中国企业如何走向国际化？在昨天的博鳌亚洲论坛年会上——
杨元庆：管理内核国际化
杨元庆坦言，
在国际化的初期，联想尝试过自我发展的方式，然而，不但自己的品牌没有在海外打响，由于在海外招募不到优秀的人才，每年要赔进去的“银子”都在几千万元。“我们花了12.5亿美元得到了ＩＢＭ用几十年打造的全球的网络，得到了ＩＢＭ在笔记本研发和生产的能力，得到了国际一流的管理团队和员工队伍。如果这些全都由我们自己建设恐怕要花几倍的钱，十年、八年的时间也未必做到。国际化企业不仅要把产品卖到全球市场上去，更重要的是成为拥有国际化文化的公司，是具有国际化管理内核的公司。”
张瑞敏：民族品牌世界化
“如果说联想是欧美式的，海尔的国际化道路就是日韩式的。”
张瑞敏表示，海尔的目标非常明确，就是通过在国际市场的运作，打造海尔这个品牌。“我们的目标是希望海尔成为中国的世界名牌。当然并购应该是一条很好的路子，但并购一个企业后，用我的品牌还是他的品牌，显然是一个矛盾。”
图为龙永图（左一）、杨元庆（左二）、张瑞敏在博鳌亚洲论坛年会上。
杨元庆的“唯一对手是苹果，其他都看不上眼”的观点，这两天引来“提醒”的声音。老实说，笔者此刻也是再度向他请教。 进入移动互联网领域的公司，并非只有PC企业，还有大批手机及传统消费电子企业，包括手机大佬诺基亚正在快速抢进。目前来看
系列专题：中小企业如何过冬“冬天来了，谁能熬过去，得看谁的衣服厚。”7月23日，联想集团董事局主席杨元庆谈及IT业四起的“过冬论”，深有感触。 联想集团是北京奥运会的赞助商之一，忙碌的杨元庆不断在思考的一个问题是：联想集团如何在
《财富》(中文版)杂志日前发布2008“中国最具影响力的商界领袖”，任正非、郁亮、董明珠、杨元庆和马蔚华等25人上榜。这是《财富》第五次发布此榜。 其挑选的标准是：2007年在行业领先者中能够影响企业、产业及更广
“人多地广的中国是发展最快的市场。这里有中国本土品牌，也有像联想这样在中国和海外同时成功的企业。有一点很明确，那就是哪个企业在中国市场的竞争中获胜，该企业就会引领世界市场。” 联想是中国最大的民营企业(2007年《财富》)
因金融危机曾遭受巨大亏损的联想集团[3.84 5.21%]昨天发布财报，第一财季(截至6月底)的销量逆势同比上升了1.1%，而同期全球整体市场销量年比年下降3.3%。联想运营税前利润已经基本打平，重组已经见效。 市场份额复苏至最高点
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