰写，中信出版社出版。
此书是一部全景式对柯达在中国十年战略深入剖析的著作。
弹指十年，从中国前国家总理朱镕基与前柯达CEO裴学德握手，推动完成空前绝后的全行业合资计划，到柯达CEO邓凯达与乐凯总裁杜昌焘握手，中国感光业最后一个民族品牌乐凯与柯达合资，一个跨国公司在东方的完美战略行动被清晰地勾勒出来。
柯达在中国的战略成功，印证了在过去10年中，跨国公司与中国之间的商业利害关系，最经典的格言：中国是全球增长的广阔边疆，企业家必须在那里建立新的帝国，以保持在全球的竞争力，在21世纪的全球竞争中，跨国公司是兴旺发达，还是坍塌失败，可能决定于它们中国战略的质量。
但柯达不是在中国最早行动的跨国公司，柯达不是在中国投资最大的跨国公司，柯达不是在中国获利最多的跨国公司，柯达也不是在中国成为GE那样最受企业界尊崇的跨国公司，柯达却在进入中国10年间成为最成功的跨国公司，核心在于，他是跨国公司中唯一依靠中国完成其全球重大战略转折的公司；在中国的战略和行动，成为柯达面对21世纪――将其未来完全至于数码之上――的决定性的步骤，中国成为柯达全球战略的支点。
无疑，推动跨国公司进入中国的那些因素，在柯达的中国战略中都存在，比如低成本的制造中心，有潜力的庞大市场等等，甚至包括在华跨国公司极为高明的本土化策略。
但柯达的独特之处，它大规模的进入中，含有改造中国国有企业的本质，这深深牵涉到中国原有感光行业的历史，甚至政经的高层，也深深牵动这个民族的心灵，价值观，以及精神。它不但是一个企业形式的变化，更是一个心灵样式的变化。
现在，最引人好奇的问题是，柯达在中国为什么能做到这一点？它跨越了什么难以克服的关口？
作者以立史的热忱和严谨，以记者的追踪和挖掘，力图回答这样的世纪之问。
该书首先第一次完整深入地还原了，10年前，围绕"柯达与中国感光全行业合资合作的计划"，所展开的空前绝后的中国政府与一家跨国公司的大谈判历程。其所牵涉的历史，既是中国上一个跨度十年经济变革的浓缩，也是全球商业竞争力版图变迁的。
该书也第一次完整深入再现了跨国公司在中国整合力量的内幕。其最引人关注之处是，除了对当年柯达在汕头、无锡、厦门等地兴建合资企业的描述外，还表现出柯达如何克服中外管理层管理理念的冲突、解决原国有企业的负债问题和人员分流问题等多重难题，并最终在中国建立起现代化管理、现代化设备的先进企业。此外书中还涉及柯达后来大力开展西部拓展计划，怎样将柯达产品渗透到贫困落后的西部地区，并怎样在中国东部和内陆大城市顺利建立柯达数码网络，加速柯达中国从传统业务向数码过渡。
柯达是中国这10年间最把握中国主流趋势的跨国公司，柯达战略是跨国公司在华战略与中国国家战略结合的典范之作。从"全行业合资"、"西进"到"合资乐凯"，柯达始终都扣上了中国政经的大脉络。"外资参与改造国企"、"西部大开发"和"国企股份制改造"，这让它在中国的发展屡屡获得先机。
凭借高明处，在于他大规模的战略进入中，含有改造中国国有企业的本质，这深深牵涉到中国原有感光行业的历史，也深深牵动这个民族的心灵，价值观，以及精神。它不仅是一个企业形式的变化，更是一个心灵样式的变化。
柯达在中国实现了跨国公司在东方经典的攻心之战。
每一个民族都有自己的梦想，正如每一个人都有梦想一样。这是既伟大又平凡的。似乎没有比柯达在中国的经历，更能将美国梦与中国梦的关系如此象征性的展开。伊士曼作为一个美国平民，通过自己的奋斗创立全球一流的公司，记录美国人及其国家所有的重要时刻，成为美国梦的典型象征。中国也有这样的激情和梦想，独立发展感光业，这成为大规模国有感光企业出现时含有的一个传统。
所以，当柯达价值观来临时，加入柯达的中国人，不是简单的等待复印机印刷的纸张，不是简单的传声筒。他们敞开心灵接受一个世界级影像企业的理念和企业方法，抵制旧时代企业的不良习惯，将自己放入全球化的视野中成长，这是一段前所未有的心路历程。
这或许唤起了这一代中国经理人关于成功的渴念，成为柯达在中国成功的精神基础。
柯达中国凝聚了华人的力量，跨越两岸三地。在柯达价值观的牵引下，成为柯达中国的本土精英，甚至成为柯达全球精英，参与柯达变革。在中国积累的文化和商业资源，人才的资源，生产力资源，对于柯达的未来拥有了足够影响力，成为这个正在进行巨大战略转变的跨国公司值得信赖的力量和基地。
所以，尽管，柯达不是华尔街最受推崇的公司，柯达也不是硅谷最有影响力的公司，柯达也不是美国政府最支持的公司……但柯达却成为在中国最成功的跨国公司，而中国是世界经济的发动机，中国成功拯救柯达全球。
