爱华网易水寒/文
联想收购汉普咨询、投资“FM365”网站，都被认为是中国近年来多元化经营中经典的失败案例。不久前，美国一家医疗器械公司，为这种投资失败的情况，起了一个准确的名字：百分之七十五综合症。企业在付出了百分之七十五的资金，投入了百分之七十五的人力之后，由于没有看到百分之百的效果就过早“切断电源”。
这家医疗器械公司对自己过去五年内的产品发布计划进行了评估，发现近30%的新产品要么在开发的中期和发布初期被淘汰，要么是在发布后的第一年内被淘汰。该公司经过进一步分析发现，这些在“末期”被淘汰的产品中，有一半本来就不应该投入资金，而剩下的50%则本来很有希望成为公司“金牛”业务，但却因为管理层的草率而被过早放弃。
作为衡量一个企业战略执行能力的指标，如果一个企业患有“百分之七十五综合症”的项目超过15％，这家公司就应该及时调整战略目标，更新项目评估标准，给予新项目更多的财务预算和市场培育的时间，否则无异于是在“慢性自杀”。
“百分之七十五综合症”已经使得众多企业付出了数以千亿计的代价，更重要的是使企业丧失了进入未来新市场的机会。
“百分之七十五综合症”的病因，就在于企业进行战略调整、新项目上马前，缺少对新的市场环境，或者新项目的全面考量，对项目的赢利能力过于乐观或过于悲观。在国内，大多数企业对于市场环境的数据收集和调研不足，甚至连企业自身的实力都缺乏了解，就更导致病症的流行。例如山西鑫隆实业集团由于缺乏对自身的认识，在企业战略制定上过于多元化，盲目进入了房地产、生物制药、贸易等行业，导致资金链断裂。最终酿成董事长赵恩龙于年初跳楼自杀的惨剧。
对于那些完全可能成为公司未来赢利点的重要项目，公司高层在管理项目的过程中必须避免那些可能导致项目流产的急躁情绪。给项目多一些成长时间，不要对新项目施加短期内无法承受的赢利压力，尽可能为新项目提供必须的资源，以避免“金牛”项目夭折。
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六招预防“百分之七十五综合症”
如何避免“百分之七十五综合症”，令企业顺利成长壮大？
首先，战略制定前，必须给予足够的市场调研和数据分析，迈克尔·波特教授的“五种竞争力模型”是最好的分析工具。
其次，必须明确公司的远景和长远规划，新的项目和阶段性战略的制定，不能因为短期的市场行为，使公司的长期利益遭到损害，更不能使公司赖以生存的核心业务受到损伤。
第三，明确定位战略或者项目宗旨，制定评估标准和设立短期目标。
第四，让专业人士负责战略或项目的实施，并且认真听取专业人士的意见和建议。
第五，评估小组定期听取项目进展汇报，经常性对市场做出重新评估，发现问题及时调整，对于做出的成绩及时给予鼓励。
第六，不要对迟迟没有成果的项目强制中断执行，除非发生市场剧变，项目未来的市场前景暗淡，否则应该通过调整策略，对项目进行挽救，以保证项目投入不至于“血本无归”。
